隨著新型視頻娛樂方式的興起，以及多屏消費(fèi)的快速增長，視頻企業(yè)將目光投向了更廣闊的空間。

無論最初是按Youtube還是HuLu模式起家，抑或兩條道路都曾嘗試，一路探索、大浪淘沙走到今時(shí)的視頻網(wǎng)站，其企業(yè)形態(tài)均已與最初的面貌大相徑庭。

視頻企業(yè)逐漸脫離了最初的網(wǎng)站雛形，大多數(shù)發(fā)展成為綜合視頻服務(wù)平臺(tái)商。而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，領(lǐng)先的視頻企業(yè)還在加快速度跑馬圈地，以便積累更高的行業(yè)門檻，鞏固優(yōu)勢地位，因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)最終只能容納二至三名最優(yōu)秀的生存者”。

所以，優(yōu)酷土豆集團(tuán)需要向更高處攀登，以便甩開競爭對(duì)手更大的身位。

“優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)走過了在線視頻網(wǎng)站階段，現(xiàn)在已經(jīng)是中國第一大應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。2014年，我們要向以互聯(lián)網(wǎng)視頻為基礎(chǔ)，線上線下融合的多屏文化娛樂產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，圍繞優(yōu)酷土豆核心內(nèi)容，打造健康的生態(tài)系統(tǒng)?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂如此描述企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)視頻企業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游——內(nèi)容制作環(huán)節(jié)延伸時(shí)，現(xiàn)有的收入模式、行業(yè)范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這些大佬的胃口，他們需要更廣闊的市場空間，由此拓展出的視頻領(lǐng)域疆界也隨之?dāng)U大。

“互聯(lián)網(wǎng)視頻從1.0時(shí)代走到了2.0時(shí)代，視頻不再僅僅只是簡單提供內(nèi)容給用戶觀看。如何把觀眾的反饋融入內(nèi)容制作體系，以激發(fā)更多的互動(dòng)反饋，達(dá)成正向循環(huán)，是現(xiàn)在的發(fā)展趨勢?！眱?yōu)酷總裁魏明說。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大踏步地跨入移動(dòng)時(shí)代，每個(gè)人都在使用更多不同的屏幕消費(fèi)影像內(nèi)容，這意味著同一個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可能是在不同時(shí)間、地點(diǎn)，用不同載體觀看。魏明說：“變化是革命性的，一定要從產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)、戰(zhàn)略、內(nèi)容等各方面來適應(yīng)、引領(lǐng)這種變化，這是我們試圖轉(zhuǎn)變的初衷?！?/p>

土豆總裁楊偉東認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了跨界時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)品其實(shí)是沒有邊界的。今天可能是一段視頻，明天可能是一部戲，后天可以變成一本書、一場線下活動(dòng)。按照傳統(tǒng)思維，這是一個(gè)視頻網(wǎng)站該做的事兒嗎？好像不是。但這是做內(nèi)容文化該做的事情嗎？絕對(duì)是！”

誰都不想淪為內(nèi)容“搬運(yùn)工”，內(nèi)容自制成為視頻網(wǎng)站加強(qiáng)自身實(shí)力的關(guān)鍵棋子。劉德樂說：“今年我們大幅提升了自制內(nèi)容的投入，優(yōu)酷、土豆兩大平臺(tái)的UGC、PGC和自制加起來，流量已占到網(wǎng)站總體流量的45%?！?/p>

如今，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正面臨三級(jí)跳中的最新一跳。這一跳能否成功，事關(guān)未來幾年能否繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)航地位。

（唐瀟琳）

專訪優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂

“打造多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”

記者：2014年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)開始由“應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)”向“文化娛樂平臺(tái)”轉(zhuǎn)型，這兩種定位有何本質(zhì)不同？

劉德樂：優(yōu)酷土豆從最初的在線視頻網(wǎng)站，發(fā)展成為現(xiàn)階段的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，未來我們將定位于“以互聯(lián)網(wǎng)視頻為基礎(chǔ)，線上線下融合的多屏文化娛樂平臺(tái)”。平臺(tái)也好，生態(tài)系統(tǒng)也好，最重要的變化就是：我們要打造一個(gè)生態(tài)圈，讓用戶、合作伙伴參與其中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多元化，參與整個(gè)系統(tǒng)的成長，參與收入分成，最終形成良性循環(huán)。

優(yōu)酷土豆的內(nèi)容來源主要包含4部分：用戶內(nèi)容（UGC）、合作內(nèi)容（PGC）、自制內(nèi)容和外購內(nèi)容?，F(xiàn)在UGC、PGC和自制內(nèi)容三方面加在一起，在站內(nèi)流量的比重已經(jīng)大大提升了，去年占30%，現(xiàn)在已占到45%左右。越來越多的內(nèi)容掌握在我們自己手中，就不僅僅是當(dāng)一個(gè)搬運(yùn)工，無論從成本控制、內(nèi)容布局、未來規(guī)劃等方面都十分有利，奠定了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

記者：如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的構(gòu)建，是否有具體時(shí)間表和路線圖？

劉德樂：最重要還是思想轉(zhuǎn)變。平臺(tái)級(jí)的思維是，我來搭建一個(gè)平臺(tái)先讓別人賺錢，然后我才能賺到錢。在未來的合作模式上，我們會(huì)強(qiáng)力推進(jìn)與合作伙伴的分成模式，而不僅是購買一集多少錢，這樣大家的努力方向是一致的，參與創(chuàng)作者也會(huì)通過自己的微博、社交圈、微信等各種方式去推廣他的原創(chuàng)節(jié)目。

在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)作者完全憑實(shí)力、內(nèi)容制作水準(zhǔn)說話，并獲得相應(yīng)收益。我們也會(huì)拿出很大一部分資金來支持、孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。今年我們拿出3億元支持自制內(nèi)容生產(chǎn)，另外有2個(gè)多億投放在優(yōu)酷的青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃，投入1億元啟動(dòng)“土豆動(dòng)漫創(chuàng)投計(jì)劃”。

記者：這些投資的預(yù)期產(chǎn)出比多少？

劉德樂：今年，優(yōu)酷、土豆雙平臺(tái)加起來，大概會(huì)生產(chǎn)50檔左右的綜藝、訪談等節(jié)目，有大約15部網(wǎng)絡(luò)劇，還有差不多20部微電影，水準(zhǔn)都已向電視臺(tái)靠攏，電影方面則參與了10-15部電影的聯(lián)合出品。今年的狀態(tài)，是預(yù)算增加、品質(zhì)提高、影響力增加，收入也會(huì)增加。

記者：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然是視頻企業(yè)爭搶的核心資源。優(yōu)酷土豆集團(tuán)如何保持在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢？

劉德樂：作為內(nèi)容生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)行平臺(tái)，我們與過去相比已經(jīng)有了質(zhì)的變化。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生依托于海量的群眾基礎(chǔ)，靠機(jī)制從大眾中篩選出精品內(nèi)容。這就像一個(gè)金字塔，塔尖上的內(nèi)容是篩選出來的，而不是拍腦袋想出來的。比如袁騰飛老師講歷史，最早是我在一堆用戶上傳的短視頻里發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)槲冶救讼矚g歷史，看他講得很有意思，我就找到內(nèi)容團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推薦。后來袁騰飛逐漸受到關(guān)注，之后進(jìn)入百家講壇?，F(xiàn)在與我們合作《騰飛五千年》的欄目，這就是從UGC轉(zhuǎn)化為PGC的一個(gè)典型案例。

再比如微電影《老男孩》，也是從青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃中篩選出來的，《老男孩之猛龍過江》大電影也即將上映。我們打造的是一個(gè)成體系的人才、內(nèi)容孵化平臺(tái)，具有系統(tǒng)、科學(xué)的流程。另外，視頻播出平臺(tái)可以在制作、推廣前反復(fù)測試，先做幾分鐘的內(nèi)容測試用戶反映，如果反響特別好就會(huì)追加投資，這樣產(chǎn)生出來的內(nèi)容是經(jīng)過驗(yàn)證的。

記者：優(yōu)酷、土豆兩個(gè)平臺(tái)的品牌定位是否已足夠清晰，是否被用戶認(rèn)可接受？

劉德樂：土豆的品牌定位是青春、個(gè)性、自主、有趣，所以它會(huì)跟midi合作，有線上線下活動(dòng)，可以貨幣化O2O在年輕人的層面。優(yōu)酷的品牌定位是陽光、真實(shí)、主流、有夢想，以溫暖的影像去影響別人，傳遞陽光正能量，帶去夢想和希望。差異化的品牌戰(zhàn)略定位下，我們希望優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆。

記者：近期，優(yōu)酷土豆集團(tuán)跟阿里巴巴集團(tuán)的合作也是一個(gè)被大家特別關(guān)注的熱點(diǎn)事件，在ATB三巨頭中為什么選擇與阿里巴巴合作？

劉德樂：阿里和騰訊都是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，最終之所以會(huì)選擇阿里，主要有三個(gè)方面的考慮：第一是業(yè)務(wù)方面的互補(bǔ)性和支持。不同的公司和我們有不同的戰(zhàn)略互補(bǔ)性，阿里的電子商務(wù)和支付在消費(fèi)者人群和中小企業(yè)方面具有優(yōu)勢，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的優(yōu)勢是5億多的用戶。合作后，未來在精準(zhǔn)投放、中小企業(yè)客戶、用戶收費(fèi)方面都能形成很好的互補(bǔ)；第二是多屏方面的雙贏合作。多屏合一是優(yōu)酷土豆重要的戰(zhàn)略，我們的移動(dòng)App訪問時(shí)長位列全國前三，阿里下面的支付寶、淘寶以及其投資的UC、微博都是前十，這讓我們在移動(dòng)端占據(jù)了優(yōu)勢的地位。而在大屏幕上，雙方也各有布局，資源整合后，智能電視、機(jī)頂盒領(lǐng)域的合作也值得期待。第三是自身發(fā)展加速的需要。我們在一個(gè)快速變化的行業(yè)里，現(xiàn)在剛好是需要加油的時(shí)候，引入戰(zhàn)略投資本身對(duì)移動(dòng)OTT發(fā)展、內(nèi)容生態(tài)布局、自制內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的加速。

記者：讓視頻流量轉(zhuǎn)化為商品購買行為，電商、O2O業(yè)務(wù)一定也是雙方考慮合作的重點(diǎn)。

劉德樂：我們和阿里都非?？春眠@塊業(yè)務(wù)，因?yàn)樗粌H僅是廣告展示平臺(tái)，而且可以直接實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者更方便的消費(fèi)和購買。這塊業(yè)務(wù)目前是放在用戶服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)下，我們的會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)也是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)在管理。我們曾經(jīng)做過嘗試，在日本的動(dòng)漫視頻中加入一些浮層廣告，結(jié)果把他們的手辦（收藏人物模型）很快銷售一空。《泡芙小姐》的面膜、飾品在看劇的過程中就可以直接完成購買，這些都是很好的經(jīng)驗(yàn)。這塊業(yè)務(wù)對(duì)貨幣化能力有直接的提升，所以我們很看重，也在研究如何更好地實(shí)施。

記者：阿里巴巴給出的12.2億美元錢會(huì)怎么花？

劉德樂：這些錢會(huì)在幾方面投入：一個(gè)是加大我們的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；二是多屏，包括移動(dòng)技術(shù)的進(jìn)一步投入；三是新業(yè)務(wù)開發(fā)，比如電商業(yè)務(wù)、O2O業(yè)務(wù)等；四是收購兼并。

記者：在OTT和多屏上，投入的重點(diǎn)方向是什么？

劉德樂：我們的戰(zhàn)略是提供視頻軟件和內(nèi)容服務(wù)，所以跟硬件廠商是互惠互利的關(guān)系，不會(huì)形成渠道和利益上的沖突。在智能電視方面，我們跟康佳、海信、海爾、長虹、創(chuàng)維和TCL等都簽訂了長期合作協(xié)議，內(nèi)置優(yōu)酷的TVApp；機(jī)頂盒方面，我們跟華為、同洲電子、九洲等幾乎所有大的機(jī)頂盒廠商都有合作?，F(xiàn)在，用戶觀看視頻有社交化、連續(xù)、無縫的需求，所以需要相應(yīng)的產(chǎn)品支持。我們也是希望把PC和移動(dòng)端的優(yōu)勢，覆蓋到智能電視上。我覺得今明兩年會(huì)是OTT騰飛的兩年。

記者：2014年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)優(yōu)酷、土豆平臺(tái)，以及電影中心、外購版權(quán)這幾塊業(yè)務(wù)，分別有什么樣的業(yè)績預(yù)期？

劉德樂：優(yōu)酷、土豆已經(jīng)有了非常明顯的品牌區(qū)分。優(yōu)酷就是代表視頻，覆蓋主流人群；土豆則定位于年輕人的文化品牌，未來的土豆不囿于視頻網(wǎng)站功能的詮釋。

優(yōu)酷的經(jīng)營目標(biāo)是鞏固視頻行業(yè)絕對(duì)No.1的位置，并成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的代名詞。土豆則強(qiáng)調(diào)“4+1戰(zhàn)略”，4條垂直的業(yè)務(wù)線，音樂、動(dòng)漫、韓娛和時(shí)尚，“1”是土豆自頻道戰(zhàn)略。電影中心這塊業(yè)務(wù)，現(xiàn)在看來用戶付費(fèi)增長非常迅猛，今年是去年的好幾倍，所以今年我們希望實(shí)現(xiàn)電影付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)的盈利。外購版權(quán)我們的目標(biāo)是，擁有合理的市場份額。

記者：今年會(huì)在內(nèi)容采購上花費(fèi)多少金額？

劉德樂：去年我們所有的內(nèi)容成本是10億元，包括自制內(nèi)容和外購內(nèi)容，今年自制方面的預(yù)算和投入資金超過了去年的兩倍，所以今年發(fā)展會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。2015年，我們就應(yīng)該能出現(xiàn)一些與電視臺(tái)節(jié)目質(zhì)量相提并論的節(jié)目?？赡懿皇悄欠N最頂尖的大型綜藝節(jié)目，但已經(jīng)可以比肩電視臺(tái)的各種節(jié)目。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有些自制內(nèi)容，從受歡迎程度、流量等方面，跟我們重金購買的節(jié)目效果相差不太遠(yuǎn)了。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)人群的增長，尤其多屏的流量起來后，網(wǎng)絡(luò)視頻受眾的覆蓋已經(jīng)可以和電視臺(tái)的人群覆蓋量差不多了。

記者：《侶行》登陸央視、《萬萬沒想到》登陸湖南衛(wèi)視，標(biāo)志著視頻網(wǎng)站的內(nèi)容已經(jīng)開始反向輸出給主流電視平臺(tái)。這種輸送能力今明兩年是否會(huì)有很大的成長空間？

劉德樂：我覺得會(huì)有，但主要不是衛(wèi)視，而是地面頻道，這會(huì)成為我們的收入來源之一。未來綜藝節(jié)目肯定是兩頭走，電視臺(tái)的節(jié)目制作費(fèi)用會(huì)越來越高，地面頻道的預(yù)算和廣告費(fèi)用沒有那么多，跟我們合作更靈活，很多節(jié)目在投入前都可以反復(fù)測試，可降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

記者：優(yōu)酷土豆集團(tuán)近期關(guān)于成立一家電影公司的調(diào)研是否有結(jié)論了？

劉德樂：我們會(huì)成立一家獨(dú)立的基于互聯(lián)網(wǎng)的電影公司。它跟傳統(tǒng)的電影公司不一樣，重點(diǎn)還是跟別人聯(lián)合出品，利用我們生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)容，再加上我們的大數(shù)據(jù)和宣傳能力以及一部分現(xiàn)金投入，圍繞聯(lián)合出品來做。

記者：圍繞優(yōu)酷土豆集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2014年下半年您的工作重心會(huì)放在哪里？

劉德樂：我們在年初就說過，2014年將是增長、投資、整合的一年。我們提出了六大必贏之戰(zhàn)：多屏領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、收入多元化、高品質(zhì)高影響力的自制節(jié)目、內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才體系建設(shè)與組織學(xué)習(xí)和變革。

記者：那么最大的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)在哪里？

劉德樂：就是吸引合適的人才并對(duì)組織和文化的再造。我們的理想狀態(tài)是去中心化，形成一個(gè)網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，避免創(chuàng)新的動(dòng)力在組織過程中被扼殺。

所以我們在組織上要去中心化，不是什么事情都需要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭才可以辦。需要改變大家的心智模式，既要保證組織的執(zhí)行力，又要保證組織對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)應(yīng)式的組織管理能力，永遠(yuǎn)走在時(shí)代前面。這不是單靠公司結(jié)構(gòu)一變、崗位職責(zé)描述一變就可以形成的，需要在多次共事的經(jīng)歷中慢慢形成。

記者：2014年，在業(yè)內(nèi)認(rèn)為視頻行業(yè)格局已定時(shí)，突然出了很多變化。您如何看待這種變化和未來的市場格局？

劉德樂：俗話說“高鐵上的蒼蠅也比蒼鷹飛得快”，變化說明這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景非常好，變化速度足夠快，所以我們在這個(gè)行業(yè)很幸運(yùn)。這個(gè)市場會(huì)容納兩至三家非常優(yōu)秀的視頻企業(yè)。我們的優(yōu)勢在于專注，我們是獨(dú)立的視頻品牌，不是在某個(gè)大體系下的一塊業(yè)務(wù)。所以我們是柔道選手，而不是玩相撲的。

另外我們的UGC、PGC以及自制內(nèi)容相結(jié)合的內(nèi)容體系會(huì)比單純的視頻分發(fā)平臺(tái)有優(yōu)勢。我們相信未來的優(yōu)酷土豆集團(tuán)是中國文化娛樂的重要平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。

優(yōu)酷：讓真實(shí)的陽光照進(jìn)夢想

“互聯(lián)網(wǎng)就像水一樣包裹著我們的生活，這種變化是一點(diǎn)一滴開始的。優(yōu)酷土豆是從什么時(shí)候開始從視頻服務(wù)商轉(zhuǎn)向文化娛樂王國的？似乎也沒什么時(shí)間界限，改變就是這么自然而然、潛移默化地發(fā)生了，因?yàn)槲覀兯幍氖袌霏h(huán)境發(fā)生了變化。”優(yōu)酷總裁魏明不喜歡用變革、轉(zhuǎn)型這樣的詞匯來形容，因?yàn)樗J(rèn)為轉(zhuǎn)變是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部永遠(yuǎn)不停歇的漸進(jìn)過程。

在優(yōu)酷土豆集團(tuán)“去中心化”的組織結(jié)構(gòu)下，優(yōu)酷的文化氛圍變得更具互聯(lián)網(wǎng)精神——平等、公正，以及一定規(guī)則下的自由度和寬松氛圍?！拔以诠纠餂]什么特權(quán)?！蔽好餍ΨQ。由于近期活動(dòng)、會(huì)議頻繁而沒有搶到會(huì)議室，記者對(duì)魏明的采訪只好在開放式的大廳內(nèi)展開。午后的陽光穿透了整面的玻璃外墻，徑直投射到大廳內(nèi)許多年輕、忙碌的身影上，讓這家公司看起來顯得朝氣蓬勃。

“真實(shí)和夢想”

“年輕的時(shí)候，誰要是跟我談‘夢想’這倆字，我滅了他的心都有，覺得特別假大空。可是現(xiàn)在說來說去，我覺得真的只有‘夢想’這兩個(gè)字，才最能表達(dá)我們做節(jié)目的初心。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁李黎說。

3月24日、31日，《侶行》劇場版登陸CCTV-1晚10：30檔，這部中國首檔網(wǎng)絡(luò)自制戶外真人秀，寫下了網(wǎng)絡(luò)節(jié)目首次向央視平臺(tái)輸送的紀(jì)錄。據(jù)全國33城市數(shù)據(jù)顯示，2014年3月31日《侶行》劇場版下集在CCTV-1的收視率達(dá)0.37%，在同時(shí)段節(jié)目中名列前茅。

“《侶行》的魅力首先在于真實(shí)，”李黎說，“其次它表達(dá)了很多普通人的夢想，希望去旅行，去環(huán)游世界。”而主人公正好用自己的方式感知、探索世界，用探險(xiǎn)精神與真誠態(tài)度實(shí)現(xiàn)自己的‘中國夢’，當(dāng)他們將五星紅旗插在很多無人能及的地方時(shí)，那種愛國的精神令人動(dòng)容。

《侶行》的主人公張昕宇、梁紅在環(huán)游世界的節(jié)目錄制中，曾多次面臨生死考驗(yàn)，在南極被冰面圍困、在白令海峽經(jīng)歷風(fēng)暴等。正是這種真實(shí)的力量，讓節(jié)目獲得了成功。李黎承認(rèn)，她完全沒想到最后《侶行》變成了一檔勵(lì)志節(jié)目。

而另一檔自制節(jié)目《曉說》同樣體現(xiàn)了優(yōu)酷“陽光、主流、真實(shí)、有夢想”的品牌定位?！稌哉f》第一季總播放量達(dá)到了1.7億，其中單集播放量最高595萬次。第二季截至目前總播放量達(dá)到3.3億次，集均播放量558萬次。這檔中國互聯(lián)網(wǎng)影響力最大的脫口秀，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向浙江衛(wèi)視、京滬高鐵、ICN國際電視臺(tái)中文頻道等平臺(tái)的輸出。

“剛開始好多人說，《曉說》的制作也太Low了，隨便找一個(gè)酒吧咖啡館就拍，太不上檔次，是不是沒錢找演播廳啊。其實(shí)真不是！做節(jié)目之初，我就想尋找一種平等的視角，就像是朋友面對(duì)面坐在酒吧里聊天一樣，不需要學(xué)傳統(tǒng)媒體里的那種高大上，感覺我是在俯視、教化你?！背錾韨鹘y(tǒng)電視媒體的李黎，在轉(zhuǎn)向做互聯(lián)網(wǎng)媒體時(shí)，心態(tài)的調(diào)整適應(yīng)了很長時(shí)間。

“夢想是什么？其實(shí)夢想就是我們每一個(gè)人想做的事情，哪怕只有一個(gè)很小的想法，哪怕只做出一點(diǎn)點(diǎn)改變，都是夢想的一部分。”李黎說，“而我們的節(jié)目，就是做給那些在精神層面與之相匹配的人群看的，這些人永遠(yuǎn)心懷夢想?！?/p>

數(shù)據(jù)會(huì)說話

談到優(yōu)酷的自制內(nèi)容時(shí)，無論是負(fù)責(zé)優(yōu)酷娛樂中心的優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁李黎，還是帶領(lǐng)優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)的優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁盧梵溪，都不約而同地提到了大數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)容的支撐。

李黎有一句口頭禪：節(jié)目上線的那一刻才剛剛開始。采訪李黎的前一天，《優(yōu)酷全明星》新一期節(jié)目剛剛上線，李黎一直在看評(píng)論、播放完成率、拖拽點(diǎn)等數(shù)據(jù)，這已經(jīng)成為了李黎的一個(gè)工作習(xí)慣。“天天有4億用戶不停告訴我他們喜歡什么，這樣下來洗三年腦，肯定清楚用戶喜好了。我們現(xiàn)在錄節(jié)目，已經(jīng)不是把這一期整個(gè)做完就結(jié)束了，只是剛剛開始，通過數(shù)據(jù)、節(jié)目下方的評(píng)論再不停修改，改完之后重新替換內(nèi)容，再看看下面的評(píng)論，直到節(jié)目已經(jīng)符合了大多數(shù)觀眾的口味。”

不僅是劇情、節(jié)目進(jìn)程可以讓用戶參與，甚至連主持人的服裝風(fēng)格都可由用戶決定?！秲?yōu)酷全娛樂》主持人汪聰，最初她的服裝被設(shè)計(jì)成了三種風(fēng)格：星光范兒（奢華晚禮服）、國貿(mào)范兒（白領(lǐng)精英）和動(dòng)批范兒（動(dòng)物園小商品批發(fā)市場）。最終的結(jié)果就是，汪聰根據(jù)用戶要求穿著動(dòng)批范兒的服裝開始了節(jié)目主持。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的支撐，盧梵溪也感受深刻?！啊度f萬沒想到》這種Mini劇形式是怎么創(chuàng)新出來的？大概是在2012年的國慶節(jié)以后，我們從后臺(tái)看到移動(dòng)端數(shù)據(jù)上升非?？欤谑蔷团袛嘁苿?dòng)端應(yīng)用臨界爆發(fā)點(diǎn)了。而移動(dòng)端看視頻的人群，是大量的學(xué)生、服務(wù)員、流動(dòng)人口，這些人群喜歡看什么劇，是否還適合長視頻？出于這樣的考慮，我們決定嘗試做Mini劇。這是因?yàn)榧夹g(shù)的升級(jí)帶來了影視劇新題材的誕生。”

《萬萬沒想到》自上線以來第一季加賀歲版《小兵過年》總播放量已累計(jì)突破7億，是優(yōu)酷出品首部單季過億的網(wǎng)劇，被稱為2013年第一網(wǎng)絡(luò)神劇。5月14日晚，由國家新聞出版廣電總局和深圳市人民政府主辦的第五屆中國國際新媒體短片節(jié)金鵬獎(jiǎng)揭曉，優(yōu)酷出品憑借Mini劇《萬萬沒想到》及其賀歲篇、微電影《一維》包攬了三項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為當(dāng)晚最大贏家，同時(shí)也是唯一一家獲獎(jiǎng)的視頻網(wǎng)站。

根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，盧梵溪目前考慮更多的是嘗試不同的類型劇，例如職場劇、情感偶像劇、懸疑推理劇、辦公室情景劇等等?！拔矣X得可做的事情太多了，但主要的制約就是既懂移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)，又懂影視劇制作的復(fù)合型人才太缺乏！”

按IP思路經(jīng)營產(chǎn)品線

“從我這個(gè)層面理解，優(yōu)酷土豆的轉(zhuǎn)型就是讓產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加完整。優(yōu)酷則是把平臺(tái)敞開，讓用戶有更多機(jī)會(huì)，去了解這個(gè)世界的多元性?！崩罾枵f。

目前，優(yōu)酷把所有自制內(nèi)容放在了“優(yōu)酷出品”平臺(tái)下，大致分兩大業(yè)務(wù)主線，一是影視內(nèi)容類，含網(wǎng)絡(luò)劇、Mini劇、電視劇、動(dòng)漫、微電影、互聯(lián)網(wǎng)電影等。劇作品包括《萬萬沒想到》、《嘻哈四重奏》等，其中《嘻哈四重奏》也即將拍成電視劇，動(dòng)漫包括《泡芙小姐》等，微電影有大師微電影系列、青年導(dǎo)演微電影系列，互聯(lián)網(wǎng)電影則有即將上映的《老男孩之猛龍過江》；二是綜藝節(jié)目類，包括《曉說》、《侶行》、《老友記》、《男神女神》、《我是傳奇》、《優(yōu)酷全娛樂》、《優(yōu)酷全明星》等。此外，優(yōu)酷平臺(tái)還有眾多優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容，包括《暴走漫畫》、《飛碟說》、《邏輯思維》、《一席》、《騰飛五千年》等等。

憑借這些自制內(nèi)容，優(yōu)酷與土豆的平臺(tái)定位更加清晰，雙平臺(tái)在針對(duì)不同用戶人群的垂直化細(xì)分差異進(jìn)一步明顯。李黎解釋說：“垂直化深挖的好處是，我們可以將每一檔節(jié)目都按照一個(gè)IP來經(jīng)營，每一檔節(jié)目都是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。”

例如優(yōu)酷即將推出的互動(dòng)式戶外真人秀節(jié)目《男神女神》之《女神初見》，是打造互聯(lián)網(wǎng)偶像的一檔真人秀節(jié)目。其中的幾個(gè)主演都是新人，但是各有特色，在李黎眼里她們是未來互聯(lián)網(wǎng)的明星：全新互聯(lián)網(wǎng)造星指的是即有“傳統(tǒng)IP”的基礎(chǔ)之上拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，又有互聯(lián)網(wǎng)特有的“虛擬IP”。這些新人可以通過一檔節(jié)目，打造知名度，又實(shí)時(shí)和網(wǎng)友互動(dòng)，同時(shí)開發(fā)衍生產(chǎn)品售賣手辦、服裝、化妝品，還可以充分利用其它的網(wǎng)絡(luò)資源產(chǎn)生新的走紅模式。其中一個(gè)主演本人就是游戲聯(lián)盟的一個(gè)粉絲，也是《我愛西游》的代言人，所以在錄節(jié)目時(shí)會(huì)給她開辟一個(gè)打游戲的直播間，粉絲付費(fèi)投票供養(yǎng)，未來還會(huì)推出手辦、服裝、化妝品等各種衍生產(chǎn)品?？此埔粰n簡單的戶外真人秀節(jié)目，背后的經(jīng)營思路卻輻射很廣泛。

誕生于《11度青春》的《泡芙小姐》，目前也已位列中國動(dòng)漫形象第一陣營，隨之推出的抱枕、U盤等各種衍生品，在天貓旗艦店上銷量驚人，粉絲自建的淘寶網(wǎng)店已達(dá)300多家。今年4月，隨著《泡芙小姐》第六季的播出，優(yōu)酷出品同期推出了“膜法精靈@泡芙小姐”面膜。伴隨《泡芙小姐》核心內(nèi)容展開的雜志專欄等跨媒體營銷，讓泡芙成為了真實(shí)存在的虛擬人物，在衍生品的多樣化構(gòu)建上形成了經(jīng)典案例。

大電影和微電影計(jì)劃

讓優(yōu)酷土豆看起來更像是家文化娛樂公司的，是其在微電影及大電影方面的涉足。

即將登陸大銀幕的《老男孩之猛龍過江》，魏明認(rèn)為是第一部真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)電影?！罢嬲幕ヂ?lián)網(wǎng)電影與普通電影最明顯的區(qū)別在于：普通電影上映前，人們可能會(huì)關(guān)心這是一個(gè)什么樣的故事，誰演誰拍的。但是老男孩在過去幾年中已經(jīng)積累了大量粉絲，從我們宣布電影開拍的第一天起，人們就明確知道這個(gè)故事講的是什么。我們只需要喚起觀眾腦海中老男孩的形象，再加入一些大電影中所需的新元素、新故事就夠了。在電影的拍攝過程、流程控制、后期制作、營銷推廣等方面，借鑒了很多傳統(tǒng)電影的操作手法。我覺得，互聯(lián)網(wǎng)電影就像是一粒從互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的種子，我們一天一天看著它長大，最后終于在大銀幕上開花結(jié)果。這個(gè)過程對(duì)于微電影來說，本身就是一次非常難能可貴的探索和嘗試?！?/p>

自去年起，優(yōu)酷土豆集團(tuán)就開始積極布局大電影，先后聯(lián)合出品了《風(fēng)暴》《等風(fēng)來》《竊聽風(fēng)云3》《白發(fā)魔女傳》等多部影片。今年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)聯(lián)合出品的大電影將在10-15部，預(yù)計(jì)達(dá)到20億-30億的票房份額。

2012年開始，優(yōu)酷出品每年攜手4位亞洲頂級(jí)導(dǎo)演推出高品質(zhì)的 “大師微電影”系列，2012年的“大師微電影”由顧長衛(wèi)、許鞍華、蔡明亮和金泰勇四位大師親自打造，四部影片播放量超過了1700萬。其中，香港導(dǎo)演蔡明亮執(zhí)導(dǎo)的《行者》，以其獨(dú)樹一幟的影片風(fēng)格，一經(jīng)上線便引發(fā)激烈討論，創(chuàng)造了一小時(shí)評(píng)論過千、一日評(píng)論過萬的微電影評(píng)論記錄。2013年由亞洲著名導(dǎo)演呂樂導(dǎo)演的《一維》上線后在不到24小時(shí)內(nèi)播放量突破200萬，評(píng)論超過3000條，引發(fā)了網(wǎng)友激烈討論，在各大獎(jiǎng)項(xiàng)中多次獲獎(jiǎng)。2014年由韓國著名導(dǎo)演姜帝圭執(zhí)導(dǎo)的唯美催淚愛情微電影《戀慕》贏得好評(píng)如潮，上線一周播放量迅速突破500萬。

此外，優(yōu)酷出品還致力于扶植青年導(dǎo)演，每年會(huì)從大量新銳導(dǎo)演中挖掘懷揣電影夢想、青春激情的優(yōu)秀青年導(dǎo)演進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提供資金、技術(shù)支持、專業(yè)培訓(xùn)、宣傳推廣、專業(yè)輸出、合作簽約等不同形式的扶植。4年來，優(yōu)酷出品先后扶植了40位青年導(dǎo)演，拍攝18部網(wǎng)劇、近60部微電影，總播放量目前已突破25億。其中《老男孩》《父親》《刷車》《壞未來》等作品受到廣泛好評(píng)，并在國內(nèi)外各大電影節(jié)上獲獎(jiǎng)無數(shù)。肖央、五百、李陽、盧正雨等導(dǎo)演憑借優(yōu)酷出品的影視創(chuàng)作而被業(yè)界熟知，并成功“逆襲”大銀幕。

（趙國紅）

土豆：去網(wǎng)化 打造年輕人娛樂文化品牌

2014年1月土豆網(wǎng)全站改版，新改版后的土豆沒有了“網(wǎng)”的束縛，這是土豆“去網(wǎng)化”的象征，土豆總裁楊偉東讓大家稱呼“土豆網(wǎng)”為“土豆”，也是未來的土豆不囿于視頻網(wǎng)站功能的詮釋?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了跨界時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)品其實(shí)是沒有邊界的。今天可能是一段視頻，明天可能是一部戲，后天可以變成一本書、一場線下活動(dòng)。按照傳統(tǒng)思維，這是一個(gè)視頻網(wǎng)站該做的事兒嗎？好像不是。但這是做內(nèi)容文化該做的事情嗎？絕對(duì)是！”

今年，土豆將以上想法全面實(shí)施，提出了“4+1”的發(fā)展戰(zhàn)略?！?”指的是未來土豆會(huì)專注的四個(gè)領(lǐng)域——?jiǎng)勇?、音樂、韓國娛樂、時(shí)尚，“1”指新推出的自頻道，該頻道類似于YouTube和視頻自媒體?！?+1”的推出進(jìn)一步凸顯了土豆“青春、個(gè)性、自主、有趣”的品牌調(diào)性，更凸顯大娛樂文化時(shí)代土豆意圖做大的決心。

從對(duì)內(nèi)的架構(gòu)調(diào)整到對(duì)外的內(nèi)容以及品牌合作，從線上傳播到線下活動(dòng)，土豆走上了一條“專屬”發(fā)展路徑。

內(nèi)容的高粘合度

在優(yōu)酷土豆集團(tuán)內(nèi)部，優(yōu)酷基于大而全的品牌定位必須全面鋪排所有戰(zhàn)略，這給土豆留有了個(gè)性化發(fā)展以及深耕某一領(lǐng)域的余地。動(dòng)漫、音樂、韓國娛樂、時(shí)尚是土豆選擇的四大內(nèi)容方向。

“這四大領(lǐng)域都是年輕人鐘愛并有高用戶黏度的，動(dòng)漫有死忠動(dòng)漫迷，音樂、時(shí)尚在青年文化領(lǐng)域一直是意見領(lǐng)袖的聚集地。我們會(huì)在這四個(gè)領(lǐng)域深入挖掘，比如音樂，會(huì)培養(yǎng)音樂人，做音樂的大活動(dòng)；比如圍繞時(shí)尚，可能跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師一起出跨界產(chǎn)品等等?！睏顐|說。

九年時(shí)間，土豆已在四大領(lǐng)域打下深厚根基。

韓國娛樂方面，土豆與KBS、MBC、SBS、CJ獨(dú)家合作，采購了其近70%的綜藝節(jié)目版權(quán)以及近千部電影；與SM、YG、JYP娛樂公司合作MV、進(jìn)行娛樂資訊的發(fā)布；與SBS電視劇獨(dú)家合作，買斷其700小時(shí)劇集，擁有3000小時(shí)庫存。土豆擁有首檔實(shí)現(xiàn)互動(dòng)點(diǎn)播商業(yè)化的韓娛自制節(jié)目《土豆最韓流》以及《MAMA頒獎(jiǎng)典禮》獨(dú)家直播權(quán)。未來，土豆將與韓國電視臺(tái)及傳媒公司共同投資制作電視劇及綜藝節(jié)目，“土豆將不僅是韓國內(nèi)容的播出平臺(tái)，未來也是韓國內(nèi)容的生產(chǎn)平臺(tái)?！?/p>

音樂版權(quán)方面，土豆開展音樂人業(yè)務(wù)，與迷笛音樂簽訂了三年獨(dú)家版權(quán)合作、與韓國主流唱片及音樂公司擁有版權(quán)合作。土豆為粉絲打造的《粉絲制作》是國內(nèi)首個(gè)粉絲運(yùn)營類節(jié)目，土豆還與糖蒜廣播聯(lián)合出品了《女子脫口秀》《糖豆有的說》等節(jié)目，與國內(nèi)最大獨(dú)立音樂廠牌摩登天空共同推出的自制節(jié)目《摩豆現(xiàn)場》開啟了原創(chuàng)音樂人直播互動(dòng)節(jié)目先河。在音樂領(lǐng)域，土豆的重大策略是與迷笛音樂達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，不僅獨(dú)家直播迷笛音樂節(jié)，兩者還將一起開拓在線音樂教育市場。

動(dòng)漫方面，土豆擁有版權(quán)動(dòng)漫近500部（20000集），其中獨(dú)家版權(quán)120部（4200集），版權(quán)分布，大陸占20%，日本和歐美占據(jù)80%。全球最火動(dòng)畫《火影忍者》中國地區(qū)土豆獨(dú)家播放創(chuàng)造了21億次播放量。土豆動(dòng)漫與漫威建立了長期合作，土豆聯(lián)合張小盒等個(gè)人和機(jī)構(gòu)制作的首部呆萌暗黑動(dòng)漫微劇《聯(lián)盒》已于近期上線。

今年，土豆發(fā)布了全新的動(dòng)漫戰(zhàn)略，宣布將投入1億元啟動(dòng)“土豆動(dòng)漫創(chuàng)投計(jì)劃”，該計(jì)劃將以新媒體為平臺(tái)，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度助力中國動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展。楊偉東表示，該計(jì)劃將面向海內(nèi)外原創(chuàng)動(dòng)畫從業(yè)者、動(dòng)畫院校、動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)以及商業(yè)動(dòng)漫項(xiàng)目開展全面合作，扶持“有效IP”。（所謂“有效IP”，指內(nèi)容制作者在創(chuàng)作中融入更多的品牌思維，對(duì)自己的內(nèi)容負(fù)責(zé)，注重自己的IP享有的產(chǎn)權(quán)和生命力，以期實(shí)現(xiàn)IP品牌和土豆品牌的綜合價(jià)值）目前，土豆動(dòng)漫已重金投入聯(lián)合出品暑期檔動(dòng)畫電影3部。

時(shí)尚方面，土豆打造了“樂活”“健康”“美容”等細(xì)分內(nèi)容。比如《知味》聚焦舌尖，取義“知其源食其味”，呈現(xiàn)尋找食材的探究之旅；“土豆健康課”邀請(qǐng)知名健身教練打造視頻互聯(lián)網(wǎng)第一健身視頻節(jié)目；《土豆十分美人》則是由美容達(dá)人聯(lián)合知名美容老師聯(lián)合打造的全新美容教程節(jié)目。

“自頻道” 不一樣的視頻自媒體

在土豆上，每天有近10萬支用戶上傳視頻，其中原創(chuàng)類視頻約2萬支。2013年較前一年用戶上傳視頻量增加60%，平均長度達(dá)15分鐘。2014年，土豆要做的一件重要事情就是，從海量UGC中尋找到可以創(chuàng)造IP（版權(quán)）價(jià)值的個(gè)人和機(jī)構(gòu)，推行PGC和自制戰(zhàn)略。

發(fā)力PGC，源于楊偉東對(duì)于行業(yè)趨勢的判斷。他認(rèn)為，視頻影像的內(nèi)容已經(jīng)從以往專業(yè)創(chuàng)造到生活方式、態(tài)度和觀點(diǎn)的表達(dá)，并且擁有了更多的形式，如個(gè)人脫口秀、美食旅行、音樂演出等等。與此同時(shí)，大量專業(yè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)也開始通過網(wǎng)絡(luò)視頻來延續(xù)和完善其內(nèi)容影響力。雙方完全可以合作產(chǎn)生價(jià)值。

為此，土豆全新提出“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略——“自頻道”?！白灶l道”是服務(wù)于“個(gè)人”和“機(jī)構(gòu)”的影像自媒體產(chǎn)品，土豆將通過自頻道的廣告分成、付費(fèi)點(diǎn)播、付費(fèi)直播、頻道衍生品、電商服務(wù)等，為頻道拓展更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

土豆節(jié)目制作中心總經(jīng)理陳黛蓉表示：“自頻道，可以理解為視頻微博，每個(gè)有制作能力的內(nèi)容源只要能長期固定地生產(chǎn)內(nèi)容，我們都可以讓他進(jìn)入頻道廣場并推廣?！痹谕炼埂白灶l道”上，已經(jīng)有大量從普通播客轉(zhuǎn)化為可以創(chuàng)造IP（版權(quán)）價(jià)值的自媒體個(gè)人和機(jī)構(gòu)，比如叫獸、老濕等人。

土豆有專門的自頻道團(tuán)隊(duì)在服務(wù)大量的PGC，之后，再從這些節(jié)目中挑出一些土豆比較注重的內(nèi)容方向，比如動(dòng)漫、音樂、韓娛、時(shí)尚等，再加深合作，由土豆投錢、投資源，將其開發(fā)成自制節(jié)目?！斑@時(shí)候這些頻道主很容易獲得比較大的資金投入，能實(shí)現(xiàn)自己做節(jié)目的夢想，并邀請(qǐng)他們參加土豆舉辦的各種線上線下活動(dòng)?！?/p>

陳黛蓉透露，近期，來自日本的制作機(jī)構(gòu)AMUSE將與土豆合作開發(fā)網(wǎng)絡(luò)劇《午夜計(jì)程車》，AMUSE有自己的藝人，曾拍攝了很多經(jīng)典劇集，如《深夜食堂》《如父如子》等。除了網(wǎng)劇，雙方還會(huì)有演出等其他方面的合作計(jì)劃。

目前，在自頻道上，韓國一線藝人粉絲團(tuán)全部入駐土豆韓娛，包括金秀賢粉絲團(tuán)、樸有天、李敏鎬粉絲團(tuán)等；國內(nèi)一線藝人粉絲團(tuán)全部入駐土豆音樂，包括權(quán)志龍粉絲團(tuán)、EXO粉絲團(tuán)等；知名自頻道有判答星相約、尚雯婕、李宇春、SNH48、李響；大型機(jī)構(gòu)入駐包括了MTV、粉絲堂、國內(nèi)各大唱片公司；獨(dú)立機(jī)構(gòu)入駐包括了迷笛音樂、摩登天空、MOGO音樂、糖蒜廣播、視襲音樂等；另外，有妖氣、新浪微漫畫等國內(nèi)著名機(jī)構(gòu)，“十萬個(gè)冷笑話”“尸兄”等知名IP都落戶到土豆自頻道，在土豆落戶的動(dòng)漫達(dá)人已超過100個(gè)。

今年8月即將在上海舉辦的第七屆土豆映像節(jié)不再只是一群想做導(dǎo)演的人的聚會(huì)，在新開辟的“金土豆”單元，將會(huì)邀請(qǐng)那些在土豆建立自頻道，用影像分享自己生活方式的人，在這里，道掌（頻道主）將和他們的粉絲（訂閱者）見面?！斑@些絕不是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站該做的事情，但絕對(duì)是一個(gè)定位于年輕人的文化品牌要做的事情，土豆就是要為年輕人提供這樣的平臺(tái)和服務(wù)?！睏顐|說。

“O+O”：圍繞粉絲，無所不作

土豆映像節(jié)是土豆已舉辦七屆的線下品牌活動(dòng)。作為一家視頻平臺(tái)，舉辦如此大規(guī)模線下活動(dòng)意在何為？在陳黛蓉看來，土豆所有戰(zhàn)略區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的最根本原因是其粉絲思維。

“買版權(quán)和發(fā)力自制大家都在做，但土豆的目的不同。有些網(wǎng)站只是在走量，其實(shí)還是版權(quán)思路，無非把外購版權(quán)變成自購版權(quán)，我們則是往縱深考慮，走產(chǎn)業(yè)化方向。我們會(huì)把每一個(gè)品類里的內(nèi)容挖得很深，比如動(dòng)漫，我們會(huì)買版權(quán)，也會(huì)自制，甚至?xí)_發(fā)衍生品，思路圍繞粉絲展開，走線上線下結(jié)合（“O+O”）的模式?！?/p>

2014年4月，源于網(wǎng)絡(luò)知名漫畫家張小盒的同名漫畫的“國內(nèi)第一部真人+動(dòng)畫結(jié)合的魔幻現(xiàn)實(shí)主義題材迷你劇”《聯(lián)盒》在土豆上線。土豆的彈幕功能為觀看的《聯(lián)盒》網(wǎng)友增加了不少樂趣，《聯(lián)盒》上映不到一周即收獲百萬點(diǎn)擊、3000評(píng)論，量級(jí)已堪比日系一線連載新番漫畫的關(guān)注、討論度。動(dòng)漫迷、追劇迷、張小盒的粉絲、鴨梨獸的粉絲，均卷入這次熱鬧非凡的“論戰(zhàn)”之中，使這部劇成了粉絲狂歡的舞臺(tái)。

“網(wǎng)友看得很仔細(xì)，有很多有意思的說法，會(huì)給我們的創(chuàng)作帶來很好的借鑒，《聯(lián)盒》第二季真的會(huì)參考，這就是目前所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代的一大價(jià)值，我們能夠知道粉絲想要什么?！?/p>

2014年5月，土豆獨(dú)家直播迷笛音樂節(jié)，并通過O+O模式，實(shí)現(xiàn)了線上直播互動(dòng)與線下音樂節(jié)雙向聯(lián)動(dòng)，讓場外的觀眾同樣“零距離”感受現(xiàn)場。粉絲在觀看音樂節(jié)的同時(shí)，還可以與同樣熱愛搖滾的網(wǎng)友在線聊天、評(píng)論、吐槽、贈(zèng)送虛擬禮物等，在土豆直播互動(dòng)頁面，專門有為迷笛音樂節(jié)設(shè)計(jì)的禮物單，比如迷笛Logo、打火機(jī)示愛等，送禮物最多的粉絲還可以參加TOP3評(píng)選。通過這種方式，上海、北京接連引爆粉絲高潮，線上同步互動(dòng)人數(shù)創(chuàng)下土豆直播的在線峰值。

從“O2O”到“O+O”，土豆做的不再是線上對(duì)線下單向的影響，而是更強(qiáng)調(diào)線上與線下的相互滲透與融合。粉絲經(jīng)濟(jì)打破了粉絲對(duì)明星的傳統(tǒng)消費(fèi)，帶來更多可能，楊偉東表示：“土豆將圍繞粉絲，打造娛樂文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過線上、線下聯(lián)動(dòng)滿足粉絲需求，挖掘粉絲的娛樂文化消費(fèi)能力。”

陳黛蓉津津樂道于Youtube上一個(gè)越南女孩的事跡，這個(gè)女孩每天都上傳自己化妝視頻，擁有了很多粉絲，最終，美寶蓮專門為她開辟了一條生產(chǎn)線?！耙粋€(gè)好的有黏性的內(nèi)容，有自己的粉絲，這些粉絲愿意為你的任何行為買單。Youtube上可以成功，那就一定可以在中國發(fā)生，只是這個(gè)生態(tài)需要慢慢培養(yǎng)?！彼J(rèn)為，目前土豆最重點(diǎn)的工作是培養(yǎng)粉絲，而培養(yǎng)粉絲最好的做法是深挖，把某個(gè)領(lǐng)域挖干挖凈，做任何一個(gè)項(xiàng)目都要考慮怎么做到“粉絲化”（有沒有粉絲？粉絲如何參與互動(dòng)？）。在此基礎(chǔ)上，圍繞粉絲觀看視頻的訴求，一系列的粉絲產(chǎn)品會(huì)自然誕生。

2014年5月，一檔針對(duì)15-25歲女性觀眾、將明星、時(shí)尚與電商全面結(jié)合的新型網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目《土豆最韓流》上線。作為一檔洞悉韓國潮流風(fēng)尚的節(jié)目，《土豆最韓流》全方位介紹韓國潮流文化，包括流行音樂、熱播劇、電影、購物、美容、旅游和美食等內(nèi)容，粉絲可以一邊觀看節(jié)目，一邊同步點(diǎn)擊鏈接購買節(jié)目中出現(xiàn)的店鋪中的產(chǎn)品?！锻炼棺铐n流》首期節(jié)目以外景實(shí)拍的方式帶領(lǐng)韓粉們探秘了韓國最好吃的炸雞店，更有特別粉絲福利，與明星視頻連線、組團(tuán)韓國追星之旅。而今年3月，韓劇《危情三日》在優(yōu)酷土豆獨(dú)播，制作方SBS專為中國用戶設(shè)計(jì)的電視劇衍生品系列也登錄土豆，用戶可在土豆收看劇集視頻的同時(shí)，找到含有《危情三日》元素衍生品的購買鏈接。阿里巴巴的入股更是放大了這一視頻電商模式在優(yōu)酷土豆的想象空間。

“未來，土豆的訴求不只是視頻網(wǎng)站，而是文化平臺(tái)，土豆代表的是文化品牌，圍繞著這個(gè)品牌，土豆可以無所不作?！睏顐|說。

（趙國紅）