紅領(lǐng)是一家成立于1995年的服裝企業(yè)，從2003年開始轉(zhuǎn)型，專注個(gè)性化定制，選擇了美國紐約市場做驗(yàn)證，已經(jīng)完成了從每天1套/件到每天2000套/件的過程。紅領(lǐng)用11年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000名員工的制造企業(yè)作為實(shí)驗(yàn)室，探索、制定、實(shí)施、驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的路徑和方法?，F(xiàn)在做服裝行業(yè)是很辛苦的，渠道層層殺價(jià)，掙錢很不容易。紅領(lǐng)之所以能探索出自己的生存空間，我認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵要素。

第一，信息化與工業(yè)化深度融合，做到全價(jià)值鏈協(xié)同管理，實(shí)時(shí)同步交互信息。

第二，我們有數(shù)據(jù)同步交互的智能系統(tǒng)。紅領(lǐng)數(shù)據(jù)的采集，產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)，全流程的計(jì)劃和管理，都有智能系統(tǒng)支撐。有這個(gè)系統(tǒng)，我們能及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。每個(gè)人的思想有自己的個(gè)性，服裝更是能彰顯這種個(gè)性的途徑。紐約是我們的第一市場，市場反饋回來定制信息，我們七個(gè)工作日就可以給用戶交付全手工的定制服裝。

第三，組織和流程的再造。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)要快速響應(yīng)市場，如果內(nèi)部管理還要靠層層審批，黃花菜都涼了。所以紅領(lǐng)做扁平做組織，注重流程，做工廠一體化運(yùn)營。紅領(lǐng)的工廠一體化，就是直接面對消費(fèi)者，縮短價(jià)值鏈，快速滿足消費(fèi)者需求。過去工業(yè)企業(yè)不賺錢，很多是受制于渠道；現(xiàn)在直接面對消費(fèi)者，而且是國際化的消費(fèi)者，紅領(lǐng)得到發(fā)展得更好。

第四，在做服裝的經(jīng)驗(yàn)中，我們看到了可以跨界、快速復(fù)制推廣的方法論。所以，我們已經(jīng)涉足服裝機(jī)械、假發(fā)、鞋帽等領(lǐng)域了。相信紅領(lǐng)的實(shí)踐對其他制造業(yè)企業(yè)也有啟示。