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        論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

        2014-04-29 23:25:18龐連波
        中國(guó)市場(chǎng) 2014年31期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        [摘要]電子商務(wù)給企業(yè)管理帶來(lái)巨大的沖擊,尤其是處于企業(yè)管理核心地位中的財(cái)務(wù)管理,其所受影響更是無(wú)法想象的。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì),企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新,以適應(yīng)電子商務(wù)的信息時(shí)代的需求,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。本文簡(jiǎn)單介紹了電子商務(wù),分析其電子商務(wù)環(huán)境下帶給財(cái)務(wù)管理的影響以及企業(yè)如何開展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。

        [關(guān)鍵詞]電子商務(wù);財(cái)務(wù)管理;動(dòng)態(tài)管理

        [中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2014)31-0090-02

        1電子商務(wù)

        電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)以及增值網(wǎng)上以電子交易的方式進(jìn)行交易或服務(wù)的活動(dòng),它是將傳統(tǒng)的商業(yè)性質(zhì)的各種活動(dòng)以電子化、網(wǎng)絡(luò)化的形式展開的,它也是通過(guò)利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)一般包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈條管理、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理、存貨管理、在線事務(wù)處理等,與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)都囊括在內(nèi)。

        隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,供產(chǎn)銷的鏈條也進(jìn)入全球化。企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨著跨時(shí)間、跨區(qū)域之間開展溝通,這也為電子商務(wù)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。通過(guò)利用電子商務(wù)這座平臺(tái),為企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展前景,也給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的機(jī)遇。例如,前期的電器價(jià)格大戰(zhàn),即京東商城與國(guó)美等商家就是一個(gè)典型的案例,通過(guò)電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的銷售。這一切都表明了電子商務(wù)已成為企業(yè)重要的銷售手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

        另外,也應(yīng)注意到,隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展,挑戰(zhàn)也伴隨著機(jī)遇產(chǎn)生,如何加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息安全上的管理,尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上提出了較為嚴(yán)格的要求。同時(shí),這也為企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度起到促進(jìn)作用。

        2電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

        2.1財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)整體管理框架結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,通過(guò)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以及完善的機(jī)構(gòu)組織分工等進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理一般由資金管理、投資、融資、資產(chǎn)處置、收益分配等相關(guān)管理策略內(nèi)容組成。這也是隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。

        2.2在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分

        其中占主導(dǎo)地位的是資本管理,金融資本也是企業(yè)賴以生存的依靠。由于電子商務(wù)的出現(xiàn),企業(yè)在籌資、投資以及分配等財(cái)務(wù)管理上都相應(yīng)地發(fā)生了一系列的改變。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用,專利技術(shù)、人力資源等一些無(wú)形資產(chǎn)也由幕后走向臺(tái)前,知識(shí)資本成為企業(yè)的重要的資本為企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。為了適應(yīng)這種改變,財(cái)務(wù)管理中也要將技術(shù)的開發(fā)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等融入進(jìn)來(lái)。而對(duì)于電子商務(wù)大環(huán)境的變化,企業(yè)的籌資與融資的擴(kuò)充,其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理也在加大,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

        首先,電子商務(wù)環(huán)境帶給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)目標(biāo)上的影響,在電子商務(wù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析,已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),不再局限于單純從償債能力或營(yíng)運(yùn)能力等相關(guān)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等與企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的信息也成為重要項(xiàng)目列入到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中。同時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,智力資本的投入也發(fā)生了改變,尤其是人力資源的投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓上投入的比例也在增大。企業(yè)以往的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),也不得不將無(wú)形資產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí)、人力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素指標(biāo)都加以考慮。

        其次,電子商務(wù)帶給企業(yè)資金等相關(guān)管理的影響。由于電子商務(wù)的出現(xiàn),信息化的流通,解決了傳統(tǒng)下的企業(yè)之間存在“信息不對(duì)等 ”的矛盾。使得企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)相互溝通與合作。為了適應(yīng)快捷信息化服務(wù)方式,企業(yè)隨時(shí)了解與上下游也就是供應(yīng)商和客戶的相關(guān)信息,迫使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),合理安排采購(gòu)與銷售的策略,這樣才能縮短資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期,有效地節(jié)約了資源。但是,我們也應(yīng)注意到,在網(wǎng)絡(luò)上是以電子支付作為結(jié)算的方式,如果企業(yè)一旦判斷信息有誤,則投資風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。

        最后,電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容的影響,在以往的企業(yè)傳統(tǒng)的管理中,原材料和人工的成本作為重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理一向被認(rèn)為是外在的因素,與材料和人工相比,顯得微不足道。而在信息化發(fā)展的今天,卻將人力、知識(shí)與技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)列入重要的位置,知識(shí)資本與金融資本一樣,在企業(yè)中都發(fā)揮出主導(dǎo)作用。無(wú)形資產(chǎn)所帶動(dòng)的企業(yè)的價(jià)值效應(yīng)越來(lái)越受到關(guān)注。例如,在世界500強(qiáng)企業(yè)中的可口可樂(lè)等一些大品牌公司,因該品牌商標(biāo)所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)就是一個(gè)很典型的例子。隨著電子商務(wù)環(huán)境的變化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,使得人才的開發(fā)與利用變得越發(fā)重要。人力資源,無(wú)形資產(chǎn)能否得到企業(yè)的重視,這是企業(yè)現(xiàn)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是否得以可持續(xù)發(fā)展與壯大的重要保證。另外,電子商務(wù)具有不受時(shí)間與地域限制的特點(diǎn),資金的流通隨著電子賬戶的建立也在加速運(yùn)作,帶給企業(yè)是快捷與便利的服務(wù),同時(shí),在其背后也隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同,電子商務(wù)環(huán)境下,信息傳播與反饋速度快,如果不及時(shí)處理,則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。因此,在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也要防范計(jì)算機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),以減少財(cái)務(wù)上的損失。

        3電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

        (1)在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理也要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境,全面考慮企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié),才能將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。目前企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理的主流是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造思想,其主要目標(biāo)是將企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈相結(jié)合,最典型的是ERP的運(yùn)用。ERP 的核心思想是整合企業(yè)的信息,將其通過(guò)模塊設(shè)計(jì)的形式,體現(xiàn)出每一個(gè)模塊的功能性和應(yīng)變能力。在該電子數(shù)據(jù)環(huán)境下,將分散的數(shù)據(jù)通過(guò)集中儲(chǔ)存的方式來(lái)提升數(shù)據(jù)的精確性和一致性。通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從供貨的源頭即采購(gòu)到生產(chǎn)制造以及銷售和服務(wù)等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。

        (2)整合企業(yè)的資源,提高使用的效率。電子商務(wù)環(huán)境下,要積極地整合企業(yè)的資源,進(jìn)行合理分配,通過(guò)ERP系統(tǒng),降低庫(kù)存和采購(gòu)成本,規(guī)劃生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制工作,細(xì)化財(cái)務(wù)上的運(yùn)作,在保證質(zhì)量的前提下增加成本控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化體系的建立。

        (3)加強(qiáng)企業(yè)的信息化的建設(shè),隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),電子商務(wù)化的普及,處于市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動(dòng)作。這其中最有力的手段就是加強(qiáng)信息化的管理,選擇一個(gè)合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略,建立一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺(tái),是每一個(gè)企業(yè)急待解決的問(wèn)題,通過(guò)“統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施”的方案,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外之間的數(shù)據(jù)的收集、整理等程序工作,并借助財(cái)務(wù)上的分析指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)信息化的建設(shè)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

        目前,電子商務(wù)的運(yùn)作模式已經(jīng)被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)所嘗試,這也是新型的商業(yè)管理模式,企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,積極開展電子商務(wù)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),通過(guò)電子商務(wù)的模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李娜.電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2012(12).

        [2]蔡曉軍,殷婷婷.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式變革的探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(1):146-147.

        [作者簡(jiǎn)介]龐連波(1972—),男,河南西峽人,MBA,中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司南陽(yáng)市分公司會(huì)計(jì)師。研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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