董偉　胡芬

[摘要]本文將從人力資源的投資和人力資源收益分析的意義出發(fā)，對兩者進(jìn)行具體比較，從而得出最佳的人力資源投資應(yīng)用方案。

[關(guān)鍵詞]人力資源；投資；收益；分析；比較

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0034-02

1我國企業(yè)人力資源投資與收益現(xiàn)狀分析

1我國企業(yè)人力資源投資

（1）人力資源獲取的成本，這是指對人力資源獲取的過程中所付出的代價或成本，其主要成本發(fā)生在企業(yè)的招聘，錄取員工的過程中，包括對員工的招聘如到全國各地開宣講會，選拔，錄用和安置（如給企業(yè)員工安排宿舍）等。這是我國大部分企業(yè)在獲取人力資源方面投資的成本，而與西方發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)在人力資源的獲取過程中，往往缺乏對企業(yè)的宣傳（如廣告宣傳），品牌推廣如社交媒體推廣等，從而導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘的時候需要花費更多的財力和人力去吸引和招徠優(yōu)秀的人才。

（2）人力資源開發(fā)的成本，這是指企業(yè)為了進(jìn)一步開發(fā)人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行的一系列人員培訓(xùn)教育等工作而付出的成本，也就是對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)所產(chǎn)生的各類項目支出，如在職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，在職研究生供讀，脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類支出。在我國大部分企業(yè)中盡管都有對員工進(jìn)行的培訓(xùn)，但是其投入的資金不夠，往往只有很少一部分員工才有機(jī)會獲得培訓(xùn)的資格，這在影響了公平性的前提下，也使得人力資源開發(fā)的畸形發(fā)展，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。

（3）人力資源使用和人力資源遣散的成本，對于人力資源使用的成本，主要是對企業(yè)員工在工作期間付出的勞動成本如工資，獎金，人事管理成本，保險保障和福利成本等。而人力資源遣散成本主要是指對員工離職離崗所產(chǎn)生的成本如離職補(bǔ)償費用，退休工作，安置費用，遣散費用等。我國大部分企業(yè)在人力資源的遣散方面所投入的資金不夠，特別是在退休工作，員工離職安置等方面，盡管從短期來看，可以減少企業(yè)的投入成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)來看，這種方式會影響企業(yè)的聲譽(yù)和影響力，造成企業(yè)在優(yōu)秀人才招聘方面出現(xiàn)困難，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2我國企業(yè)人力資源收益

在我國，大部分企業(yè)的人力資本投資收益主要是依靠企業(yè)員工勞動創(chuàng)造所獲得的回報，假如企業(yè)員工所創(chuàng)造的勞動回報率高，那么獲得企業(yè)人力資源投資的收益也就相對比較高，反之，則企業(yè)所進(jìn)行的人力資源投資其收益會比較低。而影響人力資源投資收益主要發(fā)生在人力資源投資的過程中如人才獲取的過程中，比如對中高層人才選擇的錯誤，人才資源配置的錯誤等，這些都會造成企業(yè)人力資源投資收益的下降。

就現(xiàn)在的企業(yè)而言員工的回報率還是很高，也就是說員工所帶來的收益和對員工各方面的資本投資比值比較高，但是整體趨勢則不樂觀，由于生活水平的上漲以及人員素質(zhì)的提高，員工所要求的基本工資與福利在未來勢必會提高很多，而企業(yè)的很大一部分差額收益是來自較低的員工工資與福利，所以在未來，企業(yè)應(yīng)該從另一方面增加收益，所以企業(yè)迫在眉睫的就是提高自身的創(chuàng)收能力與資源優(yōu)化配置的能力。

對于物質(zhì)資本的投資，投資者都能獲得相應(yīng)投資對象的所有權(quán)，通過運用和讓渡這些資產(chǎn)獲得收益。但是人力資本投資不同，由于人力資本的所有權(quán)自然屬于個人，投資的直接受益者是投資對象個人的知識、技能等提高，而企業(yè)作為投資方未必能成為真正的受益者，只能通過雇員在企業(yè)內(nèi)更高效率的勞動獲取收益。當(dāng)雇員接受了企業(yè)提供的培訓(xùn)之后，企業(yè)在與雇員的契約關(guān)系中就處于不利的地位。企業(yè)要想獲得更多收益，就必須充分調(diào)動被投資者的主觀能動性和創(chuàng)造性，制定適當(dāng)?shù)募钪贫群徒⒑侠淼膬?nèi)部約束機(jī)制，而激勵和約束機(jī)制在制訂和實施中又是存在風(fēng)險的。

2人力資源投資與收益分析比較

人力資源會計的主要內(nèi)容是將人力資源以一種企業(yè)或者社會的人力資產(chǎn)來進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，人力資源會計的工作包括對人力引入和開發(fā)等相關(guān)成本的投入，對人力資源的價值進(jìn)行評估確認(rèn)，對企業(yè)整體人力資源進(jìn)行記錄和衡量等，從而為企業(yè)進(jìn)一步在人力資源投資方面的決策（如加大培訓(xùn)力度，高薪招聘更多人才等）提供相應(yīng)的依據(jù)。

而對于人力資源的收益分析，其是以人力資源投資為中心的會計計算為基礎(chǔ)。通過對人力資源的價值，成本，需求等進(jìn)行分析和預(yù)測，從而有效地確定企業(yè)在進(jìn)行一定人力資源投資后所能獲得的收益，從而方便企業(yè)管理者調(diào)整和改善對人力資源投資的決策方案，強(qiáng)化人力資源投資效果。

因此，人力資源收益分析是實現(xiàn)有效的人力資源投資的重要前提，通過對人力資源投資方案進(jìn)行收益分析，可以幫助管理者對人力資源投資，管理等進(jìn)行調(diào)整和改善，從而降低企業(yè)人才的流失，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力投資效益。人力資源投資和人力資源收益分析是相輔相成，相互促進(jìn)和作用的，這兩種方式都是人力資源管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源開發(fā)，利用和管理，從而最大化地實現(xiàn)人力的價值，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國在人力資源投資方面力度不夠，給企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育等經(jīng)費往往比較低，低于企業(yè)員工工資總額的14%，這往往很難達(dá)到企業(yè)實際上對人才的需求。并且，許多企業(yè)對員工的培訓(xùn)等經(jīng)費都不能算做是一種投資，而是算為企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)損益，這樣將在一定程度上影響了員工培訓(xùn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致很多管理者不愿或者降低對企業(yè)人力資源的進(jìn)一步開發(fā)等，阻礙了企業(yè)人才的發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度來看，這種情況往往會導(dǎo)致企業(yè)人力資源競爭力的下降，從而影響企業(yè)整體的經(jīng)營管理狀況。

3結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的投資收益分析在企業(yè)人力資源管理工作中扮演著重要的角色。為了實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，人力資源的投資與收益分析比較對企業(yè)有效地實施人力資源開發(fā)和管理具有不容忽視的意義和作用。一個企業(yè)效益的好壞，最重要的就是要有一個好的決策分析、一個好的投資分析。人力資源投資收益分析在告訴我們：在使用人力資源資產(chǎn)的過程中，應(yīng)對職工進(jìn)行崗位教育和在職培訓(xùn)，并加大人力資源的投資力度。企業(yè)必須依靠自身的力量來培養(yǎng)人才和向社會招聘適用人才，并進(jìn)行大力投資以獲取投資收益，使企業(yè)能在競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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