【摘要】本文主要研究三個(gè)問(wèn)題。其一：分析調(diào)研有關(guān)會(huì)計(jì)控制制度在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)狀況，并探討其存在的一些問(wèn)題；其二：會(huì)計(jì)控制制度存在于企業(yè)中的意義和作用；其三：會(huì)計(jì)控制制度的建立完善需要具體的措施。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)控制制度 企業(yè)內(nèi)部 措施

前言

所謂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是幫助企業(yè)管理資產(chǎn)的部門，它管理并決定著資產(chǎn)的執(zhí)行與資源資產(chǎn)的安全。是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠使企業(yè)資產(chǎn)得到相關(guān)法律規(guī)章制度的保護(hù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)更加的合理化、經(jīng)濟(jì)化、效益化。如今我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還存在一定的缺陷與不足，仍需要不斷地提高與完善。

一、建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義和作用

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的客觀要求，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善勢(shì)在必行。新《會(huì)計(jì)法》的企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心與精髓主要是由“職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相繼制約、監(jiān)督檢查，”來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)未按規(guī)定建立、實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的一律按法律規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅追究。加強(qiáng)貫徹《會(huì)計(jì)法》是內(nèi)部控制制度的建立與完善的重要依據(jù)。

建立和完善有效地內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，最能夠體現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的便是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善，可靠準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為作出了合理的、合法的、有效地判斷，是企業(yè)安全發(fā)展的后盾，因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全化與合理化，是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的有力政策；企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善有利于資產(chǎn)的安全、完整與會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確；有利企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善有利于企業(yè)加強(qiáng)制度的建設(shè)，防止腐敗的產(chǎn)生。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理模式的影響，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在認(rèn)識(shí)上存在著或多或少的偏差，不能夠認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，看不到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間的因果關(guān)系，然而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度往往不受重視，企業(yè)內(nèi)部更是沒(méi)有建立有效地風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這就使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作總是拖拉不前，制度的完善更是“年復(fù)一年”。企業(yè)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的法律基礎(chǔ)是《會(huì)計(jì)法》。但現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是企業(yè)管理者不具備強(qiáng)烈的法制觀念，在管理與結(jié)構(gòu)方面缺乏有效地認(rèn)識(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的有效完善與相互協(xié)作。倘若制度成為形式，各個(gè)部分互不干涉，各成一派，那企業(yè)內(nèi)部組織就會(huì)混亂不堪，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。[1]管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上的不同，往往決定著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的執(zhí)行，由于會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的不嚴(yán)謹(jǐn)，在執(zhí)行的時(shí)候不能夠有效地、準(zhǔn)確的、有規(guī)律的進(jìn)行，存在隨意性與盲目性。使得企業(yè)的管理水平直線下降，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)該遵循的基本原則主要是由5個(gè)方面組成，它們是：“個(gè)人管理原則、成本效益原則、合法性原則、個(gè)性面原則、內(nèi)部牽制原則?！苯⒑屯晟苾?nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施主要有5個(gè)方面：

第一，想要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，就要充分的了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的層層面面，建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并且保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施，減少各個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)建立積極的企業(yè)氛圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制觀念和自覺(jué)控制意識(shí)，以身作則，為員工提供良好的示范作用。

第三，企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效結(jié)合起來(lái)，不斷地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立與完善，強(qiáng)化各個(gè)部門與各個(gè)崗位的職責(zé)，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，目的就是提高經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第四，內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分是內(nèi)部市訓(xùn)，而內(nèi)部市訓(xùn)作為一種特殊形式存在于內(nèi)部控制中，內(nèi)部市訓(xùn)規(guī)范并控制著企業(yè)中虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，但是現(xiàn)在的內(nèi)部市訓(xùn)如同虛設(shè)，所以加強(qiáng)內(nèi)部市訓(xùn)刻不容緩，設(shè)置內(nèi)部市計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部市計(jì)的結(jié)合。

第五，企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，為公司擇選有用之才。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與職業(yè)道德教育，選用高素質(zhì)人才，才能不斷壯大企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，可以加強(qiáng)從業(yè)人員的自身的自覺(jué)性，從而提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，不斷完善人力資源機(jī)制。

同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔本公的觀念，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的順利實(shí)施[2]。

四、總結(jié)

面臨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)自身不得不提高自身的實(shí)力來(lái)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為此，企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效運(yùn)用就顯得尤為重要，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要“掌舵人”，隨著環(huán)境的變化與經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度也在不斷地創(chuàng)新與完善。

參考文獻(xiàn)

[1]薛鵬雕，王輝.淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善[J].西部財(cái)會(huì)，2005，09：52-53+48.

[2]崔雪紅.淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善[J].內(nèi)江科技，2011，02：157+159.

作者簡(jiǎn)介：張文琪（1995-），女，漢族，安徽六安人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)。