【摘要】成為管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后盾力量。在日益競爭激勵(lì)的今天，企業(yè)單一的依靠降低成本來實(shí)現(xiàn)成本管理，只能夠短暫的解決問題，不是持久的辦法。在這樣的背景下，戰(zhàn)略成本管理作為創(chuàng)新且實(shí)用的成本管理方式方法開始廣泛的應(yīng)用到企業(yè)中。戰(zhàn)略成本管理打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品的成本和經(jīng)營的核算與控制，拓寬了其成本的范疇，是以技術(shù)來戰(zhàn)勝成本控制，從而獲取一定的利潤，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。戰(zhàn)略成本管理是市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的產(chǎn)物，更是新經(jīng)濟(jì)背景下成本管理發(fā)展的必然趨勢。本文筆者就戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的應(yīng)用提出相關(guān)的策略和方法。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理 企業(yè) 應(yīng)用

市場經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)改革帶動(dòng)了我國企業(yè)的整體管理發(fā)生了變化。成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭力的日益激烈，一些企業(yè)在成本管理上開始采取戰(zhàn)略成本管理的方式來推動(dòng)企業(yè)走向新的階段。戰(zhàn)略成本管理作為成本管理的創(chuàng)新內(nèi)容，改變了傳統(tǒng)的單一的從成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，而是更科學(xué)、更規(guī)范的通過技術(shù)、價(jià)值鏈等管理提升整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)如今，戰(zhàn)略成本管理在逐漸地?cái)U(kuò)大其使用范圍。在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，粗略的談一下戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

一、強(qiáng)化成本效益觀念

（一）樹立成本“戰(zhàn)略”觀念

觀念決定意識(shí)，意識(shí)決定行為。企業(yè)想要有效的開展戰(zhàn)略成本管理，首先要解決的即是成本效益觀念的問題，即，要樹立一定的成本“戰(zhàn)略”觀念。從意識(shí)滲透戰(zhàn)略成本管理觀念。在實(shí)際的成本管理過程中，不少企業(yè)將企業(yè)經(jīng)營觀念制定成為成本戰(zhàn)略觀念，即：樹立一定的成本競爭觀念，諸如：成本管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系；行業(yè)之間的競爭等等。筆者所在的企業(yè)在樹立成本“戰(zhàn)略”觀念方面，采取了企業(yè)培育的方式來進(jìn)行的，即：對企業(yè)的全體工作人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并將其真正的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營中去，這樣以教育的形式來強(qiáng)化所有人員形成一定的成本戰(zhàn)略觀念，從而也就能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為強(qiáng)化成本效益觀念，戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用提供保障。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)主要是依靠的是戰(zhàn)略目標(biāo)，也叫做目標(biāo)成本。而目標(biāo)的成本一般屬于是企業(yè)整體的目標(biāo)，是不能夠在日常生活中進(jìn)行控制的，對此，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，戰(zhàn)略成本管理的有效性，一些企業(yè)開始嘗試將企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，即：將成本的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，形成成本目標(biāo)的責(zé)任制，分層管理目標(biāo)，這樣，從上到小很容易實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，同時(shí)，這樣的目標(biāo)層層分解落實(shí)，很大程度上也明確了各個(gè)部門的責(zé)任和范圍，有助于及時(shí)的了解成本卻別，分析和糾正成本超出的原因等等，強(qiáng)化了成本效益觀念，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用奠定有效基礎(chǔ)。

（三）統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略定位

所謂的戰(zhàn)略定位就是指企業(yè)通過內(nèi)外部競爭環(huán)境、競爭對手、供應(yīng)商及客戶的分析，確定現(xiàn)階段應(yīng)采用的最有利于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”。只有對同行業(yè)的競爭有深入的了解和分析，才能夠確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，進(jìn)而統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略定位，有針對性的對戰(zhàn)略進(jìn)行功能的拓寬和創(chuàng)新，超越傳統(tǒng)的成本管理，凸顯戰(zhàn)略成本管理的作用性。

二、強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，完善戰(zhàn)略成本管理

在信息時(shí)代發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理，即：實(shí)施企業(yè)的信息化管理，借以來完善戰(zhàn)略成本管理。我們知道，戰(zhàn)略成本管理本身屬于創(chuàng)新性的成本管理手段，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，其細(xì)節(jié)性、精確性等等需要依靠高科技來完成的。筆者認(rèn)為可以通過以下兩方面來強(qiáng)化企業(yè)信息化管理。

信息化的管理不同于人工管理模式，它打破了人工的局限性，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，便于掌握客戶的需求等等，能夠迅速的適應(yīng)市場的不斷變化。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要更好的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，只有依托信息計(jì)劃的力量來完成。即：以信息技術(shù)來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在今天，信息化不僅僅是社會(huì)發(fā)展的需求，更是企業(yè)競爭過程中的一種手段。一般，企業(yè)競爭的優(yōu)越性都是創(chuàng)新，而創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的最佳途徑在于信息化，如：現(xiàn)如今，企業(yè)無論是產(chǎn)品還是服務(wù)還是其他任何方面在開展過程中都是以信息化為基礎(chǔ)的?？梢哉f，信息化的到來，從根本上改變了企業(yè)的行為方式，拓寬了企業(yè)的發(fā)展道路，促使了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新發(fā)展等等。信息化的創(chuàng)新管理模式，從根本打破了信息的局限性，以其靈活、快捷、共享等優(yōu)勢降低了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理決策的不穩(wěn)定性、隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性和合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用。

三、建立有效的戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)體制

企業(yè)發(fā)展的核心在于員工，而員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要一定的激勵(lì)性，即：以激勵(lì)來增強(qiáng)員工工作的積極性。同樣，戰(zhàn)略成本管理也一樣，想要有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，也需要一定的激勵(lì)體制。對此，筆者認(rèn)為可以從三個(gè)方面來整合激勵(lì)體制，即：第一，科學(xué)制定戰(zhàn)略成本管理績效評價(jià)周期。戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)評價(jià)在考核的過程中不應(yīng)該只局限于年度的業(yè)績，可以縱向發(fā)展，制定評價(jià)周期，這樣能夠促使評價(jià)更為全面，以周期的拓寬范疇來達(dá)到激勵(lì)的目的。第二，構(gòu)建多元化的激勵(lì)體制。戰(zhàn)略成本管理評價(jià)的最終目標(biāo)在于追求價(jià)值的最大化。而企業(yè)工作人員對于戰(zhàn)略成本管理無論在認(rèn)知上還是運(yùn)用上都是不一樣的，想要確保激勵(lì)的整體性，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，構(gòu)建多元化的激勵(lì)體制，進(jìn)而為各個(gè)部門的綜合價(jià)值給予孔家。如：可以建立一定的考評指標(biāo)，并配以專項(xiàng)的管理績效考核指標(biāo)，這樣全面兼顧來確保評價(jià)的公平、公正，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的激勵(lì)作用。第三，拓寬戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)內(nèi)容范疇?？冃Э己酥笜?biāo)是進(jìn)行績效考核的基本要素，筆者認(rèn)為想要提升評價(jià)的激勵(lì)效果，構(gòu)建多元化的激勵(lì)體制就必須要拓寬激勵(lì)內(nèi)容范疇，將考核指標(biāo)基本上覆蓋了財(cái)務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長等多個(gè)方面。運(yùn)用該模型可以較為科學(xué)、合理、公平地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。

總而言之，戰(zhàn)略成本的有效應(yīng)用能夠從根本強(qiáng)化企業(yè)的整體管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，不排除企業(yè)就戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)知和意識(shí)較為淺薄，戰(zhàn)略成本管理體制不完善等等問題。因此，想要確保戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的有效應(yīng)用，就應(yīng)從根本上滲透戰(zhàn)略成本意識(shí)，完善戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)建立一定的戰(zhàn)略成本管理評價(jià)措施，借以來全方位的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)可和有效實(shí)施，進(jìn)而最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。

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作者簡介：高建榮（1968-），女，漢族，河北定縣人，任職于張家口市鴻澤排水有限公司的總會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、投融資管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、審計(jì)。