張英舉

引言：對于建筑工程來說，施工質(zhì)量是整個項目的核心，是項目獲得良好效益的有力保證。然而當前形勢下，施工質(zhì)量管理形勢不容樂觀。文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量相關問題，并提出了優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述

為了迎合社會主義現(xiàn)代化，現(xiàn)階段我國所進行的大部分建筑工程項目具有耗資大，時間長，要求高，影響因素多等特點，這就給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了困難。因此，必須認真分析當前形勢下我國建筑工程施工質(zhì)量存在的問題并在此基礎提出優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務。當前形勢下，我國建筑施工質(zhì)量管理仍存在以下幾方面的問題。

1）質(zhì)量管理重視程度問題

我國部分建筑施工項目的質(zhì)量管理往往只是走走形式，按照以往的施工習慣，進行慣性質(zhì)量管理措施，而且在施工過程中，存在僥幸的心理，通常認為上個工程的管理方法也適合下一個工程，以習慣替代嚴謹?shù)淖黠L，將質(zhì)量標準習慣化，缺乏危險意識。部分企業(yè)的領導未能親臨現(xiàn)場，導致整個工程質(zhì)量意識麻痹，以至于督導力度不到位，使工程質(zhì)量存在隱患。

2）重進度，輕質(zhì)量

對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟利益往往是其第一要務，而施工進度的控制，直接關系到工程經(jīng)濟利益。部分單位一味追求進度，導致工程施工中的質(zhì)量難以達到相關標準。而企業(yè)的相關領導以及決策者，對于質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認識，如技術、質(zhì)檢等相關環(huán)節(jié)，各個部門不能有效協(xié)調(diào)，忽視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，導致整個施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，只求進度，輕視質(zhì)量，導致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。

3）質(zhì)量管理形式化，不注重細節(jié)

部分建筑工程的施工質(zhì)量管理只是一句口號、一條標語，只是做表面的功夫，沒有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行有效督促。尤其是質(zhì)量管理精細化過程中，很多工程項目都沒有進行精細化，導致在質(zhì)量管理中的很多細節(jié)上，未能控制到位，出現(xiàn)很多質(zhì)量隱患，隨著施工進程的深入，導致返工次數(shù)的增多，嚴重影響工程質(zhì)量和施工進度。

二、全面優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略

2.1從質(zhì)量意識出發(fā)，加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的好壞，往往取決于整體施工人員的質(zhì)量意識。施工隊伍質(zhì)量意識水平高，能夠充分保障建筑工程施工質(zhì)量，能夠有利于施工質(zhì)量的有效管理。加強建筑工程施工質(zhì)量管理，必須首先從思想上提高全體施工人員的質(zhì)量意識，充分認識質(zhì)量意識的必要性，然后通過質(zhì)量控制會議，對全體施工人員進行全面的質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)其整體意識以及集體責任感。毫無疑問，建筑工程施工質(zhì)量的管理，涉及的因素很多，必須把握整個施工過程，并加強施工重點工序的質(zhì)量控制，強調(diào)施工質(zhì)量意識，才能將工程的質(zhì)量提升到更高的水平。

對于施工現(xiàn)場而言，施工質(zhì)量往往在此形成。必須從兩個方面來全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。1）要嚴格落實責任，明確質(zhì)量要求。對于建筑工程項目來說，其質(zhì)量的控制就是要充分實現(xiàn)所制定的質(zhì)量管理目標，所以，項目經(jīng)理必須將整個項目質(zhì)量目標進行逐一分解，并制定出各級工序的質(zhì)量標準，然后將分解的質(zhì)量目標落實到施工班組以及個人。與此同時，必須對采購工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質(zhì)量。因為對于建筑施工來說，材料的優(yōu)劣直接關系到施工質(zhì)量的好壞，對于特定的工序而言，如果材料質(zhì)量達不到相關要求，會直接影響施工質(zhì)量。所以，在材料方面，必須落實采購人員責任，加強材料的質(zhì)量檢測與驗收。2）優(yōu)化管理模式。管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質(zhì)量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質(zhì)量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經(jīng)驗和教訓，加強項目施工中的協(xié)調(diào)管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

2.2全面加強施工隊伍素質(zhì)建設

建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關系。加強施工隊伍素質(zhì)建設，必須首先加強項目經(jīng)理的素質(zhì)建設。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進行強有力的素質(zhì)建設――政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經(jīng)驗，然后將所學以及所積累的經(jīng)驗，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高，仍然不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質(zhì)建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質(zhì)量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質(zhì)高，能充分提高工程項目質(zhì)量水平，能強有力保證項目工程的整體質(zhì)量。

三、結語

建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)建設，必須提升整個施工團隊的質(zhì)量意識，從技術、安全、工序等多方位出發(fā)，才能有效控制施工質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平。

參考文獻

[1]汪錫華.建筑施工中相關管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284―288.

[2]王黎麗.建筑工程質(zhì)量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225―226.

[3]厲洋.建筑工程質(zhì)量管理問題及其對策[J].中國高新技術企業(yè)，2009，（10）：187―188.

（作者單位：石家莊建設集團有限公司）