杜志勇

摘 要：建筑工程的施工管理水平，直接影響到工程的速度及質(zhì)量。在建筑工程管理中，只有不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上現(xiàn)代建筑工程的腳步。建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著非常重要的影響。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0189-01

引言：

建筑工程施工管理走過(guò)了很長(zhǎng)的歷程，已經(jīng)形成了相對(duì)比較完善的現(xiàn)代施工管理體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就必須對(duì)自身的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，以更好適應(yīng)市場(chǎng)的要求。通過(guò)在具體的建筑工程項(xiàng)目施工中對(duì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，更好的探索具有中國(guó)特色的建筑工程項(xiàng)目管理措施。

一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新屬于現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

隨著建筑市場(chǎng)中引入招投標(biāo)制度，在招投標(biāo)制度影響下，人們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思想觀念與市場(chǎng)觀念逐漸形成，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日益加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高，改變了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、要、靠”等傳統(tǒng)思想。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展受市場(chǎng)及發(fā)展理念影響，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)被強(qiáng)化。隨著改革領(lǐng)域及范圍不斷擴(kuò)大，從整體來(lái)看，建筑施工企業(yè)管理機(jī)制在改革中并沒(méi)有發(fā)生根本性變化，其管理機(jī)制靈活性依然不足。建筑單位現(xiàn)代企業(yè)制動(dòng)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式。工程項(xiàng)目管理的實(shí)施直接影響著企業(yè)項(xiàng)目能否順利全面實(shí)施，能否有效協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，是否能夠明確項(xiàng)目施工與企業(yè)之間的責(zé)任與義務(wù)，影響著企業(yè)激勵(lì)及約束性，并作用于工程綜合效益，由此，需要通過(guò)創(chuàng)新，從可以保證工程項(xiàng)目管理能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。

二、建筑項(xiàng)目施工管理在創(chuàng)新中應(yīng)堅(jiān)持的原則

（一）建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需要符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求

生產(chǎn)力發(fā)展水平對(duì)項(xiàng)目管理方式及管理模式存在著不同要求，管理模式及生產(chǎn)力之間存在著相互促進(jìn)與相互制約性。生產(chǎn)力主要包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象與勞動(dòng)工具三個(gè)要素，將生產(chǎn)力三要素進(jìn)行有效結(jié)合，從而發(fā)揮出生產(chǎn)力潛在能力。在市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)對(duì)象需要依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取，如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，則無(wú)法獲取勞動(dòng)對(duì)象，即項(xiàng)目工程，缺乏項(xiàng)目工程則無(wú)法組合形成生產(chǎn)力，潛在生產(chǎn)力無(wú)法發(fā)揮作用，則會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。勞動(dòng)者屬于生產(chǎn)力多種要素的核心與靈魂，是在市場(chǎng)中獲取勞動(dòng)對(duì)象，掌握與應(yīng)用勞動(dòng)工具的根本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目施工對(duì)勞動(dòng)者綜合素質(zhì)提出了更高要求，其勞動(dòng)工具，主要是表現(xiàn)為技術(shù)含量高、產(chǎn)量大、設(shè)備新，其機(jī)械化水平越來(lái)越高。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的設(shè)備及機(jī)械所產(chǎn)生，為此，在工程成本控制中，機(jī)械設(shè)備成本控制成為了重點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新中，應(yīng)堅(jiān)持合理有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)力三要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力最佳效益。

（二）項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需要滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要

市場(chǎng)屬于變化及動(dòng)態(tài)的，只有項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新符合市場(chǎng)發(fā)展的需要方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整體效益。這里的效益，指的是建筑工程項(xiàng)目為社會(huì)及企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供有效支持，如施工企業(yè)其工程施工項(xiàng)目質(zhì)量較好，施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求，社會(huì)形象較好，則其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則容易獲得更多市場(chǎng)生存機(jī)會(huì)，其開拓及占有市場(chǎng)的能力則更為突出。

（三）項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的需要

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，素質(zhì)較高的企業(yè)放可以獲得長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化性。否則，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化后，企業(yè)仍沒(méi)有做好應(yīng)變準(zhǔn)備，則很容易受到較大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新中，需要滿足企業(yè)文化與企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需求。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體方法

（一）進(jìn)行觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，并不意味著選擇某一種形式的固定模式，而是在實(shí)際情況下不斷進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新與完善。其創(chuàng)新則是在探索符合市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新方案應(yīng)與建筑項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，并滿足工程管理的內(nèi)在要求。

（二）進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目工程項(xiàng)目部雖然代表建筑施工企業(yè)，但其本身并非企業(yè)，不能夠承擔(dān)明確有界限責(zé)任。項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目施工中，多考慮其局部及眼前利益，無(wú)法將項(xiàng)目部運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展相連接，從而為企業(yè)的健康發(fā)展留下隱患。項(xiàng)目經(jīng)理具備著一定人、財(cái)與物處置權(quán)，存在著決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任其制約性較低。在建筑企業(yè)施工中，企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目工程與施工隊(duì)伍之間利益難以有效協(xié)調(diào)，這些均需要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）體制創(chuàng)新

進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目體制創(chuàng)新，應(yīng)建立責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，將企業(yè)項(xiàng)目部推向市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，并承擔(dān)法人責(zé)任，還需要建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

（四）機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。