王瑞

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及經(jīng)營效果，石油企業(yè)作為我國的民生工程，與其他商業(yè)企業(yè)相比，無論是經(jīng)營模式還是財務(wù)管理都有很大的特殊性，時刻影響著人們的生產(chǎn)生活，所以，在石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題，必須要引起重視，筆者就我國目前的石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了總結(jié)與分析，并就如何解決這些問題，提出了相應(yīng)的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

前言

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)管理水平集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，理所當然財務(wù)管理也有一定的特殊性，所以及時發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并解決這些問題，對提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國石油工業(yè)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題

會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的核心內(nèi)容，但是由于財務(wù)核算工作量非常龐大，并且過于繁瑣，所以在實際工作的過程當中，經(jīng)常面臨著各種問題。石油企業(yè)具有行業(yè)特殊性，因此必須要從石油企業(yè)目前的實際情況出發(fā)，指出在財務(wù)管理方面存在的問題，以及不足之處，加以總結(jié)分析，以期解決石油企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，促進我國石油工業(yè)的發(fā)展。

（一）資金預算管理混亂

通常情況下，石油企業(yè)都會按照要求制定年度資金預算，目的就是令企業(yè)員工重視企業(yè)的資金管理，但是因為資金預算本身缺乏硬性約束力，在投放大筆的資金進行項目運作的時候，留有不小的彈性空間，資金預算管理混亂的情況難以得到解決。資金預算分為年度預算和月度預算，年度預算是根據(jù)本年度的生產(chǎn)經(jīng)營效益和資金儲備量而制定的，月度預算則是根據(jù)本月度生產(chǎn)經(jīng)營效益和資金儲備量而制定的，二者之間具有非常高的相似度，運行方式基本上一樣，但無論是年度預算還是月度預算，都存在著管理混亂的情況，難以在統(tǒng)籌兼顧的原則上對資金預算的管理進行約束。

（二）環(huán)境變化與理財工作脫節(jié)

自金融風暴以來，國際金融市場一直都不穩(wěn)定，并且無論是國內(nèi)還是國外，石油價格都起伏不定，在多樣化的國內(nèi)環(huán)境和國外環(huán)境之中，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理工作顯然已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求，甚至出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象。我國市場經(jīng)濟體制正在逐步完善，各類企業(yè)也在隨著市場經(jīng)濟體制的變化而進行了內(nèi)部體制改革，但是石油企業(yè)卻一直停滯在狹窄的國內(nèi)市場的競爭范圍之內(nèi)，發(fā)展空間有限，上升空間不足，直接導致了我國石油企業(yè)的財務(wù)管理工作與快速發(fā)展的國內(nèi)國外環(huán)境脫節(jié)，妨害了我國石油工業(yè)的發(fā)展，影響了我國國民經(jīng)濟的進步。

（三）石油企業(yè)財務(wù)管理團隊素質(zhì)低下

石油企業(yè)的真正發(fā)展時期是在建國之初，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展變化，我國的石油探測與開采技術(shù)都有了很大的提升，但是財務(wù)管理人員的管理模式與管理理念還停留在過去的層面之上，專業(yè)知識缺乏，專業(yè)素養(yǎng)不足，信息技術(shù)水平無法跟上時代發(fā)展的步伐，在管理模式方面的創(chuàng)新能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這與石油企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題有著直接的關(guān)系。在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理團隊的水平很大程度上左右著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，如果財務(wù)管理秩序混亂，流動資金與固定資金的核算把握不準確，數(shù)據(jù)傳達不及時，就很有可能造成石油企業(yè)高層管理人員在決策上的失誤，導致企業(yè)陷入了資金運轉(zhuǎn)方面的困境，不僅錯過了良好的投資機會，還會造成石油市場的動蕩，影響正常的社會經(jīng)濟秩序。

（四）石油企業(yè)財務(wù)體制落后

我國石油企業(yè)財務(wù)管理部門的設(shè)置長期存在模糊不清的問題，各級財務(wù)管理部門的工作與擔責機制不明確，這不僅降低了石油企業(yè)財務(wù)管理團隊的工作效率，浪費企業(yè)的資源，還會在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)嚴重違規(guī)問題的時候，出現(xiàn)各財務(wù)管理部門相互推卸責任的不良現(xiàn)象。此外，會計與財務(wù)管理工作嚴重不協(xié)調(diào)，導致先進的財務(wù)管理經(jīng)驗與方法無法得到實際應(yīng)用，阻礙了石油企業(yè)財務(wù)管理工作的進步。

二、改善石油企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（一）強化資金預算管理

強化資金預算管理關(guān)鍵在于將石油企業(yè)的所有流動資金都納入資金預算管理的范疇之內(nèi)，延伸資金預算的覆蓋廣度以及深度。資金預算管理方案制定之后，上至企業(yè)管理層。下至各分支部門，都禁止進行預算之外的任何支出，防止資金預算總額被突破，大筆資金的支出與收入都要詳細地記錄備案，樹立員工的節(jié)約意識，減少企業(yè)的日常支出。在投資項目方面，要先核算資金預算能否滿足項目的建設(shè)要求，避免出現(xiàn)財政赤字，影響企業(yè)的正常運作。

（二）改變財務(wù)管理策略

隨著各種新型能源進入市場，石油的市場地位雖然不至于淪陷，但是市場份額已經(jīng)呈現(xiàn)減少的趨勢，在這種社會背景之下，石油企業(yè)的財務(wù)管理策略必須要隨著市場的變化和時代的進步而做出相應(yīng)的改變。從資金的籌措到資金的使用，都要經(jīng)過詳細而系統(tǒng)的分析，在選擇投資項目的時候，要注意分析該投資項目的市場前景和預期收益，在不突破企業(yè)有限的預算前提下，爭取將項目投資的經(jīng)濟效益最大化。

（三）提高石油企業(yè)財務(wù)管理團隊素質(zhì)

定期對企業(yè)財務(wù)管理團隊進行培訓，特別是加強對財務(wù)管理團隊高層干部的培訓，增強其專業(yè)技能，豐富其專業(yè)知識，提高其專業(yè)素養(yǎng)。培訓的具體內(nèi)容可包括預算資金的管理、核算收入與支出、強化法律意識等等，從而促進我國石油企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，和財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。

（四）建立健全的財務(wù)管理體制

建立健全的財務(wù)管理體制，關(guān)鍵在于明確各財務(wù)管理部門的權(quán)責，避免在出現(xiàn)重大財務(wù)問題的時候各級財務(wù)部門出現(xiàn)相互推脫責任的現(xiàn)象。此外，要簡化財務(wù)管理的團隊結(jié)構(gòu)，簡化財務(wù)部門辦公的流程，將會計部門從財務(wù)管理的團隊中抽離出來，單獨立為一個機構(gòu)，與財務(wù)管理機構(gòu)處于平等的地位，相互促進，相互監(jiān)督，提高雙方的工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)涉及到社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，其財務(wù)管理水平不僅對企業(yè)本身有著巨大的影響，還直接關(guān)系到整個社會的生產(chǎn)生活秩序，因而必須強化石油企業(yè)財務(wù)管理力度，確保我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，促進我國石油事業(yè)的進步。

參考文獻

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