你要哪塊西瓜

這一年，A公司董事會決定：由中層干部率領(lǐng)各自團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。

很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到手里的幾個城市，小B心里不禁涼了半截，全是偏遠不發(fā)達地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？第二天，他遞交了辭呈。

董事長把他叫進辦公室。

“盤子里有三塊西瓜，一塊300克，另兩塊均為200克，你要哪塊？”

“我要大的，要300克的?！彼€氣地說。

“好！那我要200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應(yīng)該給我吧？你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結(jié)果呢？”

“同樣，你并沒有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西可以迷惑人，但是，一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回?！?/p>

能透過表面看到事物本質(zhì)的人，一定是有著非凡的眼光，如果你是企業(yè)管理者，你必須具有這樣的眼光。

市場是做出來的，不分大小好壞。最終決定結(jié)果的，也許只是你的心態(tài)，你的重視和努力程度，還有得當?shù)氖袌霾呗浴?/p>

（摘自《組織人事報》）

韓國企業(yè)每月辦減壓聚會

一位韓國企業(yè)的中層干部，他每個月除了固定工資外，還有一筆交際費，這是讓其與下屬聚餐的費用。

減壓聚會大約每月一次，聚會大多是在晚餐時間，如果不盡興還可以去酒吧或練歌房進行“二次”聚會。聚會范圍可大可小，可以是整個部門，也可以是所在的工作小組，但有個不成文的規(guī)定，那就是無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，沒有特殊情況不能請假。

在這些減壓會上，公司領(lǐng)導(dǎo)主要擔任調(diào)解氣氛和組織的角色。領(lǐng)導(dǎo)不僅要主動說一些笑話，還要主動與平時接觸不多的員工喝酒拉近關(guān)系。

普通員工在酒過三巡以后也逐漸放開，與上司說說自己的苦悶，有的甚至直言不諱：“最近給我的工作量太大了；最近公司效益不錯，是不是可以給大家漲工資了。”由于有些話屬于半醉半醒之間說的，因此，即使當時點了頭，之后并沒執(zhí)行，大家也不會秋后算賬。

定期聚會給大家都提供了一個交流和緩解壓力的窗口。經(jīng)常受上司批評的下屬可在聚會上借酒“報復(fù)”一下上司，享受一下心理平衡，而上司也可以做點兒平時放不下面子來干的事，證明自己不是“魔鬼”。

（摘自《生命時報》 王剛/文）

只給下級一只準確的“手表”

站在十字路口，最讓人頭疼的莫過于問了兩個人，卻被告知完全相反的方向。

工作中最讓人郁悶的，不是沒標準，而是不同領(lǐng)導(dǎo)提出了不同標準。

管理心理學中的“手表定律”說的就是這個問題：有一只表的人，能自信地確定時間；若有兩只表，并且時間不同，他就無法確定時間。該定律在企業(yè)管理與家庭教育中很有意義。

管理團隊，不能同時設(shè)置不同的標準，也不能由多人同時指揮，否則團隊成員將無所適從。就好像教育孩子，如果父母不許亂花錢，爺爺奶奶卻有求必應(yīng)；老師教導(dǎo)孩子誠實，而父母卻從單位私拿公物回家……這可能使孩子學著鉆空子，在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。

因此，管理者最好只給下級一只準確的“手表”。如果有多只“手表”，就要彼此統(tǒng)一，對好準確時間再給人。

（摘自《經(jīng)理日報》 余小倩/文）