思慕

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)來說，2014年注定是不平凡的一年。雖然到現(xiàn)在為止，時(shí)間才緩緩進(jìn)入7月份，但在這7個(gè)月里所發(fā)生的許多事件都足以被載入史冊(cè)。當(dāng)“打車大戰(zhàn)”的硝煙還未散去，互聯(lián)網(wǎng)思維正成為一種常態(tài)，4G網(wǎng)絡(luò)正在加速改造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，又一個(gè)足以改變整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局的行業(yè)正在快速崛起——智能家居產(chǎn)業(yè)。

一夜之間催熱的市場(chǎng)

雖然我們現(xiàn)在還不能真正的確定，在若干年后智能家居產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)繼傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，成為又一個(gè)具有萬億規(guī)模的市場(chǎng)。但在以后我們回憶智能家居行業(yè)的時(shí)候，2014年絕對(duì)是具有深遠(yuǎn)紀(jì)念意義的一年。

32億美金，對(duì)于一個(gè)只生產(chǎn)煙霧探測(cè)器和智能恒溫器的公司來說，這個(gè)價(jià)格再怎么看都覺得有點(diǎn)高得離譜，但谷歌就真的花這個(gè)價(jià)錢把Nest買下了。當(dāng)然了，谷歌并不是錢多得慌的主，之所以會(huì)這么做，是因?yàn)樗胪ㄟ^Nest開啟一個(gè)時(shí)代—智能家居時(shí)代。智能家居要做到真正地落地，需要一款明星級(jí)產(chǎn)品的引領(lǐng)。就像iPod之于數(shù)字音樂、iPhone之于智能手機(jī)和APP市場(chǎng)一樣，Nest的作用就是成為開啟智能家居時(shí)代的先鋒。

根據(jù)奧維咨詢（AVC）的報(bào)告顯示，現(xiàn)目前只是中國(guó)國(guó)內(nèi)就擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，中國(guó)智能家居產(chǎn)值將達(dá)1 240億元，2020年有望達(dá)到2萬億元。相比智能手環(huán)、智能手表等被稱為新鮮感、時(shí)髦的智能硬件產(chǎn)品，智能家居產(chǎn)品對(duì)用戶而言更是剛需。

正是因?yàn)橛兄@樣的前景加之谷歌的帶頭，智能家居行業(yè)幾乎在一夜之間就變得熱鬧起來，各種超級(jí)巨頭們紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，搭建自己的智能家居平臺(tái)。到目前為止，已經(jīng)初步或計(jì)劃建造自己智能家居平臺(tái)的就有谷歌、蘋果、小米、百度、阿里巴巴、三星、LG和海爾等超級(jí)巨頭。它們的目的只有一個(gè)，就是在這場(chǎng)搶奪家電控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)中奪得先機(jī)。歷史的教訓(xùn)時(shí)刻都在提醒著它們，不抓住時(shí)代的脈搏，下場(chǎng)就可能跟諾基亞與摩托羅拉一樣，被時(shí)代所遺棄。

三股勢(shì)力，各有圖謀

雖然現(xiàn)目前各個(gè)行業(yè)的巨頭們都在嘗試搭建自己的智能家居平臺(tái)，但是大家的玩法都各不相同。它們都選擇了從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開始發(fā)力，用自己的優(yōu)勢(shì)逐漸搭建起這個(gè)平臺(tái)。

國(guó)外巨頭：谷歌、蘋果

現(xiàn)目前，谷歌已成為在智能家居領(lǐng)域投入最大的公司，累計(jì)投入接近百億美元。在以32億美元收購(gòu)了智能家居公司Nest后，它還買下智能攝像頭制造商Dropcam。在此之前，谷歌已經(jīng)收購(gòu)了8家機(jī)器人公司，并收購(gòu)了人工智能的“算法”公司Deepmind。這些都是為谷歌成為智能家居服務(wù)和平臺(tái)提供商所做的準(zhǔn)備。

而蘋果則憑借iPhone、iPad的智能終端產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，以及自身的軟硬件整合能力，推出了智能家居接口—HomeKit，現(xiàn)目前已有上百家企業(yè)宣布與蘋果的接口相兼容。相較于谷歌來說，蘋果現(xiàn)目前在智能家居平臺(tái)的動(dòng)作較小，這可能跟蘋果一貫喜歡保密的態(tài)度有關(guān)。也許在9月的新品發(fā)布會(huì)上，蘋果會(huì)發(fā)布一系列與智能家居平臺(tái)相關(guān)的產(chǎn)品和計(jì)劃也說不定。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司：小米、百度、阿里巴巴

相較于谷歌的穩(wěn)扎穩(wěn)打和蘋果的低調(diào)，國(guó)內(nèi)很多宣布建立智能家居平臺(tái)的企業(yè)就要顯得激進(jìn)很多了。

首當(dāng)其沖的就是百度，它不但推出了智能家居解決方案小度Family，還與很多廠商合作推出了小度路由和空氣凈化器等產(chǎn)品，并在多種家居設(shè)備中植入了自家的云服務(wù)，進(jìn)而成為一個(gè)數(shù)據(jù)中心。

而阿里巴巴則將阿里云作為自己智能家居平臺(tái)的中心，以此打造智能家居生態(tài)體系?，F(xiàn)目前，它已經(jīng)與包括創(chuàng)維、美的在內(nèi)的多家廠商展開合作，開發(fā)智能家居產(chǎn)品。

小米則從路由器起步，試圖建立家庭數(shù)據(jù)中心以及開放式的平臺(tái)。小米計(jì)劃，在未來5年內(nèi)對(duì)50家企業(yè)投資共計(jì)50億元。從技術(shù)、云端、路由器、電商到定制適用芯片等方面，謀劃建立智能家居生態(tài)圈。

傳統(tǒng)家電制造商：三星、LG、海爾

除了互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)，很多傳統(tǒng)的家電制造商也對(duì)智能家居平臺(tái)虎視眈眈。而且相比前者，這些家電制造商似乎更具優(yōu)勢(shì)。

三星是最早在智能家居領(lǐng)域布局的公司之一。憑借多元化的產(chǎn)品線，三星在智能家居硬件領(lǐng)域涉足最廣，從最主要的智能家電產(chǎn)品，包括電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、吸塵器、智能手表和智能運(yùn)動(dòng)手環(huán)等小型或隨身設(shè)備，三星都在極力謀求智能化。目前，考慮到與谷歌的微妙關(guān)系，三星在智能家居領(lǐng)域大力推進(jìn)Tizen系統(tǒng)的落地，欲通過產(chǎn)品硬件的龐大銷量，打造一個(gè)全新生態(tài)圈。

LG與三星一樣，在家電產(chǎn)品中也擁有龐大的產(chǎn)品線。并且，他們計(jì)劃從今年開始，所生產(chǎn)的家用電器都會(huì)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)接收數(shù)字狀態(tài)更新，擁有更智能的“大腦”，并可以通過簡(jiǎn)單的短信命令進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。LG公司已經(jīng)宣布推出了新一代名為Home Chat的智能家庭系統(tǒng)應(yīng)用，該款軟件采用了自然語言處理技術(shù)，用戶可搭配LINE軟件進(jìn)行使用，家中的智能家電可以通過網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)通訊工具與主人進(jìn)行交流。

海爾與國(guó)內(nèi)眾多家電品牌一樣，正在通過某些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)份額，推進(jìn)自家U-home系統(tǒng)平臺(tái)以及U+智慧生活操作系統(tǒng)的普及?；谶@一平臺(tái)，用戶家庭里的各類家電、燈光、窗簾以及安防等家居設(shè)備均可實(shí)現(xiàn)跨品牌、跨產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

當(dāng)然，除了以上這些已經(jīng)開始搭建智能家居平臺(tái)的企業(yè)以外，還有很多廠商也在進(jìn)行這方面的嘗試，比如奇虎360就搭建了以奇酷網(wǎng)為首的智能硬件體驗(yàn)平臺(tái)；騰訊也圍繞著《微信》，發(fā)布了一系列帶有智能家居屬性的產(chǎn)品；很多地方政府也在跟企業(yè)合作，試圖在短期內(nèi)搭建起一些能用的智能家居平臺(tái)。但這些相較于前面提到的企業(yè)來說，無論是規(guī)模還是計(jì)劃，都存在著明顯的差距，所以本文就不再贅述了。

看到這里，可能很多人都有一種感覺，相較于智能手機(jī)的更新迭代，移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的大氣收購(gòu)，各個(gè)廠商在智能家居平臺(tái)的發(fā)展都顯得非常謹(jǐn)慎。即便有谷歌和蘋果這樣的超級(jí)巨頭，它們也沒表現(xiàn)出舍我其誰的霸氣。其實(shí)，這里面的原因有很多，但最主要的原因還是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)太龐大，涉及的行業(yè)太多—互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、APP配合和幾乎所有的傳統(tǒng)家電行業(yè)……。這其中所涉及各種利益鏈和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并不是一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)能夠協(xié)調(diào)得了的。智能家居行業(yè)想要變得成熟，還需要解決很多問題。

誰當(dāng)老大，這是個(gè)問題

任何一個(gè)行業(yè)從誕生到成熟，都是要用時(shí)間和環(huán)境來哺育的。比如互聯(lián)網(wǎng)在1986年就出現(xiàn)了，但到了21世紀(jì)初才開始成熟并走向繁榮。智能家居平臺(tái)也是一樣，雖然它的成長(zhǎng)速度可能要比其他行業(yè)來得要快，但是在此期間，它所必須解決的問題可能比任何行業(yè)都要多，都要嚴(yán)峻。

誰來當(dāng)老大，將是智能家居平臺(tái)首先會(huì)遇到的一個(gè)問題。對(duì)于很多傳統(tǒng)家電制造商來說，智能家居時(shí)代是它們必須搶占的陣地。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們沒有分到一點(diǎn)利益，而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也與它們關(guān)系不大。所以好不容易盼到物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)與它們有莫大關(guān)系的時(shí)代來臨，它們勢(shì)必會(huì)想盡辦法在其中賺取屬于自己的利益。但是，這也帶來了很多選擇上的難題。比如像三星和海爾這樣的企業(yè)，如果全力打造自己的智能家居平臺(tái)和產(chǎn)品，這樣帶來的直接問題就是成本上升，競(jìng)爭(zhēng)力下降，而且用戶并不一定能接受。而且在家電領(lǐng)域，很少有用戶會(huì)購(gòu)買同一品牌的冰箱、電視和空調(diào)，所以這并不是一家或者幾家廠商達(dá)成一致就能解決的問題。那是等待其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將平臺(tái)搭建好，自己當(dāng)個(gè)參與者就行了嗎？這無疑又重蹈了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的覆轍，永遠(yuǎn)被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽著鼻子走。

而對(duì)于很多致力于打造智能家居平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，硬件產(chǎn)品的盈利并不是它們的重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司更希望圍繞家庭場(chǎng)景提供增值服務(wù)或通過產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷，這一盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)基因相符。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于能否主宰智能家居平臺(tái)也沒有絕對(duì)的把握，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)實(shí)在是太大了，除了要有云端和軟件端的綜合能力以外，還需要無數(shù)的智能硬件支持，并對(duì)此進(jìn)行深度的結(jié)合。

所以，誰當(dāng)老大，對(duì)于智能家居平臺(tái)來說，是必須解決的首要問題，而且也是最為困難的問題。只有當(dāng)行業(yè)的老大確定之后，下面很多細(xì)枝末節(jié)的問題才能被快速解決。比如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)目前Wi-Fi、Zigbee、電力載波和藍(lán)牙四種技術(shù)不分伯仲，而以高通和微軟為首的AllSeen聯(lián)盟還在推廣AllJoyn技術(shù)，如果讓它們自由發(fā)展，那整個(gè)市場(chǎng)不知道還要亂上多少年。比如安全問題，家電產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)之后帶來的不只是便捷，還有危險(xiǎn)，如何把控這些產(chǎn)品的質(zhì)量，并設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，都是需要行業(yè)領(lǐng)頭人做出表率的。

也許在接下來很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們會(huì)看到智能家居平臺(tái)催生出的各種洗牌，各種站隊(duì)，各種家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的殊死搏斗。而在那之后，才會(huì)是智能家居行業(yè)的成熟期。