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        藝博會(huì)“混沌期”—冷板凳or香餑餑?

        2014-04-29 00:44:03李啟超
        投資有道 2014年1期
        關(guān)鍵詞:藝術(shù)

        李啟超

        上海當(dāng)代展在2013年的停辦讓這一整年的上海藝博會(huì)市場(chǎng)失分不少。但也正是在這一年,一個(gè)來自臺(tái)灣的城市藝博會(huì)品牌在上海悄然興起。2013年11月底第三屆城市藝術(shù)博覽會(huì)(CAS)再次在滬開幕,距此前5月份舉辦的第二屆僅僅相隔了短短半年,這讓在海外藝博會(huì)沖擊下略顯窘迫的內(nèi)地藝術(shù)博覽會(huì)市場(chǎng)變得有些令人看不懂了。

        藝博會(huì)=農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?

        藝博會(huì)在中國內(nèi)地的發(fā)展已經(jīng)有20多年了,一個(gè)個(gè)藝博會(huì)停辦,一個(gè)個(gè)藝博會(huì)加入,讓國內(nèi)藝術(shù)品市場(chǎng)始終處在一個(gè)“自娛自樂”的循環(huán)中。組織混亂、粗糙布展、與當(dāng)代藝術(shù)不相干的展位(瓷器、家具)等,純屬看熱鬧的觀眾讓現(xiàn)場(chǎng)混亂得如同集市……這些都是內(nèi)地藝博會(huì)遭遇詬病之處。

        當(dāng)代藝術(shù)家、批評(píng)家及策展人徐子林直率地指出:“在全球藝術(shù)市場(chǎng)的目光投向亞洲的時(shí)候,上海并沒有做好準(zhǔn)備,或者說也不知道如何做準(zhǔn)備。而香港則奮起直追,如今成了亞洲藝術(shù)市場(chǎng)中心的不二選擇。辦好一個(gè)國際化的藝術(shù)博覽會(huì),絕非像“有關(guān)部門”認(rèn)為的那樣——博覽會(huì)就是一張準(zhǔn)入牌照,交給誰都可以經(jīng)營的小生意。在這種思想下,已經(jīng)舉辦11年的上海藝博會(huì),堪稱中國大陸地區(qū)的老牌藝博會(huì),可是做得真的很爛,十幾年過去了,一直堅(jiān)持走農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)路線,年年辦得灰頭土臉。”

        “趙涌在線”、“泓盛拍賣”創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙涌也表示:“任何形式的藝博會(huì)成功都需要相當(dāng)大的文化積累,成功的藝博會(huì)模式表面上看似容易復(fù)制,等到了真正運(yùn)營的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn),很多細(xì)節(jié)無法做到?!?/p>

        一個(gè)典型的對(duì)比正是近年風(fēng)生水起的香港藝博會(huì):38個(gè)國家的266家畫廊參展,僅開幕式就有超過1萬人出席,展會(huì)期間參觀總?cè)藬?shù)多達(dá)6.7萬人。這些耀眼的數(shù)據(jù)徹底將內(nèi)地藝博會(huì)送上了冷板凳。

        CAS:走精準(zhǔn)定位市場(chǎng)

        CAS在某種程度上說是海外流行的酒店型藝術(shù)博覽會(huì)在上海的一種試水,與傳統(tǒng)藝博會(huì)多在藝術(shù)展館舉辦不同是,CAS將展示藝術(shù)品的區(qū)域選在了高端酒店的客房里。

        “‘酒店型藝博會(huì)相對(duì)其他藝博會(huì)啟動(dòng)成本節(jié)省很多,且酒店客房自然形成的良好洽談氛圍,客房?jī)?nèi)如同居家一般的藝術(shù)擺放給參觀者多了一些參考,有效地提高了藝術(shù)品的成交機(jī)會(huì)?!盋AS藝術(shù)總監(jiān)韓瓊介紹說。

        趙涌則告訴記者:“各個(gè)層次的人群有著不同的藝術(shù)消費(fèi)需求,只要定位抓得準(zhǔn)確,就會(huì)有人來購買?!睋?jù)了解,CAS上每家畫廊所承擔(dān)的展位費(fèi)為2~3萬元,由于CAS的定位是消費(fèi)藝術(shù)和家庭收藏,所選藝術(shù)品基本都是小型的,單件作品價(jià)位在幾千到十幾萬不等,一個(gè)展位的作品一輛面包車就能夠全部運(yùn)來,且酒店客房白天用于陳列,晚上則成為參展畫廊的住處,再加上有酒店送的早餐,使得參展費(fèi)用大大降低。通過CAS組委會(huì)的統(tǒng)計(jì),四天展期內(nèi),參展的40家機(jī)構(gòu)迎來了6000人,銷售額保守估計(jì)1500萬人民幣,90%以上的畫廊都有成交,主力銷售作品價(jià)位集中在3萬元以下。

        韓瓊說:“大家都覺得藝術(shù)品賺錢快,但是能不能將每個(gè)平臺(tái)背后的資源進(jìn)行整合很關(guān)鍵。因此,我們比第二屆多了線上競(jìng)拍環(huán)節(jié)?!?/p>

        這一線上競(jìng)拍環(huán)節(jié)系與趙涌在線合作,在展會(huì)結(jié)束當(dāng)天的最后6個(gè)小時(shí)將所有畫廊篩選出的126件作品進(jìn)行了在線拍賣,為展會(huì)帶來了額外的十余萬元成交金額。與在線拍賣的合作也可以說是當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)的一種新嘗試。

        “這次合作趙涌在線掛拍賣全免費(fèi),從各家畫廊提供的300件作品中選擇了126件上拍,并且每件作品上面都直接掛著畫廊信息聯(lián)系方式。未來我們希望能將這一合作常態(tài)化,將始終為CAS提供免費(fèi)的線上拍賣服務(wù)?!壁w涌表示。

        《投資有道》(以下簡(jiǎn)稱投):酒店型藝博會(huì)所面向的藏家群有哪些?又是如何能夠吸引到這么多買家前來并且形成交易的?

        韓瓊(以下簡(jiǎn)稱韓):CAS主要面向的是家庭收藏群體,這部分人群在一線城市有很多,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化涵養(yǎng),但大多沒有接觸過藝術(shù)品收藏,所以我們的另一個(gè)目的就是培養(yǎng)這些人的藝術(shù)收藏意識(shí)。CAS上的藝術(shù)品大多可以作為家庭裝飾使用,又具有一定的升值潛力,所以是最好的投資理財(cái)產(chǎn)品和入門學(xué)習(xí)型藝術(shù)品。等到CAS發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)級(jí)別的藝博會(huì)的時(shí)候,相信不少藏家也會(huì)和我們一道升級(jí)為專業(yè)藏家的。

        而本屆最重要的藏家群體則是一群來自江浙地區(qū)的企業(yè)家,他們的購買行為極為審慎,都是在參觀了幾天之后才出手,購買的總額更是接近百萬元,作品內(nèi)容涉及油畫、水彩、玻璃、雕塑等。國人的消費(fèi)觀念是非常含蓄的,所以我們讓參展畫廊在每件作品旁標(biāo)注了價(jià)格,很多初入門的人因?yàn)椴欢囆g(shù)品,故而不好意思問價(jià),有了這個(gè)小小的舉措,讓很多人在看到心儀的作品時(shí)能夠先在心里做個(gè)衡量,再開口討價(jià)還價(jià)就不難了。

        《投》:本屆展會(huì)最大的成效在哪里?

        韓:幾次活動(dòng)下來,參展畫廊對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)越來越好,更是吸引來了包括張振宇在內(nèi)的專業(yè)級(jí)藏家前來,相信不久后一些專業(yè)級(jí)畫廊也會(huì)進(jìn)來,這是一個(gè)發(fā)展的過程。藝博會(huì)本身就是一個(gè)藏家、畫廊、學(xué)者互相交流的平臺(tái),這里面有很多展品被參展畫廊老板交流走了。很多人都在這里得到了意想不到的收獲。例如,一家意大利畫廊,每件玻璃藝術(shù)品都在十萬元以上,雖然最后只賣掉了一件,但最后在展覽現(xiàn)場(chǎng)被上海自由貿(mào)易區(qū)看中,并達(dá)成協(xié)議,所有玻璃留在自貿(mào)區(qū)展覽和銷售,不失為一個(gè)意外的收獲。

        《投》:本屆CAS在畫廊選取上做了哪些調(diào)整?藝術(shù)品的選取上有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)?

        韓:與前兩屆相比,博覽會(huì)上臺(tái)灣畫廊比重下降了很多,而江浙滬的畫廊占到了40%,說明我們得到了越來越多的本地畫廊認(rèn)可。我們還有意識(shí)的加重了藝術(shù)衍生品的展位,這也是一種順應(yīng)大趨勢(shì)的做法,相信隨著藝術(shù)衍生品開發(fā)的日漸成熟以及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的加強(qiáng),藝術(shù)博覽會(huì)外圍應(yīng)該會(huì)形成一個(gè)與專業(yè)化相輔助的藝術(shù)衍生品博覽會(huì)。

        本次參展的畫廊中,青年藝術(shù)家的作品占了很大的比重,一是因?yàn)楹芏嗳丝春们嗄晁囆g(shù)家市場(chǎng),覺得趁這個(gè)時(shí)候抄底是最好的,賺錢也是最不經(jīng)意的;另外一個(gè)原因是我們需要給年輕的藝術(shù)家一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

        《投》:做展會(huì)最重要的是邀請(qǐng)到足夠的客戶,CAS在這方面是怎么做的?

        韓:幾次博覽會(huì)的vip參觀者大多是各個(gè)畫廊的老顧客,在搭建平臺(tái)的時(shí)候我們要適當(dāng)?shù)目刂迫藬?shù),人數(shù)超標(biāo)會(huì)導(dǎo)致酒店硬件損耗的加速,所以要保證邀請(qǐng)到有效的消費(fèi)人群,例如,針對(duì)貴族學(xué)校的家長(zhǎng)發(fā)送vip卡,或者是向合作的私人銀行vip客戶提供參觀門票,給到特定的機(jī)構(gòu)有時(shí)候會(huì)事半功倍。

        而組委會(huì)本身確實(shí)很難接觸到這部分人群的數(shù)據(jù),我們今年嘗試著去收集這些人的信息,所以我們這次投入了近20萬元,建立了購物即可換取禮品、抽獎(jiǎng)等活動(dòng),方法雖然好,但操作起來難度仍然不小。

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