張彥鵬

［摘要］企業(yè)中技術(shù)人員和企業(yè)家是人力資本的核心構(gòu)成要素,企業(yè)的制度安排被所形成和發(fā)展的人力資本不斷地沖擊和影響,隨著時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,要想提升競(jìng)爭(zhēng)力水平,只借助于科學(xué)技術(shù)是不夠的,需要高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者才能引領(lǐng)著企業(yè)的時(shí)代化進(jìn)程。人力資本作為企業(yè)發(fā)展中的一種新要素,對(duì)企業(yè)的成熟與進(jìn)步起到了不可替代的促進(jìn)作用,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)程中一股不可或缺的重要力量。

［關(guān)鍵詞］人力資本；企業(yè)制度；要素

［中圖分類號(hào)］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）24-0090-02

關(guān)于人力資本的研究,20世紀(jì)60年代初就有了研究,我國(guó)也對(duì)此研究了將近十幾年,但是資本、勞動(dòng)力要素的研究與人力資本研究是同步的,不利于人力資本作用的充分體現(xiàn),事實(shí)上人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊是非常明顯的。

人力資本與人力資源是兩個(gè)特別容易混淆的概念,但從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō),它們是有著非常明顯的區(qū)別的。人力資源涵蓋了生產(chǎn)技能、員工素質(zhì)以及知識(shí)水平等,所運(yùn)用的基本方式是對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)與教育,并且不斷地吸納優(yōu)秀的新員工；而人力資本意味著,為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步,勞動(dòng)者在其中所融入的新型的管理手段、理念、技術(shù)以及方法等,也就是說(shuō),它涵蓋了企業(yè)的兩種人,一類指的是具備企業(yè)家優(yōu)秀素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)者,另一類指的是具有核心、新型技術(shù)的技術(shù)人員。人力資源與人力資本還存在著緊密的聯(lián)系,在這不作詳細(xì)的探討。

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),企業(yè)只有依靠高新的管理技術(shù)和手段,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著有利的地位。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵中,技術(shù)漸漸地被融入了“屬人”的特征,也就是說(shuō)技術(shù)不僅儲(chǔ)存在比如生產(chǎn)設(shè)備等企業(yè)的物質(zhì)資本中,不少技術(shù)都是從相關(guān)技術(shù)人員的腦海中閃現(xiàn)出來(lái)的。而企業(yè)家的價(jià)值更是不容小覷,企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)朝著更加光明的方向前進(jìn)的引領(lǐng)者,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要活力。企業(yè)家與技術(shù)人員是人力資本的重要因素,是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要活力源泉,影響了企業(yè)的制度安排。

1人力資本對(duì)企業(yè)文化的影響

11強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求效率而不講究公平

利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)所追求的最終目的之一,在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,能不能促使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到更高的水平,成為企業(yè)的物力和人力貢獻(xiàn)率的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如,公司負(fù)責(zé)人和清潔工每天的工作時(shí)間是相當(dāng)?shù)?并且后者所受的累與付出的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于前者,但是后者所獲得的薪酬與前者所獲得的相差甚遠(yuǎn),這種現(xiàn)象盡管是讓人覺(jué)得不公的,但是在企業(yè)中只能如此,不能用平常的勞動(dòng)觀點(diǎn)去看待貢獻(xiàn)率。因?yàn)橹挥行什拍転槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供重要的保障。公平實(shí)質(zhì)是社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則制定以及企業(yè)所得稅征收等方面都是由政府所制定的,企業(yè)與社會(huì)承擔(dān)著不同的責(zé)任與義務(wù),它們之間的目標(biāo)定位與功能是不能混淆的。

12強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者管理著比自己更具專業(yè)素養(yǎng)的下屬的模式已經(jīng)不能滿足最新形勢(shì)的需求,企業(yè)要想謀取更加廣闊的利益空間,就要重視發(fā)掘出每個(gè)部門、每個(gè)崗位工作人員的閃光點(diǎn)和才能,促使每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員都能夠找到自己的使命感、歸屬感,在團(tuán)結(jié)協(xié)作的狀態(tài)下共同進(jìn)步。

13強(qiáng)調(diào)人們收益方式的差異

由于個(gè)人素養(yǎng)、工作專長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技能等方面所存在的不同,促使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小與手段都是有差異的,因此他們所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也不同,從一般理解上看,企業(yè)員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬是與他們?nèi)粘５墓ぷ髁砍烧鹊?而且根據(jù)所簽訂的合同去履行責(zé)任和義務(wù),但是在人力資本的概念中,不僅強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬,且相關(guān)的產(chǎn)權(quán)收益也要獲取,也就是說(shuō)在決定技術(shù)人員的薪酬之時(shí),不僅要考慮到他們?nèi)粘Ｗ罨镜膭趧?dòng)量,更重要的是要承認(rèn)他們?cè)诩夹g(shù)上的特殊才能,給予相應(yīng)的補(bǔ)償,如此一來(lái)既可以杜絕吃回扣、肆意侵吞公款等不良現(xiàn)象的發(fā)生,也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)存了更多的無(wú)形資源。

14重視員工之間是存在著能力差異的

現(xiàn)今,科學(xué)的企業(yè)管理理論認(rèn)為,員工之間由于能力不同,致使他們的分工是有差異的,也就是說(shuō)他們對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)是大小不一的。例如,企業(yè)負(fù)責(zé)人與清潔工因?yàn)槟芰Φ牟煌鴮?dǎo)致分工的不同,為了保證企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步,就要結(jié)合員工日常的工作表現(xiàn)、工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)去配備合適的崗位,做到各盡其職。

2人力資本對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造的影響

在傳統(tǒng)的理解上,在成立之時(shí),企業(yè)所有的貨幣的出資情況是衡量企業(yè)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)志和起點(diǎn),也就是說(shuō)資方通過(guò)其所投資量的大小去決定所擁有的企業(yè)產(chǎn)權(quán),而技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員等其實(shí)只是資方所雇用的勞動(dòng)者,他們的報(bào)酬由其勞動(dòng)量所決定,并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的處分權(quán)和收益權(quán)等。在這樣的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的模式下,由于資方一直占據(jù)著比較主動(dòng)的地位,就促使勞動(dòng)者是一種受支配的被動(dòng)地位,并不利于勞動(dòng)者工作積極主動(dòng)性和熱情的發(fā)揮。而人力資本的出現(xiàn)和發(fā)展,貨幣資本引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)不再是主導(dǎo),人力資本逐漸開始占據(jù)著企業(yè)越來(lái)越多的產(chǎn)權(quán),逐漸擁有了主動(dòng)權(quán),讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不斷地隨著時(shí)局的變化而發(fā)生著變化。與西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較,我國(guó)的人力資本占據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的力度和速度都還比較緩慢,因?yàn)椴艅倓傞_始嘗試技術(shù)入股,且由于傳統(tǒng)觀念的限制,所以很多方面的偏見致使所制定出來(lái)的規(guī)定對(duì)于人力資本在企業(yè)中的發(fā)展是有不可忽視的阻礙作用的,若是一直都不重視人力資本的作用和價(jià)值,將很可能在一定程度上使得企業(yè)的員工難以提起工作的熱情和主動(dòng)積極性,長(zhǎng)此以往會(huì)促使企業(yè)的優(yōu)秀人員的流失與缺乏,不利于企業(yè)朝著更加光明、健康的方向前進(jìn)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),我國(guó)國(guó)有企業(yè)所流失的技術(shù)人員與專業(yè)骨干等數(shù)量高達(dá)60%以上,而私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中的大多數(shù)技術(shù)人員實(shí)質(zhì)上都是從國(guó)有企業(yè)中來(lái)的,我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)國(guó)有企業(yè)在做一個(gè)馬上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大項(xiàng)目的時(shí)候,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)帶著此重要項(xiàng)目到其他的企業(yè)去入股了。所以,將人力資本與貨幣資本的關(guān)系處理好,是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。要想為企業(yè)的發(fā)展提供不可多得的活力源泉,就要允許諸如技術(shù)人員和企業(yè)家等擁有資產(chǎn)的人將其自身所具備的人力資本合理地轉(zhuǎn)化成股份,促使他們擁有一定的產(chǎn)權(quán),從而為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

3人力資本對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響

現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的運(yùn)作機(jī)制,這個(gè)結(jié)構(gòu)是與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)息息相關(guān)的,具有決策的民主與科學(xué)、權(quán)力的制衡與分立等特征。既然人力資本對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有著重要的影響,那也就是說(shuō)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也會(huì)受到關(guān)聯(lián)和干涉。企業(yè)治理的重要內(nèi)涵是將企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系問(wèn)題處理好,簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解來(lái)看,說(shuō)明企業(yè)的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職責(zé)是有明顯差異的,董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大決策以及對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督,而總經(jīng)理則對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作進(jìn)行負(fù)責(zé)。人力資本的理論得以形成并且得到發(fā)展后,這種理解就發(fā)生了比較大的變化。不管是從實(shí)踐層面還是理論意義上來(lái)看,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間職能所存在的差異不再是人力資本所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),比如,西方國(guó)家所出現(xiàn)的首席執(zhí)行官,即CEO,CEO除了直接負(fù)責(zé)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之外,還參與對(duì)內(nèi)部董事的資格提名的工作,所以CEO能夠在一定程度上行使著董事長(zhǎng)的職權(quán)。CEO受到企業(yè)所特別設(shè)立的戰(zhàn)略決策委員會(huì)的制約,非財(cái)產(chǎn)人士占據(jù)著多數(shù)的委員會(huì)成員數(shù)量,這意味著現(xiàn)代企業(yè)開始將人力資本的地位逐漸凸顯出來(lái),不再僅僅單純地重視企業(yè)所有者的作用和地位。還有,外部董事制度也是近些年來(lái)的一個(gè)比較新型的事物,外部董事所代表的不是經(jīng)理層和出資者,經(jīng)濟(jì)或者法律方面的高素質(zhì)專家構(gòu)成了它的成員,它的重要職能是全方位監(jiān)督企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理行為,而且在企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)作等方面所遇到的比較重大的問(wèn)題,也會(huì)結(jié)合實(shí)際情況提出比較合理的見解和看法。實(shí)質(zhì)上外部董事也是人力資本融入到企業(yè)管理中的一種表現(xiàn)方式,相關(guān)的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí),擁有外部董事的公司所獲得的成功遠(yuǎn)比缺乏外部董事的公司多得多。

4結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天,企業(yè)要想獲得更加完善、長(zhǎng)久的發(fā)展,所需要的不僅是強(qiáng)大的管理水平、綜合實(shí)力,更重要的是要在人力資本方面有著不可替代的絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)。作為一種比較新型的資本的存在形式,人力資本不僅要得到認(rèn)可,而且要獲得更加充足的發(fā)展空間。因此,我們要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持著恒久的魅力,就要重視人力資本的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響,重塑企業(yè)自身的制度,讓企業(yè)擁有更加璀璨奪目的明天。

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