隨著“九合一”選舉的落幕，對(duì)臺(tái)灣政局極為關(guān)鍵的2014年就要畫上句號(hào)，有人說(shuō)，臺(tái)灣即將走進(jìn)一個(gè)“更加復(fù)雜的”2015年。

除了國(guó)民黨、民進(jìn)黨等政黨之間的博弈，一直和政治保持著密切關(guān)系的臺(tái)灣工商界，也在政治風(fēng)浪中扮演著重要的角色?？v觀臺(tái)島百年歷史，引領(lǐng)臺(tái)灣政商潮流的重要家族，每次都隨著政局的變化而演繹出一系列興衰故事。

新五大家族的興起

由于特殊的歷史和政治原因，家族集團(tuán)企業(yè)一直是臺(tái)灣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的骨干與核心，并在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

臺(tái)灣地區(qū)歷史上就有“五大家族”的說(shuō)法?，F(xiàn)在則被分為老五大家族和新五大家族。老五大家族，一般認(rèn)為是形成于19世紀(jì)末的日本殖民統(tǒng)治時(shí)期。由北至南，分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。

百年以來(lái)，臺(tái)灣地區(qū)歷經(jīng)殖民統(tǒng)治時(shí)期、國(guó)民黨執(zhí)政時(shí)期和民進(jìn)黨執(zhí)政時(shí)期，老五大家族財(cái)閥歷經(jīng)滄桑，幾度沉浮。盡管如此，他們一直在20世紀(jì)中葉處于“富可敵國(guó)”的地位，島內(nèi)其他富豪都難以望其項(xiàng)背。雖然缺乏權(quán)威的數(shù)據(jù)，但大致可以推斷，鼎盛時(shí)期的老五大家族直接和間接控制的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入在全臺(tái)灣所占的份額應(yīng)該遠(yuǎn)大于10%。

到了21世紀(jì)初，尤其是隨著2002年以來(lái)臺(tái)灣地區(qū)的金融改革，金融控股公司蔚然興起并漸成氣候，許多大家族和財(cái)團(tuán)也加入金融業(yè)，從而產(chǎn)生了一類“金控家族”。據(jù)《福布斯》2013年臺(tái)灣50富豪榜的統(tǒng)計(jì)顯示，臺(tái)灣地區(qū)前50大富豪中，近兩成富豪的財(cái)富來(lái)源為金融業(yè)。于是，一些新興家族后來(lái)居上，逐漸形成了臺(tái)灣地區(qū)“新五大家族”，即臺(tái)塑王家、遠(yuǎn)東徐家、國(guó)泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與臺(tái)新吳家。

事實(shí)上，目前“新五大家族”旗下的企業(yè)總數(shù)并不太多，甚至沒有超過(guò)200家，但他們的營(yíng)業(yè)收入總額卻占臺(tái)灣地區(qū)GDP的10%以上，資產(chǎn)總額占臺(tái)灣全部企業(yè)總資產(chǎn)的5%左右，堪稱企業(yè)界一支舉足輕重的力量。

鹿港辜家，成功轉(zhuǎn)換角色

在新老五大家族中，辜家是唯一“屹立潮頭沒讓位”的政商家族。

鹿港辜家祖居福建惠安縣，其先人在清朝康熙和雍正年間開始闖蕩東南亞。事業(yè)初成后，辜家部分子弟回國(guó)讀書，其中辜安平一支學(xué)而致仕，家中有人曾在湖廣總督林則徐手下做過(guò)官，后奉調(diào)臺(tái)灣，自此定居彰化縣鹿港。1866年，辜顯榮出生，從此開啟了鹿港辜家百余年的傳奇。

辜顯榮體格魁梧，南人北相，因母早逝，20歲不到便開始獨(dú)立從事兩岸貿(mào)易，奔波于臺(tái)灣和福建、上海、天津之間，逐漸積累起一些財(cái)富和聲望。辜顯榮婚后移居臺(tái)北。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)之后，臺(tái)灣被迫割讓給日本，島內(nèi)陷入一片混亂。臺(tái)北城內(nèi)的富商為保住身家性命，決定請(qǐng)日軍速來(lái)接管，于是推薦辜顯榮為代表出城求見日本委派的臺(tái)灣首任總督樺山資紀(jì)。日軍入城后，辜顯榮得到庇護(hù)，回到家鄉(xiāng)鹿港設(shè)立大和信實(shí)業(yè)總部，并在臺(tái)北設(shè)了分部，從事樟腦、制鹽及臺(tái)灣土特產(chǎn)外銷業(yè)務(wù)。但不久，日本人又以辜顯榮庇護(hù)“暴民”之名將其投入監(jiān)獄，關(guān)了兩個(gè)月才放出來(lái)。

1898年，日本第四任臺(tái)灣總督兒玉源太郎就職后，開始調(diào)整殖民統(tǒng)治政策，按照“農(nóng)業(yè)臺(tái)灣、工業(yè)日本”的格局對(duì)臺(tái)灣社會(huì)進(jìn)行了大規(guī)模改造。建立了樟腦、鹽、煙酒等專賣制，辜顯榮因其獨(dú)特的經(jīng)歷與地位獲得授權(quán)，得以開發(fā)土地，興辦專賣等實(shí)業(yè)。此后，辜顯榮結(jié)交很多日本上層人士，還出任臺(tái)北保良總局長(zhǎng)，并受邀到日本覲見天皇，接受獎(jiǎng)?wù)?，被封為貴族，成為辜家第一代“紅頂商人”。

辜家第二代代表人物，是曾任?；鶗?huì)首任董事長(zhǎng)的辜振甫（1917年—2005年）。1937年12月，辜顯榮病故，當(dāng)時(shí)還在臺(tái)灣大學(xué)政治系三年級(jí)就讀的辜振甫秉承父命，接下辜家的大部分事業(yè)，擔(dān)任起農(nóng)林等7家公司的董事長(zhǎng)。然而3年后他做出一個(gè)重大決定，將家族企業(yè)交由兄弟們管理，自己與母親和妻子一同赴日，進(jìn)入東京大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)政和工商管理。在日期間，他一邊學(xué)習(xí)，一邊到日本糖業(yè)株式會(huì)社打工，從端盤子、抄寫的小職員做起，親身體驗(yàn)日本人經(jīng)營(yíng)管理的方式。

1945年臺(tái)灣光復(fù)后，臺(tái)灣當(dāng)局根據(jù)其所頒布的“漢奸總檢舉規(guī)程”，將辜振甫等人逮捕判刑。1年半后辜振甫出獄，一度避居香港。后來(lái)，國(guó)民黨為鞏固在臺(tái)統(tǒng)治，開始實(shí)施土地改革。辜振甫身為臺(tái)灣第三大地主辜家首領(lǐng)，返臺(tái)響應(yīng)，將所繼承的共1萬(wàn)多公頃土地和鹽田交出，因此受到當(dāng)局的歡迎。后來(lái)，辜振甫被聘為“經(jīng)濟(jì)部”顧問(wèn)、“行政院經(jīng)濟(jì)改革委員會(huì)”總召集人等。與此同時(shí)，辜振甫的夫人嚴(yán)倬云也很快與蔣介石夫人宋美齡建立了密切關(guān)系，積極參與并資助宋美齡主持的婦聯(lián)會(huì)事務(wù)。夫婦兩人齊上陣，建立起了與蔣家良好的關(guān)系，辜振甫還做過(guò)蔣介石的日語(yǔ)翻譯，從而鋪就了政商之路。

上世紀(jì)50年代末，臺(tái)灣水泥企業(yè)異軍突起，辜振甫也因在投資上的遠(yuǎn)見卓識(shí)成為最大的受益者。1960年，他出任時(shí)為臺(tái)灣四大民營(yíng)企業(yè)之首的臺(tái)灣水泥股份公司的總經(jīng)理，后任董事長(zhǎng)。此后數(shù)十年間，該公司一直占全臺(tái)灣水泥總產(chǎn)量的1/3以上，辜家也由此轉(zhuǎn)型成了臺(tái)泥辜家。

同時(shí)，辜振甫順應(yīng)形勢(shì)，還積極投資金融業(yè)，于1971年出任“中國(guó)信托投資公司”（簡(jiǎn)稱中信）董事長(zhǎng)。其間，辜振甫出任島內(nèi)工商界龍頭組織工商協(xié)進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，正式成為臺(tái)灣工商界的領(lǐng)袖人物。1981年，辜振甫當(dāng)選國(guó)民黨中央常委，進(jìn)入臺(tái)灣當(dāng)局的最高權(quán)力核心，辜家的事業(yè)也邁入鼎盛時(shí)期。

1990年10月，臺(tái)灣當(dāng)局成立“國(guó)家統(tǒng)一委員會(huì)”，聘辜振甫為委員。同年11月，負(fù)責(zé)處理兩岸交流事務(wù)的海峽交流基金會(huì)成立，辜振甫作為不二人選出任董事長(zhǎng)。1992年下半年，大陸海峽交流協(xié)會(huì)與臺(tái)灣海峽交流基金會(huì)達(dá)成關(guān)于堅(jiān)持“一個(gè)中國(guó)”原則的“九二共識(shí)”。1993年4月27日，舉世矚目的汪（道涵）辜（振甫）會(huì)談在新加坡?；蚀髲B舉行，這是兩岸分隔44年后，政府授權(quán)的民間機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的首次接觸，在兩岸關(guān)系上具有劃時(shí)代的意義。結(jié)束汪辜會(huì)談后的辜振甫也就此結(jié)束了人生的輝煌期。隨著島內(nèi)政局發(fā)生重大變化，辜振甫與政界的關(guān)系也漸行漸遠(yuǎn)。與此同時(shí)，辜家的事業(yè)經(jīng)營(yíng)也開始出現(xiàn)波折。

在事業(yè)傳承方面，按照辜振甫原來(lái)的計(jì)劃，是想傳位給侄子辜濂松，再由辜濂松傳位給辜振甫的兒子辜啟允，以此營(yíng)造“叔侄傳權(quán)”的家族神話。但事與愿違，一方面，辜濂松在事業(yè)壯大后，想的是如何與辜振甫并駕齊驅(qū)，而不是接他的班;另一方面，辜振甫的兒子辜啟允經(jīng)營(yíng)才能平平，辜濂松非?？床黄鹚踔僚懦馑?。于是，辜振甫不得不做出痛苦的決定：2001年下半年，和信集團(tuán)執(zhí)行分產(chǎn)不分家計(jì)劃，其中的金融事業(yè)由侄子辜濂松父子全權(quán)接管。

辜振甫2005年去世后，辜濂松成為辜家第三代的主導(dǎo)者。據(jù)2008年美國(guó)福布斯富豪榜統(tǒng)計(jì)，辜濂松的財(cái)富凈值28億美元，位居臺(tái)灣第六位。此后，辜濂松開始安排長(zhǎng)子辜仲諒全面接班。2012年12月，辜濂松在紐約病逝。辜濂松的去世，也宣告了辜家正式結(jié)束了亦政亦商的輝煌歷史，從鼎盛回歸平凡。

臺(tái)塑王家，“一勤天下無(wú)難事”

當(dāng)今新五大家族中，若從財(cái)富和影響力而論，當(dāng)屬以“塑料大王”王永慶（1917年—2008年）為首的王家。

王永慶祖籍福建安溪縣，世居今天新店市直潭，他已是移民的第四代。王永慶的父親王長(zhǎng)庚以收購(gòu)茶葉為生，在王永慶6歲那年生了場(chǎng)大病，從此失去勞動(dòng)能力。家中全靠母親種菜維持生計(jì)。

王永慶是家中次子，小學(xué)畢業(yè)后便到嘉義做了米店學(xué)徒，17歲時(shí)借錢開了自己的米店，僅一年后又開設(shè)了碾米廠。經(jīng)營(yíng)米店的經(jīng)歷淬煉了王永慶的經(jīng)營(yíng)理念，日后他總結(jié)為“一勤天下無(wú)難事”。

1943年，王永慶看準(zhǔn)行情，改做木材生意，戰(zhàn)后賺了5000多萬(wàn)元新臺(tái)幣，成為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的富戶。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局為公營(yíng)臺(tái)堿公司生產(chǎn)的氯氣尋找銷路，決定引進(jìn)聚氯乙烯（PVC）生產(chǎn)線，因此需要啟用美國(guó)援助資金，而美國(guó)人提出必須交由私營(yíng)企業(yè)來(lái)做。臺(tái)灣當(dāng)局最初傾向于以經(jīng)營(yíng)造紙為主的何傳兄弟承接，但何家去日本考察后認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈拒絕了。于是，王永慶因資產(chǎn)規(guī)模大而成為了替補(bǔ)者。雖然當(dāng)時(shí)王永慶對(duì)PVC一點(diǎn)概念也沒有，但認(rèn)定這是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。他迅速籌措了50萬(wàn)美元，于1954年創(chuàng)設(shè)了福聚塑膠股份公司（1957年改名為臺(tái)灣塑膠工業(yè)公司），自任董事長(zhǎng)。投產(chǎn)后，產(chǎn)品一度無(wú)法打入國(guó)際市場(chǎng)，出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷。在面臨其他股東質(zhì)疑的情況下，王永慶毅然決定收購(gòu)公司的全部股權(quán)。隨后，他通過(guò)壓低成本、售價(jià)，以及建立產(chǎn)業(yè)鏈等方式，頑強(qiáng)地將企業(yè)支撐了下來(lái)。

上世紀(jì)60年代，隨著島內(nèi)經(jīng)濟(jì)的起飛，王永慶的塑膠企業(yè)很快獲得了豐厚的回報(bào)，成為臺(tái)灣的龍頭企業(yè)。1978年，臺(tái)塑贏得日本PVC進(jìn)口合約，打入日本市場(chǎng)。1980年，王永慶一舉并購(gòu)了14家美國(guó)同行業(yè)工廠，并于8年后投資280億元新臺(tái)幣在美國(guó)得克薩斯州設(shè)立了更具科技含量的相關(guān)工廠。

上世紀(jì)90年代初，王永慶臺(tái)塑集團(tuán)的產(chǎn)值一度占臺(tái)灣GDP的5.5%，與臺(tái)塑集團(tuán)企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過(guò)1500家。王永慶獨(dú)創(chuàng)的“以追求成本合理化”為宗旨的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念，也成為企業(yè)界爭(zhēng)相仿效的對(duì)象。

王永慶發(fā)家后，接班人選成為其最擔(dān)心的事。按理說(shuō)，長(zhǎng)子王文洋本最被看好，但這位已婚大公子在身兼臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所副教授時(shí)，與所帶的一名碩士生發(fā)生了戀情。這不僅引起外界眾多非議，也破壞了王永慶家教甚嚴(yán)的形象。王永慶一怒之下，將王文洋趕出了臺(tái)塑集團(tuán)。

王文洋的出局為王永慶的弟弟王永在提供了空間。王永在長(zhǎng)期輔佐兄長(zhǎng)，特別是在臺(tái)塑石化的興建與投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了主要作用。在王永在的推動(dòng)下，其子王文淵順勢(shì)成為了臺(tái)塑石化的主導(dǎo)者。2006年5月，王永慶宣布交棒，由王文淵擔(dān)任集團(tuán)行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔(dān)任副總裁。2008年5月，王永慶在美國(guó)新澤西州一家醫(yī)院中因心臟衰竭溘然長(zhǎng)逝。臺(tái)灣當(dāng)局公布的數(shù)據(jù)顯示，王永慶僅在臺(tái)灣遺產(chǎn)的價(jià)值就超過(guò)600億元新臺(tái)幣，須繳遺產(chǎn)稅達(dá)119億元。

王永慶的離世與王永在退出前臺(tái)后，臺(tái)塑主要資源基本上被王文淵接手，而王永慶的女兒中除了王瑞華，也各自擁有不菲的產(chǎn)業(yè)，如以創(chuàng)辦宏達(dá)電子而名聲鵲起的王雪紅，還有低頭發(fā)財(cái)?shù)耐踬F云等。

國(guó)泰與富邦蔡家，遭遇波折最多

在新五大家族的興衰起伏中，遭遇波折最多的要屬蔡家。

創(chuàng)始人蔡萬(wàn)春（1916年—1991年）祖籍福建晉江，后移居臺(tái)灣苗栗。蔡萬(wàn)春出生于苗栗竹南鎮(zhèn)，其父蔡紅只是個(gè)普通佃農(nóng)。蔡萬(wàn)春小學(xué)畢業(yè)即輟學(xué)，后帶著弟弟蔡萬(wàn)霖北上臺(tái)北，投靠姨夫做了菜販子。在積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，蔡萬(wàn)春應(yīng)聘成為資生堂化妝品公司的店員，后升任臺(tái)中分公司經(jīng)理。

1937年，蔡萬(wàn)春辭職返回臺(tái)北，開設(shè)了一家雜貨店，主要經(jīng)營(yíng)醬油與米醋等。臺(tái)灣光復(fù)后，蔡萬(wàn)春開始大舉擴(kuò)張事業(yè)，開設(shè)了大萬(wàn)商場(chǎng)等多家公司，逐漸在商業(yè)場(chǎng)上占據(jù)了地位。1950年，蔡萬(wàn)春當(dāng)選臺(tái)北市第一屆市議員，后又出任臺(tái)北第十信用合作社（簡(jiǎn)稱“十信”）理事會(huì)主席，這成為他發(fā)家致富的又一個(gè)新起點(diǎn)。1960年2月，蔡萬(wàn)春在十信開創(chuàng)了一元開戶的“幸福存款”儲(chǔ)蓄運(yùn)動(dòng)，這一行動(dòng)獲得蔣介石的贊賞，蔣親自到十信開戶，鼓勵(lì)民眾節(jié)儉儲(chǔ)蓄。十信也一躍成為全臺(tái)灣最大的信用合作社。

靠著政商背景，蔡萬(wàn)春于1960年同人合作成立了國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司，占60%股權(quán)，掌握公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩年后，蔡萬(wàn)春又申請(qǐng)開設(shè)了國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。而蔡萬(wàn)霖則又成立國(guó)泰建設(shè)公司，進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。到上世紀(jì)70年代末，國(guó)泰集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍已涉及金融、保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸、建筑、食品、電子等眾多行業(yè)，事業(yè)達(dá)到全盛時(shí)期。

1979年，蔡萬(wàn)春因中風(fēng)患病，采取在家族內(nèi)以交換股權(quán)方式分家分業(yè)，國(guó)泰集團(tuán)一分為六：二弟蔡萬(wàn)霖、三弟蔡萬(wàn)才、小弟蔡萬(wàn)德、蔡萬(wàn)春長(zhǎng)子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他兒子等各分得一些企業(yè)。1982年，蔡辰洲當(dāng)選臺(tái)灣增額“立法委員”，大搞政商勾結(jié)，利益輸送，同時(shí)大規(guī)模挪用所控制的十信與國(guó)泰信托資金進(jìn)行投資擴(kuò)張。但不久遭遇臺(tái)灣房地產(chǎn)大跌，出現(xiàn)龐大的資金虧空。后“十信案”爆發(fā)，臺(tái)灣司法部門收押了蔡辰洲，并對(duì)其判刑累計(jì)長(zhǎng)達(dá)670年。蔡萬(wàn)霖與蔡萬(wàn)才拒絕援救，蔡萬(wàn)春家被迫交出了十信與國(guó)泰信托的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)。1987年5月蔡辰洲病亡，“十信案”也就此了結(jié)。

1991年12月，蔡萬(wàn)春病故。蔡萬(wàn)霖主導(dǎo)的國(guó)泰人壽集團(tuán)改名為霖園集團(tuán)，與蔡萬(wàn)才的富邦集團(tuán)成了新蔡家的主要力量。上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣當(dāng)局陸續(xù)放開金融業(yè)，蔡萬(wàn)霖將第一信托投資公司改制為銀行，即國(guó)泰銀行。蔡萬(wàn)才則先后成立富邦銀行和富邦人壽保險(xiǎn)公司，完成了金融業(yè)版圖的搭建。

在蔡氏兄弟中，蔡萬(wàn)霖一貫非常低調(diào)，為人處事謹(jǐn)慎，臺(tái)灣媒體曾多次將其列為島內(nèi)首富，但他均不承認(rèn)。由于長(zhǎng)子蔡政達(dá)從小身體不佳，蔡萬(wàn)霖選擇次子蔡宏圖做接班人。后蔡宏圖出任國(guó)泰人壽董事長(zhǎng)，并與三弟蔡鎮(zhèn)宇形成兄弟合作關(guān)系。2004年蔡萬(wàn)霖去世，霖園集團(tuán)發(fā)展趨緩。蔡萬(wàn)才的事業(yè)也都交由兩個(gè)兒子蔡明忠與蔡明興主持，二人投資成立的臺(tái)灣大哥大公司，成為臺(tái)灣電信業(yè)三雄之一，實(shí)際影響力已超越霖園集團(tuán)。

徐家和吳家，后繼者面臨考驗(yàn)

遠(yuǎn)東徐家的創(chuàng)始人徐有庠（音同詳，1912年—2000年）祖籍江蘇海門，世代務(wù)農(nóng)。徐有庠中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入棉花雜糧行，從驗(yàn)貨員做起，后在上海創(chuàng)設(shè)遠(yuǎn)東針織廠公司。1949年，國(guó)民黨敗退臺(tái)灣時(shí)，徐有庠已是上海商圈里一位成功的大商人。

當(dāng)年，徐有庠將紡織廠設(shè)備拆遷轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣新北市板橋區(qū)，成立了遠(yuǎn)東針織廠股份有限公司。在隨后的十余年間，徐有庠通過(guò)與人合資等方式，成功組建起臺(tái)灣第一家從紡紗織布、印染整理到成衣的一體化紡織企業(yè)集團(tuán)。徐有庠還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到水泥、百貨、海運(yùn)、醫(yī)院、教育和金融等多個(gè)領(lǐng)域。1993年，徐有庠成立遠(yuǎn)企中心及遠(yuǎn)東國(guó)際大飯店，進(jìn)軍觀光休閑產(chǎn)業(yè)。

這一年，徐有庠經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定選二房長(zhǎng)子徐旭東為接班人，不想惹怒了大房長(zhǎng)子徐旭時(shí)。徐旭時(shí)一怒之下將自己持有的遠(yuǎn)東企業(yè)股權(quán)全部出售，從此遠(yuǎn)離家族事業(yè)。徐有庠病逝后，徐旭東不負(fù)父命，很快將遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)推向了新的高峰。

2000年，徐旭東成立遠(yuǎn)通電收公司，很快發(fā)展成為臺(tái)灣電信業(yè)三雄之一。2002年底，臺(tái)灣太平洋崇光百貨的母公司——臺(tái)灣太平洋建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“太設(shè)”）因財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行分割計(jì)劃，多家集團(tuán)爭(zhēng)奪股權(quán)。徐旭東毅然決策，大力增資太平洋流通投資公司，取得其99%的股權(quán)，而該公司擁有崇光百貨84%的股權(quán)。因此，遠(yuǎn)東集團(tuán)順利取得崇光百貨的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，成為“名副其實(shí)的亞洲百貨業(yè)霸主”。后來(lái)，太設(shè)家族反撲，遠(yuǎn)東集團(tuán)為此與之纏訟10余年，曾一度被勒令交出經(jīng)營(yíng)權(quán)。直到2013年，臺(tái)灣法院才做出裁決，遠(yuǎn)東集團(tuán)以善意投資人的身份贏得官司。

如今，年已72歲的徐旭東也到了安排接班人的時(shí)候，卻“后繼無(wú)人”。徐旭東的夫人徐瑪俐是美國(guó)人，兩人育有一子二女，長(zhǎng)子徐國(guó)安、長(zhǎng)女徐國(guó)梅、次女徐國(guó)玲，但至今他們還只是集團(tuán)旗下企業(yè)的董事，一直未參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。徐旭東只能寄望于自己再多干幾年，給子女們更多準(zhǔn)備時(shí)間。

和徐家一樣，新光與臺(tái)新吳家也有相似的“難處”。吳家創(chuàng)始人吳火獅（1919年—1986年）世居臺(tái)灣新竹市光復(fù)里，父親是個(gè)小店主。吳火獅小學(xué)畢業(yè)后因父親病重而輟學(xué)，到臺(tái)北一家日本人開的布匹店當(dāng)學(xué)徒。靠著頭腦靈活，才識(shí)過(guò)人，吳火獅不久做了分店經(jīng)理，積攢了些錢后開始從事兩岸貿(mào)易。

臺(tái)灣光復(fù)后，吳火獅與人合資在臺(tái)北成立新光商行。上世紀(jì)50年代，臺(tái)灣當(dāng)局扶植進(jìn)口替代工業(yè)，吳火獅開設(shè)染整廠與印染廠，形成化纖紡織品的配套生產(chǎn)。1952年，他將這兩廠與新光商行合并，成立新光實(shí)業(yè)公司，成為日后新光集團(tuán)主體企業(yè)。

上世紀(jì)六七十年代，吳火獅大打“政客牌”，進(jìn)軍特許經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)和煤氣領(lǐng)域，將吳家的事業(yè)發(fā)展推向快車道。1963年，吳火獅通過(guò)與時(shí)任臺(tái)灣省議會(huì)副議長(zhǎng)謝東閔交好，取得保險(xiǎn)公司執(zhí)照，成立遠(yuǎn)東產(chǎn)物保險(xiǎn)與遠(yuǎn)東人壽保險(xiǎn)兩家公司（不久都改稱“新光”），謝任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，吳任副董事長(zhǎng)。1972年，謝東閔出任臺(tái)灣省政府主席，吳火獅接任董事長(zhǎng)。吳家經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)，以“最少的保費(fèi)，最高的保障”為號(hào)召，靠著拼命的精神與靈活的頭腦，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)中投入心力，開業(yè)4年，保費(fèi)就增長(zhǎng)了近10倍。到上世紀(jì)70年代中期，新光人壽與國(guó)泰人壽并稱為臺(tái)灣兩大保險(xiǎn)公司。

吳火獅與妻子梁桂蘭共育有4子：吳東進(jìn)、吳東賢、吳東亮和吳東升。1986年，吳火獅猝逝，家族會(huì)議決定將事業(yè)全權(quán)交給長(zhǎng)子吳東進(jìn)。后來(lái)，吳東進(jìn)相繼與吳東賢、吳東亮等發(fā)生矛盾，甚至打了起來(lái)，家族事業(yè)一度受到影響。好在梁桂蘭是個(gè)“能斷事的人”，她依靠自己掌握的家產(chǎn)及影響力，逐漸讓吳家四兄弟各有專屬企業(yè)發(fā)展，尤其是吳家后成立的新光金控公司與臺(tái)新金控公司，為其家族企業(yè)提供了新動(dòng)力，也保住了家族財(cái)團(tuán)的整體實(shí)力。

如今，吳家四兄弟及其家庭成員各據(jù)金融業(yè)一方。但一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是，在吳火獅創(chuàng)立的偌大家族企業(yè)中，直系與旁系第三代繼承人多達(dá)二三十人，他們?nèi)孕柽M(jìn)行長(zhǎng)期的歷練。吳家事業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，還在未定之天。

臺(tái)灣家族企業(yè)的啟示

相對(duì)來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣新五大家族和老五大家族比，其對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和政治生態(tài)的影響已明顯減弱。但從總財(cái)富和產(chǎn)業(yè)的廣度來(lái)看，新五大家族不僅涉及了民眾生活的方方面面，還橫跨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)以及未來(lái)明星產(chǎn)業(yè)，投資也覆蓋金融、通訊服務(wù)等眾多領(lǐng)域，其影響也不可低估。

另一方面，從舊五大家族的沉浮到新五大家族的興起，反映了臺(tái)灣家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些趨勢(shì)，也是非常值得研究的。

其一，即使是巨富豪門，如果不能順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)換投資重點(diǎn)，并找到贏利竅門，一樣無(wú)法逃脫家道中落的命運(yùn)。舊五大家族如今只剩下辜家獨(dú)枝繁榮，其主要原因就在于辜家及時(shí)由土地轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)，得以在臺(tái)灣光復(fù)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為常青樹，而基隆顏家等之所以漸漸走入歷史，即因?yàn)槠渲鳡I(yíng)的采煤業(yè)已走向沒落。

其二，人才是家族致富的主要依靠，選不好接班人則是豪門衰落的開始。每一個(gè)家族興盛都是依靠某個(gè)核心人物，憑借其商業(yè)經(jīng)營(yíng)奇才，聚財(cái)致富，走上鼎盛。而家族衰落則往往因?yàn)楹笫雷优鄙俳?jīng)營(yíng)才能或遠(yuǎn)見，非但不能在產(chǎn)業(yè)變化中把握時(shí)機(jī)，還因好逸惡勞使財(cái)富轉(zhuǎn)眼成空。

其三，金融業(yè)已取代制造業(yè)成為臺(tái)灣豪門維持家族興盛的關(guān)鍵。隨著臺(tái)灣進(jìn)入服務(wù)業(yè)社會(huì)，金融業(yè)已經(jīng)成為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的中樞。如今，全臺(tái)灣共有16家金控公司，僅新五大家族就掌握了其中的6家。通過(guò)金融業(yè)，他們?nèi)阅茉谀缓髮?duì)臺(tái)灣社會(huì)發(fā)揮重要影響。