什么是新常態(tài)？我所理解的新常態(tài)，一個(gè)狀態(tài)是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來各個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球走過的道路，有些路徑可能繞不過去，比如說從分散到集中、從仿制到創(chuàng)新、從區(qū)域市場(chǎng)到全球市場(chǎng)等，這些大家都在經(jīng)歷;第二種所謂的常態(tài)，包含了永遠(yuǎn)面對(duì)挑戰(zhàn)的變化，其實(shí)挑戰(zhàn)和變化就是常態(tài)。

在方方面面的客觀環(huán)境改變之下，中國(guó)的發(fā)展也已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，過去的增長(zhǎng)模式在發(fā)生改變。但不管是怎么樣的壓力，我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是在健康的道路上發(fā)展，會(huì)有一個(gè)相對(duì)的增長(zhǎng)速度，畢竟我們基數(shù)和體量這么大了，適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度調(diào)整也是很正常的。

對(duì)中國(guó)上市公司而言，不管宏觀環(huán)境如何變化，企業(yè)自身還是要追求把握行業(yè)的機(jī)會(huì)，能夠快速發(fā)展。像我們復(fù)星醫(yī)藥所處的大健康產(chǎn)業(yè)，這兩年勢(shì)頭還是比較好的，恰恰是持續(xù)高增長(zhǎng)的開始。這個(gè)領(lǐng)域是分享中國(guó)改革成長(zhǎng)成果相對(duì)后置的產(chǎn)業(yè)：過去，相對(duì)中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展而言，滿足老百姓基本的生活需求比較多;這兩年開始，老百姓家底積蓄得多了，大家開始注重養(yǎng)生，而且國(guó)家也越來越重視，2009年新的醫(yī)療體制改革以來，不斷地加大這方面的投入。所以，我們對(duì)中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很有信心的，這里面就涉及藥品工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，涉及醫(yī)療服務(wù)，比如社會(huì)資本辦醫(yī)院，這些都有非常好的潛力。

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)積累到今天，我們面臨兩個(gè)大的機(jī)遇。第一個(gè)機(jī)遇是創(chuàng)新。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)過去主要靠仿制，另外是做我們自己的中藥。我們積累到一定程度，越來越需要?jiǎng)?chuàng)新，而中國(guó)的公司也越來越具有創(chuàng)新的能力，所以我們要抓住創(chuàng)新給行業(yè)帶來巨大增長(zhǎng)動(dòng)力的機(jī)會(huì)。第二個(gè)機(jī)遇是國(guó)際化。過去我們有一些低層次的國(guó)際化開拓，賣原料藥，賣中間體，向一些欠發(fā)達(dá)的市場(chǎng)出口我們的產(chǎn)品，而能夠達(dá)到最主流的歐美市場(chǎng)需求的體系認(rèn)證，是這兩年剛剛開始的，現(xiàn)在已經(jīng)有一批公司開始進(jìn)入歐美市場(chǎng)。這是未來面臨的巨大機(jī)會(huì)，數(shù)倍于中國(guó)市場(chǎng)的全球市場(chǎng)，是中國(guó)公司連只腳都沒有踩進(jìn)去的市場(chǎng)。所以國(guó)際市場(chǎng)和全球化帶來的增量將是非?？捎^的。復(fù)星還是會(huì)牢牢地圍繞國(guó)際化、全球化去發(fā)展，現(xiàn)在我們需要繼續(xù)努力的是怎樣率先在中國(guó)的醫(yī)藥公司里打通國(guó)際化的道路。

就挑戰(zhàn)而言，這兩年我們面臨跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，面臨其他行業(yè)進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨非常巨大的特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。過去醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)相對(duì)慢節(jié)奏變化的行業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)周期一般得要十年，一個(gè)產(chǎn)品上市后可能要賣10年甚至15年。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切節(jié)奏都在變快，我所理解的新常態(tài)內(nèi)涵，就是如何更快節(jié)奏、更高頻率地應(yīng)對(duì)這種新變化?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響首先會(huì)從客戶這一端開始，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)最終都是由客戶支撐的，每一個(gè)人都是醫(yī)藥健康行業(yè)的消費(fèi)者。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響人們的消費(fèi)習(xí)慣時(shí)，一定會(huì)影響到醫(yī)療健康行業(yè)和客戶對(duì)接的模式，客戶體驗(yàn)現(xiàn)在才剛剛開始——可能最先的變化發(fā)生在藥店、醫(yī)院，他們最先接觸客戶，逐漸會(huì)傳導(dǎo)到流通行業(yè)，傳導(dǎo)到制造領(lǐng)域，傳導(dǎo)到研發(fā)領(lǐng)域等。

同時(shí)，我們必須拿出更多的力量用在研發(fā)上，必須嘗試不同的方法解決問題，必須致力于降低整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)性的成本，不是說你一定要努力賣一種最便宜的藥，而是說你怎么通過研發(fā)和創(chuàng)新，降低整個(gè)社會(huì)的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。尤其對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者來說，還不能在第一時(shí)間享用到全球領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，這是我們中國(guó)公司的責(zé)任。

如今這個(gè)時(shí)代，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)是沒有基礎(chǔ)的，可能會(huì)有一點(diǎn)規(guī)模，但是做不出競(jìng)爭(zhēng)力，做不出盈利能力，做不出可持續(xù)增長(zhǎng)的能力。而如果簡(jiǎn)單地什么都做，也不一定有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，16年來我們一直沉下心來堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的道路，全面研究產(chǎn)業(yè)鏈，努力在全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)力爭(zhēng)做出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后我們又把產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)鏈接起來。這是我們成立20年、上市16年以來積累的最大財(cái)富，是復(fù)星醫(yī)藥的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在政府鼓勵(lì)混合所有制企業(yè)發(fā)展，我們是大力擁護(hù)并積極參與的?；旌纤兄疲@次國(guó)資委試點(diǎn)的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，其核心資產(chǎn)是國(guó)藥控股，這是中國(guó)復(fù)星和國(guó)藥集團(tuán)從2003年起設(shè)立的一家混合所有制企業(yè)。事實(shí)證明，12年走下來這是一種非常成功的探索。復(fù)星參與混合所有制，并不一定完全要謀求控股，比如在國(guó)藥控股我們就是小股東，但彼此相互尊重。對(duì)于新一輪混合所有制改革，復(fù)星一定會(huì)非常積極地參與。我們首先會(huì)配合好國(guó)藥集團(tuán)，做好國(guó)藥控股進(jìn)一步的深化改革;其次，我們會(huì)以國(guó)藥控股為基礎(chǔ)，推動(dòng)更多更好的新一輪混合所有制發(fā)展。

對(duì)于發(fā)展混合所有制，要堅(jiān)持完善公司治理，這是混合所有制企業(yè)發(fā)展的前置條件。公司要有健全的治理架構(gòu)，股東和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間要有非常清晰的界限，并且構(gòu)建一個(gè)非常有力的董事會(huì)來決策和管控。我們期待國(guó)資出資者和管理者對(duì)混合所有制的堅(jiān)持，確確實(shí)實(shí)把股東的角色定位好，確確實(shí)實(shí)把管理層往職業(yè)經(jīng)理人方向引導(dǎo)，去改變。