【摘要】企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制一直是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要工作，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)面臨了新的風(fēng)險。本文根據(jù)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)面臨的風(fēng)險做了詳細(xì)的介紹，對產(chǎn)生的原因做出了具體的分析，并制定了防范的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險 防范

一、前言

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，對于企業(yè)的財務(wù)管理是提出了新的要求，而企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)資金的流動非常重要，在目前行業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素是越來越多的，因此企業(yè)集團(tuán)必須制定合理的方案，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述和分類

所謂的財務(wù)風(fēng)險就是指在進(jìn)行公司資金以及財務(wù)中各種無法控制的因素，兵并且使得企業(yè)在規(guī)定的時間以及規(guī)定的地點(diǎn)和預(yù)期的成果有很大的偏差，在成了集團(tuán)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，也就是說它是可觀存在的，因此只有制定了有效的措施才能夠避免這樣的風(fēng)險發(fā)生，那么從風(fēng)險的來源，可以將集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險分為以下5類：

根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為五類：

（一）籌資中的風(fēng)險

指的是由于企業(yè)投資需要，在投資的過程中需要籌集資金。當(dāng)然企業(yè)有可能存在籌集自己的過程中的策略不當(dāng)，會導(dǎo)致企業(yè)由于籌資過程中債務(wù)過高，導(dǎo)致企業(yè)無法承受。

（二）投資中的風(fēng)險

企業(yè)投資中的風(fēng)險指的是在企業(yè)進(jìn)行投資以后由于投資的期望收益和實(shí)際帶來的偏差造成的，或者是因?yàn)橥顿Y不當(dāng)，面對投資環(huán)境沒有很好的把握造成的風(fēng)險。

（三）資金營運(yùn)中的風(fēng)險

指的是生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營的過程中，由于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有市場或者是銷售策略不當(dāng)，導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)陷入了資金缺口、然而企業(yè)沒有制定相應(yīng)的解決辦法，導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)陷入了財務(wù)危機(jī)。

（四）存貨管理中的風(fēng)險

指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品、商品和周轉(zhuǎn)材料等的積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過高，存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。

（五）流動性風(fēng)險

由于企業(yè)在進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移或者是支付的過程會因?yàn)楝F(xiàn)金的不足而導(dǎo)致了有些債務(wù)無法償還，從而導(dǎo)致了企業(yè)資金出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象在企業(yè)流動性資產(chǎn)風(fēng)險中經(jīng)常會出現(xiàn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

由于企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，有非常多的風(fēng)險出現(xiàn)，對于企業(yè)會造好車非常惡劣的影響，因此有必要對財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析。

在企業(yè)原因的分析過程中分為外部原因和內(nèi)部原因。首先我們從外部原因著手，在對企業(yè)造成風(fēng)險比較大的外部原因主要包括的是目前市場上的大體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，例如我國政府制定的政策，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桀紂的快慢，以及目前銀行和股票的行情如何，都會對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)造成非常大的影響。這就是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)向增大的原因。舉一個非常簡單的例子，當(dāng)前我國是處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，因此在告訴發(fā)展的時期由于工程在進(jìn)行廠房的擴(kuò)增以及生產(chǎn)線的擴(kuò)增，這些都會導(dǎo)致廠家對銀行的貸款競爭壓力加大，因此會導(dǎo)致銀行的利率上升，從而導(dǎo)致了貸款的風(fēng)險增大。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)萎靡的時候，也會出現(xiàn)奇特額不利因素。

另外，由于我國目前金融市場的使用，給了很多公司多種投資的機(jī)會，但是金融風(fēng)險也是非?？膳碌?，一旦利率出現(xiàn)巨大的變化，那么后果是非常嚴(yán)重的，企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

在企業(yè)內(nèi)部的原因中，目前不管是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的職工認(rèn)為對于公司財務(wù)的風(fēng)險控制都應(yīng)該是財務(wù)部門的責(zé)任，而實(shí)際情況中，公司的制度以及每一個員工的風(fēng)險意識都是和集團(tuán)企業(yè)整個財務(wù)息息相關(guān)的。例如公司之前由于資金管理不當(dāng)或者是職責(zé)不分，經(jīng)常會導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金的流向出現(xiàn)分歧。而目前很多集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)部門人員的素質(zhì)較低，對于專業(yè)的財務(wù)知識沒有一定的把握也是造成了目前財務(wù)風(fēng)險的巨大原因。

四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的主要管理防范措施

（一）在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，需要注意的就是制定嚴(yán)格的企業(yè)管理措施

對于企業(yè)的規(guī)劃管理是保證集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營的過程中保證不會出現(xiàn)大的偏差。這樣能夠有效的防止集團(tuán)中巨大的財務(wù)危機(jī)。因此對于集團(tuán)的各個部門而言，特別是對于集團(tuán)的管理層而言，一定要熟悉集團(tuán)企業(yè)資金的流向，對于集團(tuán)企業(yè)的融資以及投資過程需要做到最有效的風(fēng)險控制。同時企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及外部的經(jīng)濟(jì)特征，對于制定的風(fēng)險管理措施要及時的改進(jìn)，同時要完善內(nèi)部部門之間的職權(quán)，用一切辦法降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（二）在日常的管理過程中，企業(yè)的風(fēng)險管理人才和各部門的高層人士要對企業(yè)經(jīng)營的動靜，通過企業(yè)的財務(wù)報表熟練的掌握

對于企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險控制項(xiàng)目要從投入值和產(chǎn)出值進(jìn)行對比，這樣能判斷出每一個階段企業(yè)面臨的只要財務(wù)風(fēng)險，而將這樣的財務(wù)風(fēng)險控制運(yùn)用到日常的管理過程中期，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險盡快的消除。

（三）建立日常管理體系

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，通過財務(wù)部門建立完善的財務(wù)管理制度，這樣的制度是需要對于日常的投資以及融資對評價，而母公司對于子公司的管理，也是建立在這樣的日常管理之上的。這種管理模式是防范企業(yè)風(fēng)險的重要手段。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，一定資金的負(fù)債是非常常見的，但是負(fù)債的金額以及借款時間的把握是決定企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)償還負(fù)債金額的關(guān)鍵因素。因此集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，需要做到的就是在負(fù)債資金上面進(jìn)行管理，做好資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）規(guī)避道德風(fēng)險

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)全面準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除不良信息對于自身的影響，對交易對象進(jìn)行信用評估，做好合同條款細(xì)節(jié)的完善，避免留下交易隱患。

五、結(jié)束語

目前企業(yè)集團(tuán)由于很多客觀因素的存在，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是不能避免的，目前國際經(jīng)濟(jì)變化莫測，因此對于企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)風(fēng)險的防范提出了新的要求，因此對于我國企業(yè)幾天而言需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定好財務(wù)防范措施，并積極的開展實(shí)施。

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作者簡介：鄭琦，男，漢族，浙江諸暨人，現(xiàn)供職于諸暨市水務(wù)集團(tuán)有限公司。