侯艷霞

【摘要】在諸多企業(yè)運營過程中，無論是大型國有企業(yè)還是中小型私有企業(yè)，財務(wù)預(yù)算管理都是企業(yè)運營體系中的重要組成部分。所謂財務(wù)預(yù)算工作即企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求提前做出的財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)管理工作。完善的財務(wù)預(yù)算和管理體制能夠有效避免企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，及時解決各大項目的財務(wù)經(jīng)費問題，為企業(yè)發(fā)展做好重要保障。本論文根據(jù)我國國有企業(yè)的私有企業(yè)運營模式中財務(wù)預(yù)算管理的實際情況，做出了較為詳盡的闡述分析，對我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作有一定的指導(dǎo)性意見。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 管理體制

企業(yè)資金流和資金周轉(zhuǎn)周期作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，其財務(wù)預(yù)算管理模式也是衡量企業(yè)相關(guān)項目進(jìn)程的重要參數(shù)。穩(wěn)定的資金是項目開展的基本前提，而科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)資金利用率的最佳途徑。同時也能在很大程度上提升了相關(guān)項目的工作效率，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，極大地推動了企業(yè)的良好發(fā)展進(jìn)程。

一、財務(wù)預(yù)算管理三大典型特征

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化資金利用率的重要途徑，在企業(yè)相關(guān)項目的全面覆蓋、戰(zhàn)略發(fā)展、強(qiáng)有力的管理等方面具有一定的指向性。

（一）財務(wù)預(yù)算的全面覆蓋性

財務(wù)預(yù)算的全面性集中體現(xiàn)在對企業(yè)工作的全程監(jiān)控和企業(yè)員工的全員覆蓋兩個方面。一方面，財務(wù)預(yù)算能夠提前對企業(yè)的項目監(jiān)管、績能監(jiān)察、進(jìn)程控制等進(jìn)行預(yù)估，并根據(jù)項目的實際要求做出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算安排。而這一點貫穿企業(yè)發(fā)展始終，只有形成完善的財務(wù)預(yù)算體系，才能為企業(yè)發(fā)展做出重要保障。另一方面，財務(wù)預(yù)算工作涉及到企業(yè)的大小員工，從項目的資金投資到員工的薪資，都是財務(wù)預(yù)算管理的重要任務(wù)。因此，財務(wù)預(yù)算工作不可能獨立完成，也不可能單獨依靠唯一一個部門妥善解決。綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理的全面覆蓋性顯露無遺。

（二）財務(wù)預(yù)算的發(fā)展戰(zhàn)略性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依托于財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，否則無法得到長久高效發(fā)展。反過來，財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。完備的財務(wù)預(yù)算才能為企業(yè)發(fā)展做出重要的資金規(guī)劃，同時為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

（三）財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)硬管理性

企業(yè)發(fā)展需要穩(wěn)定的資金流作為保障，項目進(jìn)程也需要穩(wěn)定的資金流作為推動力。因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈，必須有強(qiáng)硬、完善的管理模式建構(gòu)科學(xué)合理的績能監(jiān)察體制，將財務(wù)預(yù)算深入貫徹到企業(yè)的項目實施進(jìn)程中，避免臨時性、間斷性的財務(wù)預(yù)算。這能夠有效提高資金利用率和企業(yè)發(fā)展速度。

二、關(guān)于強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)控

財務(wù)預(yù)算關(guān)乎企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略，完善的財務(wù)預(yù)算管理體制是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的重要途徑。我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)劃歸為統(tǒng)一的職能部門——財務(wù)部，并由企業(yè)高層人員牽頭構(gòu)建相關(guān)財務(wù)預(yù)算監(jiān)管體制，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算和相關(guān)管理工作，完善效能監(jiān)察制度，提高財務(wù)預(yù)算的合理程度，不斷優(yōu)化資金利用率和使用環(huán)境。

企業(yè)的相關(guān)財務(wù)預(yù)算應(yīng)由財務(wù)部統(tǒng)一起草，并形成妥善的財務(wù)預(yù)算方案，包括分析流程、資金數(shù)量、使用途徑、績能監(jiān)察等項目，并需要及時跟進(jìn)資金的使用進(jìn)程和相關(guān)監(jiān)察情況。

三、社會化管理模式

（一）全員參與財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作由財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但相關(guān)職能部門和相關(guān)工程項目的財務(wù)預(yù)算通常由各部門按照部門和項目的實際需要起草相關(guān)財務(wù)預(yù)算初稿，主要包括資金用途、項目建設(shè)、周轉(zhuǎn)周期等參數(shù)，然后由財務(wù)部根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃對初稿進(jìn)行修正審核，并形成完善的財務(wù)預(yù)算報表。在相關(guān)績能監(jiān)察部門通過審核之后，方可付諸實行。在這一模式之下，財務(wù)部和績能監(jiān)察委員會是財務(wù)預(yù)算的主要管理者。

上述財務(wù)預(yù)算模式適應(yīng)于企業(yè)事務(wù)性的財務(wù)支出，對于涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展的重要舉措時，財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該交由企業(yè)全體員工完成。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎全體員工的薪資待遇，同時，企業(yè)員工的工作狀態(tài)也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，涉及到重大革新戰(zhàn)略和員工福利時，相關(guān)財務(wù)預(yù)算應(yīng)該將全體員工納入管理層中，不僅能夠完善財務(wù)預(yù)算管理模式，還能夠在很大程度上提高全體員工的工作積極性和工作效率。

除此之外，對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全權(quán)參與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，不僅便于監(jiān)管資金東西和資金利用率，還能直接洞察企業(yè)相關(guān)項目和相關(guān)職能部門的工作狀況，以便于企業(yè)革新發(fā)展和相關(guān)改革措施的實行。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的全過程戰(zhàn)略

財務(wù)預(yù)算管理的全過程戰(zhàn)略性是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展中形成的全新管理模式。財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該全面滲透貫徹任何企業(yè)項目和相關(guān)職能工作中，凡是涉及到資金調(diào)動和資金周轉(zhuǎn)的大小事物，都必須形成完善的財務(wù)預(yù)算，包括相關(guān)實際參數(shù)和資金使用效率等實際問題。進(jìn)而達(dá)到資金在可控范圍內(nèi)使用的穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力

現(xiàn)存的財務(wù)預(yù)算工作一般由相關(guān)職能部門和項目組自擬預(yù)算初稿，由財務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并由績能監(jiān)察委員會審核，然后調(diào)動資金。但實際上，資金調(diào)動的前提申報和審批只是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理的初始部分，更重要的是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力，務(wù)必使得相關(guān)資金流在可控范圍內(nèi)得到最大利用。

1.優(yōu)化財務(wù)預(yù)算程序，提高財務(wù)預(yù)算效率。在前期財務(wù)預(yù)算的過程中，相關(guān)職能部門需要提前做好項目實施過程中的問題預(yù)估工作，主要就是資金使用的問題。財務(wù)部也應(yīng)該根據(jù)初稿和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡化財務(wù)預(yù)算過程，提高資金使用的安全程度，避免在項目進(jìn)程中出現(xiàn)資金流不穩(wěn)定的實際情況。

2.強(qiáng)化資金管理機(jī)制和績能監(jiān)察模式。在資金使用過程中，績能監(jiān)察委員會必須履行相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的資金監(jiān)管力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金過度使用和預(yù)算之外的額外使用，務(wù)必使所有預(yù)算內(nèi)的資金在可控范圍內(nèi)得到高效利用。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和全體員工的工作環(huán)境重大問題，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理體制，才能將有限的資金用于重要工程項目進(jìn)程中，進(jìn)而避免出現(xiàn)資金的過度使用和資金緊縮等情況。本文針對財務(wù)預(yù)算管理的實際情況，提出了強(qiáng)化管理的可行性措施，在一定程度上能夠優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理體制，提高資金利用率，推動企業(yè)良性發(fā)展。

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