電影產(chǎn)業(yè)鏈條上下游間關(guān)系密切，一個(gè)環(huán)節(jié)的頹勢，可能會(huì)帶給一批電影制作公司致命打擊，甚至影響到整個(gè)電影行業(yè)的命脈。

過去幾年間，美國DVD銷量直線下降 ，視頻點(diǎn)播救市乏力，加之電影主要受眾主體悄然變化，一度在美國電影市場盛行的低成本制作模式逐漸被擠出市場。面對(duì)式微的市場，小規(guī)模獨(dú)立電影制作公司不禁感慨“買家愈發(fā)挑剔，競爭愈加激烈”，前景莫測。

DVD衰退重?fù)舄?dú)立電影

長期以來，獨(dú)立電影是美國電影市場的重要力量。獨(dú)立電影不通過商業(yè)機(jī)構(gòu)直接融資，小制作、低成本、技術(shù)手段的簡化是其標(biāo)志，不過，低投入并不意味著粗糙和不專業(yè)。

2014年，美國獨(dú)立電影集中發(fā)力，可謂美國獨(dú)立電影產(chǎn)業(yè)最傲視群雄的一年。不論是獅門影業(yè)推出的青少電影《分歧者：異類覺醒》（Divergent），還是由歐羅巴影業(yè)出品、法國導(dǎo)演呂克·貝松執(zhí)導(dǎo)的科幻動(dòng)作片《超體》（Lucy ），亦或法國電影制片發(fā)行公司Studio Canal出品、連姆·尼森領(lǐng)銜主演的電影《空中營救》，以及同為低成本、高回報(bào)的恐怖片《奧核之眼》（Oculus ）和宗教電影《上帝未死》（God's Not Dead）——從產(chǎn)量和票房上來說，獨(dú)立電影今年戰(zhàn)績不菲。

接下來，11月21日在北美、中國同步上映的《饑餓游戲3：自由幻夢(mèng)（上）》或?qū)閬愍{門影業(yè)帶來新的電影票房高峰。

上世紀(jì)中期的好萊塢，獨(dú)立電影在市場作用下應(yīng)時(shí)而生。為擺脫當(dāng)時(shí)好萊塢“八大電影公司”的壟斷，告別過去電影拍攝嚴(yán)格的“制片人制度”，一批電影人獨(dú)立出來，自籌資金，甚至自己擔(dān)當(dāng)編劇和導(dǎo)演。如今，美國電影市場盤踞著不少中小規(guī)模獨(dú)立電影公司，他們?cè)谫Y金投入和制作上不隸屬于任何電影集團(tuán)、公司或制片廠，沒有財(cái)力雄厚的集團(tuán)或固定資產(chǎn)予以資金保障。

多年來，美國電影市場因?yàn)楠?dú)立電影的蓬勃發(fā)展而大放異彩。動(dòng)作、恐怖、驚悚、戰(zhàn)爭、災(zāi)難、喪尸等是獨(dú)立電影公司最愛涉獵的題材。這些類型片通過炫酷的畫面、震撼的視覺效果帶給觀眾感官刺激，票房自有保證。縱觀近幾年的好萊塢電影，此類型電影比比皆是，充斥影院銀幕，成為市場主流。

然而，拂去獨(dú)立電影的表面風(fēng)光，一場致命級(jí)的大震蕩正悄然來襲，獨(dú)立電影市場面臨巨大挑戰(zhàn)。

最直接誘因在于DVD市場的萎靡與銷售下滑。DVD市場一度為獨(dú)立電影業(yè)消費(fèi)低端電影題材、擴(kuò)大價(jià)值空間的重要渠道。過去五年間，DVD市場正在逐年縮小。傳媒通訊類調(diào)研機(jī)構(gòu)SNL Kagan發(fā)布的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國DVD和藍(lán)光光碟的零售與租售總產(chǎn)值已從2009年的180億美元下降至2014年的106億美元。

隨著DVD行業(yè)的衰退，VOD網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播市場一路升溫， VOD被獨(dú)立電影業(yè)視為“救市主”。SNL Kagan數(shù)據(jù)顯示，自2009年至今，在線網(wǎng)絡(luò)視頻市場產(chǎn)值已增加70億美元，其中包括了如Netflix流媒體視頻點(diǎn)播網(wǎng)、在線影片租賃提供商，以及通過iTunes等終端付費(fèi)下載帶來的市場收益。

事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)獨(dú)立電影制作公司而言，VOD的增長份額并不足以填補(bǔ)DVD銷量銳減造成的市場缺口。“我們?cè)?jīng)給予VOD很大希望，但現(xiàn)在并未看到市場回暖的轉(zhuǎn)機(jī)?！泵绹鳤rtist View影視娛樂集團(tuán)董事長斯科特·詹姆斯表示。

影視作品盜版、侵權(quán)的猖獗令獨(dú)立電影公司的前途雪上加霜。以大制作和微投資見長的美國電影制作發(fā)行公司Nu-Image Films的艾維·勒納對(duì)此深有感觸。該公司今年出品的電影《敢死隊(duì)3》上映之前就遭遇了瘋狂盜版，網(wǎng)上出現(xiàn)的盜版DVD下載量超200萬次，嚴(yán)重影響影片票房?！斑@對(duì)我們無疑是雙重打擊，”勒納說，“一方面電影市場競爭激烈，形式嚴(yán)峻，電影買主和觀眾也變得愈發(fā)挑剔。另一方面，過去DVD銷售是電影發(fā)行銷售的有力補(bǔ)充，隨著DVD市場疲軟，商業(yè)空間縮小。再加上盜版行為，就像頑疾一樣，在整個(gè)不景氣的大環(huán)境下，可能給獨(dú)立電影市場造成致命打擊?！?/p>

獨(dú)立電影人必須更“聰明”

美國電影制作協(xié)會(huì)（AFM）常務(wù)董事喬納森·沃爾夫也對(duì)中小規(guī)模的獨(dú)立電影市場表示擔(dān)憂。他認(rèn)為，過去這些公司可能花500萬美元投資拍攝一部恐怖片，只靠出售DVD光盤就能掙錢，“現(xiàn)在，這完全行不通了?！?/p>

“整體看來，電影制作成本既沒有走高，也沒有下降。”沃爾夫說，更多大型電影制作公司將成為美國電影市場主力。為適應(yīng)大公司需求，美國電影協(xié)會(huì)將為其提供更寬敞的電影工作室和辦公區(qū)。“與此同時(shí)，可能產(chǎn)生一批微型的電影制作公司，協(xié)會(huì)會(huì)為他們?cè)O(shè)計(jì)小于100平方英尺的微型辦公區(qū)?！?/p>

沃爾夫預(yù)測，未來將有30到40家微型電影制作公司入駐協(xié)會(huì)的電影工作室。實(shí)際上，去年也有35到40家這樣的公司搬出了協(xié)會(huì)的工作展區(qū)。

“我們必須做出調(diào)整?！?CineTel Films電影公司總裁、CEO，美國獨(dú)立電影電視聯(lián)盟主席保羅·赫茲貝格說：“面對(duì)新形勢，獨(dú)立電影人要變得更加聰明，在投資預(yù)算上做出調(diào)整。” 赫茲貝格建議，一些小規(guī)模電影公司可以合理利用補(bǔ)助津貼、稅收抵免等政策壓低制作成本，保證作品質(zhì)量。

CineTel 電影公司近幾年實(shí)施的策略非常成功，從過去的影院發(fā)行和DVD銷售轉(zhuǎn)向電視播映，電影播映版權(quán)可以銷售到全球市場?！拔覀?yōu)镹BC旗下的幻想頻道（Syfy）制作了很多電影，和電視臺(tái)的合作為我們創(chuàng)下新的商機(jī)?！?赫茲貝格說。

“電影買家對(duì)電影內(nèi)容勢必會(huì)更加看重。”國際電影信托投資公司經(jīng)理克里斯蒂安·加列戈斯表示，“買家會(huì)對(duì)電影投資做出全面評(píng)估，不會(huì)輕易冒險(xiǎn)投資。電影必須是頂級(jí)配置——一流的編劇、至少一個(gè)有號(hào)召力的明星主演、在美國境內(nèi)大規(guī)模發(fā)行，也就是說至少要在2000個(gè)銀幕上映?！?/p>

電影院里不能只有動(dòng)作片和驚悚片。電影營銷高手、Mister Smith 娛樂公司經(jīng)理大衛(wèi)·卡列特認(rèn)為，市場現(xiàn)在渴望戲劇性強(qiáng)、有震撼力的、新鮮的、能讓觀眾眼前一亮故事?！半娪暗念}材變得至關(guān)重要。如果說過去影院票房表現(xiàn)不佳，電影公司還可以通過銷售DVD制品、電視點(diǎn)播付費(fèi)協(xié)議或者免費(fèi)電視節(jié)目包賺回成本，那么現(xiàn)在將是一招定乾坤。在影院不賣座，其周邊銷售渠道也必然受損。”

對(duì)獨(dú)立電影公司而言，他們應(yīng)該要做的就是盡可能把電影本身做好，這才是根本的生存之道。邁耶斯傳媒集團(tuán)總經(jīng)理勞倫斯·邁耶斯分析，“電影拍攝成本增加，電影制作公司應(yīng)尋求多種方式來平衡預(yù)算，比如考慮申請(qǐng)稅收優(yōu)惠協(xié)約、聯(lián)合制作補(bǔ)貼，或者選擇成本較低的地方拍攝?！?/p>

邁耶斯舉例說，由約翰·克里斯主演的動(dòng)作喜劇片《B咖戰(zhàn)警》（The B Team）即在匈牙利和克羅地亞攝制，因?yàn)殡娪芭臄z使用了一些西班牙演員和管理人員，得以享受西班牙的稅收優(yōu)惠政策。

同時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)象需要注意，電影市場的國際買家也越來越謹(jǐn)慎，采購量相對(duì)減少，對(duì)電影的選擇更加重質(zhì)不重量。

德國輝煌影業(yè)CEO安德魯·克萊因說，“五年前，我們憑借幾部動(dòng)作片就能掙大錢，現(xiàn)在我們拍50部電影才能將成本收回來。這種電影類型收益回報(bào)率下降，我們甚至不考慮譯制發(fā)行?！?/p>

當(dāng)年搭乘獨(dú)立電影蓬勃發(fā)展的便車紛紛成立的一些小型制作公司，因?yàn)闆]有過硬的資金保證，如今的日子并不好過。生存的最好辦法就是讓制片人直面預(yù)算壓力，在電影選材上更明智。

改變美國傳統(tǒng)電影業(yè)的因素還有坐在電影院里的觀眾。過去電影市場的寵兒是血腥的動(dòng)作暴力片，因?yàn)檫@類電影是青年人的最愛。青年男性曾是電影票房和DVD市場的主要消費(fèi)群體，被稱為電影市場的最有效點(diǎn)。然而，這群觀眾早已不再熱衷于影院，而更多沉溺于電子游戲或者躺在家里的沙發(fā)上看盜版光碟。

中青年女性，才是當(dāng)今電影市場的主要受眾人群。史泰龍、施瓦辛格、尚格·云頓等動(dòng)作巨星曾經(jīng)稱霸電影銀幕，而今的電影市場則成為謝琳·伍德蕾、斯嘉麗·約翰遜、戴安·基頓、瑪吉·史密斯的天下。

“女人喜歡看什么，她們的伴侶就會(huì)買賬?？梢哉f，電影票房由女性說了算?！睜I銷專家卡列特說，“如果電影制作公司在兩部電影之間選擇，他們一定會(huì)將目標(biāo)人群選定年輕女性，而非男性?！?/p>

美國電影制作協(xié)會(huì)常務(wù)董事喬納森·沃爾夫說： “隨著市場生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，一些電影公司也在轉(zhuǎn)型，而另一些公司則如泡在溫水中的青蛙，毫無警覺。”