羅振宇

2013年羅輯思維完成了一次小小的實(shí)驗(yàn)：怎么打造一個(gè)匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要、內(nèi)容不重要、產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個(gè)叫羅胖的人格最重要，因?yàn)檫@是所有價(jià)值的積累點(diǎn)。

中國(guó)市場(chǎng)用30年的經(jīng)驗(yàn)演示了整個(gè)價(jià)值鏈前進(jìn)的方式：首先是產(chǎn)品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件事是先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個(gè)特別牛逼的切入點(diǎn)，《信息簡(jiǎn)史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時(shí)代轉(zhuǎn)人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期，但現(xiàn)在另外一個(gè)進(jìn)程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡(jiǎn)單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一，我每天比別的發(fā)語音自媒體人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點(diǎn)半發(fā)有兩個(gè)原因。第一個(gè)，我要搶上全國(guó)人民上廁所的時(shí)間，我希望爭(zhēng)取到第一個(gè)你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時(shí)間。第二個(gè)，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個(gè)關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個(gè)：為了連接而生。

四、自戀。傳統(tǒng)社會(huì)所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個(gè)全新的邏輯，就是社群。人和人之間正在迅速地?zé)o法溝通，在這樣的社群時(shí)代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。

羅輯思維本就是一個(gè)缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進(jìn)性意見，我只接受我們一起怎么進(jìn)一步往下玩兒的建設(shè)性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設(shè)定，得到社群里的人對(duì)羅輯思維這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同。

五、分享。羅輯思維招會(huì)員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人。所有招進(jìn)來的會(huì)員都有幾個(gè)特征：對(duì)知識(shí)性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛；會(huì)員是為了彼此的信任；會(huì)員有行動(dòng)的意愿，且真能付出行動(dòng)。

透露一個(gè)想法：今年我們可能會(huì)推出羅輯思維月餅，首先在社群內(nèi)發(fā)行。比方說500份，一份1萬塊錢，僅限會(huì)員用，一天搶完，500萬元資本金籌到。第二，把所有月餅的工序，包括法律顧問、財(cái)務(wù)顧問等攤開，讓會(huì)員認(rèn)領(lǐng)。第三，接受全社會(huì)關(guān)于羅輯思維月餅的聯(lián)合定制，掙到錢之后，把參加會(huì)員的工資付掉，留下20%做一個(gè)公益事業(yè)，剩下80%跟原始股東分成。

如果月餅這件事情做成了，自然證明：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自由人自由聯(lián)合完成生產(chǎn)。傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)一切都是中心化的，許多人說羅輯思維是粉絲經(jīng)濟(jì)，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化就沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)。社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低、興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。

每天早上6點(diǎn)鐘起床發(fā)微信，連續(xù)一年，這是極苦的事情，但這是死磕的精神，這種死磕是為了喚醒尊重。