33歲的唐銳是愛奇藝內(nèi)容部總監(jiān)，負(fù)責(zé)愛奇藝的自制綜藝節(jié)目，他曾在電視臺工作，后轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近10年。目前，像唐銳這樣年輕并擁有電視臺、互聯(lián)網(wǎng)雙平臺工作經(jīng)驗的人，正活躍在各大視頻網(wǎng)站，成為內(nèi)容制作領(lǐng)域的中堅力量?！皭燮嫠嚨木C藝節(jié)目就像一部動畫片《進階的巨人》一樣，它代表了我們的態(tài)度，雖然是一個巨人，但它仍在不斷追求創(chuàng)新與顛覆，追求不停進階?！?/p>

唐銳和他的團隊都具有改變視頻內(nèi)容行業(yè)的“野心”，而相對崇尚個性自由的創(chuàng)作氛圍，給了這種“野心”以生根發(fā)芽的土壤，愛奇藝的純自制綜藝娛樂節(jié)目，開始顯露出蓬勃生機。更不用說還未播出，就已經(jīng)在業(yè)界掀起軒然大波的《奇葩說》，由高曉松、蔡康永同臺主持的這檔節(jié)目，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了美特斯邦威5000萬的總冠名，刷新了行業(yè)冠名費記錄，關(guān)注度持續(xù)走高。另一檔自制綜藝《愛上超?！吠瑫r也獲得了京東的大額冠名。在湖南衛(wèi)視明年開始不再把綜藝節(jié)目分銷給視頻網(wǎng)站的行業(yè)背景下，愛奇藝首先開始發(fā)力自制綜藝，并且不斷對外釋放值得期待的節(jié)目內(nèi)容，形成了自制劇、自制綜藝同步發(fā)展的自制內(nèi)容陣營。

創(chuàng)新來自允許試錯

“其實任何一個行業(yè)做久了，都會遭遇天花板和瓶頸。我們以前做娛樂資訊類節(jié)目駕輕就熟，但隨著愛奇藝在大型季播節(jié)目上加大投入，以及對自制綜藝節(jié)目要求不斷提高，最近半年我們一直在嘗試創(chuàng)新。明年，愛奇藝會投入以前自制節(jié)目10倍以上的預(yù)算，多數(shù)季播節(jié)目費用將在百萬級別，公司允許我們更多地試錯，只有允許試錯，才敢大膽創(chuàng)新。”唐銳說。

2014年，愛奇藝的自制綜藝節(jié)目取得了多項突破。英菲尼迪斥巨資冠名了節(jié)目《曉松奇談》，成為視頻行業(yè)首個獲得冠名的綜藝節(jié)目;與央視攜手共同投資3000萬元打造《大魔術(shù)師》，創(chuàng)了自制節(jié)目投入的新紀(jì)錄，成為行業(yè)標(biāo)桿;《TFBOYS偶像手記》上線后總播放量已破6000萬;11月29日推出的《奇葩說》是國內(nèi)首檔說話達(dá)人秀，旨在網(wǎng)羅華語世界中觀點最獨特、口才最出眾的人，還未播出已成功獲得冠名贊助……

唐銳認(rèn)為，衡量創(chuàng)新成功與否、市場是否認(rèn)可，包括兩方面因素：一，是否得到廣告主認(rèn)可，即廣告收益;二，是否獲得用戶認(rèn)可，即點擊率與社交網(wǎng)絡(luò)的傳播率，二者缺一不可。

“英菲尼迪冠名《曉松奇談》也是第一個吃螃蟹的人，當(dāng)時賭的成份很大”，唐銳回憶說。視頻網(wǎng)站與電視臺的廣告售賣方式完全不同，電視臺按照收視率衡量，一年中黃金檔能容納的優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目數(shù)量有限，其廣告價值是可以估算的。但對于視頻網(wǎng)站而言，則不好衡量，流量能達(dá)到多少不好預(yù)估，或者非常高，或者非常低?！斑@真的很考驗客戶眼光，《曉松奇談》冠名也是基于我們雙方的共同判斷。英菲尼迪今年與雷克薩斯等汽車品牌爭奪高端市場很激烈，他們的營銷團隊也非常年輕，敢于嘗試并且選對了項目，這背后也有大數(shù)據(jù)的支持?！?/p>

《TFBOYS偶像手記》是愛奇藝今年另一個大獲成功的綜藝節(jié)目。“今年5月，TFBOYS組合還不是很紅，做這檔節(jié)目時壓力非常大。沒上線之前我總是問周圍的人，你覺得這檔節(jié)目會火嗎，他們都被我問煩了。后來經(jīng)過我們和時代峰峻的合力推廣，TFBOYS迅速走紅。但其實我們同期啟動的還有另外一個項目叫《逗逼miss傳》，這是一部動畫片，此前我們沒有做過類似的項目，所以這個項目不算成功，但公司留出了空間給團隊試錯?！?/p>

立項要靠數(shù)據(jù)說話

盡管愛奇藝內(nèi)部有良好的氛圍鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，但也并非天馬行空、不著邊際，這樣很容易導(dǎo)致高失敗率，無法有效控制項目成本。愛奇藝的做法是，創(chuàng)意初期允許自由提案，但立項時需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)支撐。所謂大數(shù)據(jù)，就是制片人必須在立項時用數(shù)據(jù)和流量說話。使用大數(shù)據(jù)預(yù)測出節(jié)目上線后的流量預(yù)期，制定出最高值和最低值，再以此反向推算能否收回成本。

以《TFBOYS偶像手記》為例，最初聽到這個組合，是唐銳的同事、百度音樂總經(jīng)理張倍妮向他推薦的，該組合在百度音樂風(fēng)云榜和百度搜索指數(shù)中表現(xiàn)搶眼。唐銳表示，《TFBOYS偶像手記》是愛奇藝嘗試的第一個粉絲類產(chǎn)品。當(dāng)時從百度風(fēng)云榜的數(shù)據(jù)中可以看出，目前國內(nèi)真正愿意為明星買單的粉絲，主要都在追韓國明星和在韓國發(fā)展的中國明星，而且韓國的粉絲經(jīng)濟也非常成熟，占到了GDP的20%左右?！吧暇€之前我們對粉絲經(jīng)濟的理解、對節(jié)目模式非常沒底，但是我們看到TFBOYS的粉絲是真正愿意掏錢為他買單的。他們的粉絲有20萬，在淘寶店中，他們的專輯賣出了8萬多張，這個數(shù)字就算國內(nèi)著名的一線歌手專輯也難望項背。同時，他們的一套照片，5張要賣到20元，銷量有幾十萬套。在百度的音樂風(fēng)云榜，粉絲真正愿意為他們花錢打榜?；谶@些數(shù)據(jù)，立項時我們預(yù)測這檔節(jié)目肯定可以收回成本，最終的結(jié)果是達(dá)到了預(yù)期的兩倍以上?！?/p>

粉絲經(jīng)濟與電商對接

2015年，愛奇藝自制綜藝節(jié)目類型將更加多樣，但純綜藝自制節(jié)目仍將主要圍繞娛樂和粉絲經(jīng)濟展開，探索如何做得更加全民化、寬泛化。

“通過《TFBOYS偶像手記》的制作，我們加深了對粉絲經(jīng)濟的理解，以及如何圍繞它打造綜藝節(jié)目。TFBOYS雖然不是我們的，但《偶像手記》這個品牌是愛奇藝的，明年我們會打造第二季，把這個節(jié)目變成一個平臺，可以讓更多的中國明星在這個平臺上崛起，與他們的粉絲互動?！?/p>

在10月底召開的愛奇藝資源推介會上，龔宇提出“過去視頻網(wǎng)站做的事情是連接人和信息，下一步連接的就是人與服務(wù)”。提供內(nèi)容視頻是一種服務(wù)，提供購買也是一種服務(wù)，提供明星與粉絲的互動也是服務(wù)。11月，愛奇藝的電子商務(wù)功能上線后，將把所有視頻內(nèi)容與購買平臺打通，使得商品轉(zhuǎn)化更加直接，并可以做線上線下的立體式營銷。

2015年，愛奇藝的綜藝自制節(jié)目將會有50-60檔，包括常規(guī)的娛樂欄目和大型季播節(jié)目。唐銳表示，愛奇藝的定位在于悅享品質(zhì)，將為更廣泛的人群提供服務(wù)，目標(biāo)是產(chǎn)生現(xiàn)象級節(jié)目?！拔倚哪恐械默F(xiàn)象級節(jié)目，不僅僅是看流量能達(dá)到多少，或收視率能達(dá)到多少，而是它的造星能力有多強，社會影響力有多大，這才是最重要的?！?/p>

愛奇藝的自制綜藝節(jié)目正在努力進階中，創(chuàng)新和自由的氛圍，或?qū)⑹顾砷L為真正的巨人。

（唐瀟霖）