湖南衛(wèi)視近期宣布，今后旗下節(jié)目將不再與其他新媒體合作，轉(zhuǎn)為通過自有平臺芒果TV播放。消息一出，立刻引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，人們紛紛猜測，電視臺甩開視頻網(wǎng)站是否將成為潮流，而這對于現(xiàn)有的視聽內(nèi)容傳播格局又將產(chǎn)生怎樣的影響。 經(jīng)過過去幾年的打磨，電視臺與視頻網(wǎng)站合作同步開播電視劇和綜藝節(jié)目已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)化模式，臺網(wǎng)聯(lián)動也成為業(yè)內(nèi)的熱門話題。臺網(wǎng)聯(lián)動發(fā)端于電視劇的同步播出同步宣傳，在中國，電視劇的制播分離相對徹底，因而電視劇的版權(quán)方自然希望多方尋找買家。幾年前，在傳統(tǒng)的電視臺之外，視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了，網(wǎng)站成為電視劇新的傳播渠道順理成章，幾經(jīng)磨合，便形成了網(wǎng)臺同步播出。

最近幾年，各大衛(wèi)視熱播綜藝節(jié)目不斷涌現(xiàn)，在依例獲取豐厚廣告收益的同時，也有視頻網(wǎng)站主動出高價購買這些節(jié)目的新媒體版權(quán)。曾經(jīng)高度倚賴廣告收入的電視臺，面對送上門的生意欣然接受。也正是借力包括出售新媒體版權(quán)在內(nèi)的多種運營方式，在近年電視媒體廣告收入增幅下降的情況下，國內(nèi)一線衛(wèi)視的總收入依然保持了較快的增長勢頭。

但是，廣告收入增幅的降低，也讓各大電視臺體會到了切實的危機感，直接廣告的流失，不僅是收入的流失，也是電視臺渠道影響力減弱的標(biāo)志。與此同時，版權(quán)收入的飆升讓電視臺意識到，作為自己核心競爭力的內(nèi)容沒有問題，問題在于，電視臺沒有強有力的新媒體渠道，如果新媒體渠道能夠做大，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自然可以如虎添翼。想想美國的Hulu，不正是由內(nèi)容制作機構(gòu)搭建的新媒體平臺嗎？這也解釋了為何此番湖南衛(wèi)視沖在了最前面，在一線衛(wèi)視當(dāng)中，它的綜藝節(jié)目內(nèi)容優(yōu)勢最為明顯，但在新媒體平臺方面，它的發(fā)展尚不及上海廣電和浙江廣電，兩者早已通過百視通和華數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。市場如此，加之主管部門明確要求各電視臺加快新媒體傳播能力建設(shè)，作為早已擁有新媒體業(yè)務(wù)牌照的湖南衛(wèi)視，邁出自制自播這一步，只是一個時間問題。

湖南衛(wèi)視的決定可能只是個開始，視頻網(wǎng)站們早已開始準(zhǔn)備應(yīng)對這一局面。前不久，愛奇藝宣布成立首批馬東、劉春、高曉松工作室，專注于內(nèi)容生產(chǎn)，目的十分明確：擺脫對電視臺的依賴。樂視網(wǎng)的動作更早，去年就已和張藝謀、鄭曉龍等大牌導(dǎo)演建立了合作關(guān)系。視頻網(wǎng)站目前的優(yōu)勢在于傳播渠道，而目前正在做的，是以渠道優(yōu)勢為立足點，打一場內(nèi)容制作的反擊戰(zhàn)。放眼未來，在資本推動和人才流動的背景下，“網(wǎng)站自制節(jié)目”未必永遠(yuǎn)是小成本、低水準(zhǔn)的代名詞。

對于電視臺來說，以內(nèi)容優(yōu)勢吸引觀眾，從而大力拓展新媒體業(yè)務(wù)需要面臨的困難很多，網(wǎng)站運營、技術(shù)支撐等都無法照搬電視業(yè)務(wù)的經(jīng)驗；而對于視頻網(wǎng)站而言，如若真的失去電視臺王牌綜藝的支撐，加速提升自制節(jié)目水平，避免客戶流失也將是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

還有一件事值得注意，那就是觀眾的精力和注意力是有限的。如果日后各家電視臺/旗下新媒體平臺和視頻網(wǎng)站播放的節(jié)目均不相同，觀眾定將無法同時顧及?？梢灶A(yù)見，屆時各機構(gòu)獨播內(nèi)容的競爭將會是何等激烈，也或許，那將成為眾機構(gòu)握手言和、重新合作的新動力。

（作者單位： 國家新聞出版廣電總局監(jiān)管中心）