2014年是電影業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)第一次“世界大戰(zhàn)”的爆發(fā)年。開戰(zhàn)時(shí)間是3月8日，那一天阿里巴巴以3.8元的票價(jià)與全國280家影城開始了近乎瘋狂的合作：觀眾得實(shí)惠，阿里補(bǔ)貼影城。盡管這一仗最終效果平平，阿里以為會(huì)反擊的對手也沒有決然應(yīng)對，但其在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大影響。多家公司隨后奮力殺入行業(yè)核心，網(wǎng)購電影票被其推波助瀾，尤其是選座購票在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上受到熱捧。目前其市場份額應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到了25%以上。

其實(shí)阿里真正的“敵人”不是騰訊微信，而是貓眼和即將殺出的百度糯米，以及處于調(diào)整當(dāng)中的格瓦拉和悶聲疾進(jìn)的時(shí)光網(wǎng)等。團(tuán)購已然讓位，選座給電影業(yè)帶來的是更高的平均票價(jià)，例如北京傳奇時(shí)代影城10月的數(shù)據(jù)就顯示：通過選座方式售出的電影票平均價(jià)格要高于影城零售平均價(jià)格足足4元錢。這就是電商帶來的革命。

我們再來回顧一下電商的革命是怎樣起來的。第一波電影業(yè)的電商活動(dòng)是從團(tuán)購開始的，為時(shí)兩年。第二波則將是電商參與發(fā)行。國慶檔貓眼就參與了《心花路放》的宣發(fā)，不僅投入了巨額宣發(fā)費(fèi)，也拿到了預(yù)定票房之上的分成。如果說團(tuán)購使互聯(lián)網(wǎng)公司拿到了影城定價(jià)權(quán)的話，那么參與發(fā)行則讓其拿到了影城的排片權(quán)。目前互聯(lián)網(wǎng)公司的對策是付錢給影城，讓后者拿出一個(gè)時(shí)間段由其排片。正如馬化騰所說，未來屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。憑借搶票、選座等功能，互聯(lián)網(wǎng)未來可以向院線提出掌握發(fā)行的條件。11月11日上映的《單身男女2》就是互聯(lián)網(wǎng)公司以向影城索取排片權(quán)的條件參與發(fā)行的。電商在其他消費(fèi)領(lǐng)域恐怕都未能如此直接地干預(yù)批發(fā)，但在電影業(yè)他們做到了，也由此得以向更深入的商業(yè)模式邁進(jìn)。

相比之下，傳統(tǒng)的發(fā)行商和院線則缺乏強(qiáng)有力的籌碼與之抗衡。當(dāng)然可以不合作，但輸?shù)淖罱K還是自己。中國是全世界在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面走得最快的國家，電影界萬萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)只能促進(jìn)電影的繁榮。確實(shí)，電影和電影院都會(huì)更繁榮，但問題是銀子最終會(huì)落在誰家口袋里。中國電影界和互聯(lián)網(wǎng)的世界大戰(zhàn)是在一方準(zhǔn)備不足的情形下開打的，落后者將會(huì)死得很慘。面對目前進(jìn)展神速的互聯(lián)網(wǎng)跨界攻勢，院線影城應(yīng)如何守界？這仗究竟該怎么打？

這讓我想到了另一條帶“電”的戰(zhàn)線，那就是家電行業(yè)。今年家電行業(yè)的整體銷售下跌驚人。這期《IT時(shí)代周刊》的封面是珠海格力的掌門人董明珠，標(biāo)題是“只踩油門忘記剎車的格力”。去年12月“中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮”上，董明珠曾放言如果5年后小米的營業(yè)額追上格力，將輸10億元給雷軍。確實(shí)，2013年小米只有300億元的營收，而格力是1200億;但到了今年，據(jù)悉小米的營收將突破800億，上半年同比增幅高達(dá)149%，而格力的增幅只有個(gè)位數(shù)。

所以，現(xiàn)在壓根不是“只踩油門忘記剎車”的問題，而是傳統(tǒng)行業(yè)是否繼續(xù)領(lǐng)有新趨勢下市場話語權(quán)的問題。要知道，在變化不大的時(shí)代，格局決定趨勢;但變化劇烈的時(shí)代，則是趨勢決定格局。電影業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的這一輪世界大戰(zhàn)將會(huì)顛覆出新的趨勢，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)行和排片。這將是又一個(gè)激動(dòng)人心的大時(shí)代。