馬曉勇

[摘 要]隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜而又嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，必須努力提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更多的支持。盡管很多企業(yè)早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，但是在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中還是存在著諸多問題。本文將企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和重要性進(jìn)行分析，以新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新為重點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望通過本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）37-0075-02

在相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，最為重要的管理活動(dòng)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它完全離不開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)今的企業(yè)形勢(shì)下，盡管我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面擁有諸多的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的進(jìn)步，但是在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著很多的不足，必須要采取更加有效地提高管理質(zhì)量和管理水平的措施。新形勢(shì)的發(fā)展給相關(guān)企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有在分析了企業(yè)的創(chuàng)新意義和經(jīng)濟(jì)管理中所存在的諸多問題后，才能不斷地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步深化有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的體制，只有這樣才可以讓企業(yè)更持久地發(fā)展。

1 有關(guān)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要意義

企業(yè)所進(jìn)行的任何活動(dòng)最終的目標(biāo)就是要將企業(yè)的利益最大化，利用最低廉的成本來謀取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也是一些企業(yè)將要面臨的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題。在如今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，相關(guān)企業(yè)就應(yīng)該促進(jìn)最大化經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅可以保證資金的合理性使用從而提供相應(yīng)資源的使用，而且在一定程度上也降低了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，努力實(shí)現(xiàn)了每個(gè)企業(yè)的利益最大化。所以，有關(guān)企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

2 在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，值得廣大的研究人員深入探討。

2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理觀念比較落后

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理觀念直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)中的每名員工都值得重視，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理中只是注重企業(yè)的實(shí)際效益。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理中必須要做到以人為本，要在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提之下來推動(dòng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)的效益。

2.2 沒有較好的戰(zhàn)斗力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理完全離不開企業(yè)的管理人員和管理性組織。但是，就現(xiàn)今的實(shí)際情況來說，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理和組織結(jié)構(gòu)還存在著諸多不足，需要具體去完善。一些經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)際能力上存在著差異，而這些因素嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和管理。

2.3 實(shí)際的管理制度不夠完善

盡管在一些企業(yè)中已經(jīng)制定了經(jīng)濟(jì)的管理制度，但是在日常的實(shí)行中并沒有被真正地、很好地利用；只是趨于形式化，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。而面臨如今的新形勢(shì)，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度也大大地超過了制度的更新，這樣就促使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

3 要從實(shí)際創(chuàng)新把握企業(yè)管理方向

在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的創(chuàng)新策略必須要從創(chuàng)新的設(shè)計(jì)情況入手，所以要把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。而所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新，也就是通常情況下企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。在當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生著飛速的變化，相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生著不同的變化。因此，相關(guān)企業(yè)就應(yīng)該增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)要對(duì)困難進(jìn)行突破，只有這樣企業(yè)才可以更好地發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新性意識(shí)可以從企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品的生產(chǎn)多個(gè)方面入手。因此，從總體上來說，如果一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要擁有比較完備的戰(zhàn)略，也只有這樣才能具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更加寬廣的空間。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 有關(guān)創(chuàng)新管理的概念

企業(yè)的創(chuàng)新管理首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行管理，在真正掌握了先進(jìn)的管理理念之后，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。相關(guān)的企業(yè)高層要在企業(yè)內(nèi)部塑造一種積極的創(chuàng)新氛圍，可以采用一定的措施來促進(jìn)員工的創(chuàng)新性意識(shí)和能力。在新形勢(shì)下的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，所以，如今的企業(yè)要建立一種戰(zhàn)略的機(jī)制和一種危機(jī)意識(shí)等。

在制定戰(zhàn)略機(jī)制的同時(shí)，相應(yīng)的管理人員要縱觀全局來規(guī)劃實(shí)際的戰(zhàn)略，只有這樣才可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。與此同時(shí)，還可以對(duì)創(chuàng)新性意識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以讓相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到創(chuàng)新。這就要努力適應(yīng)如今的發(fā)展形勢(shì)，在相關(guān)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

4.2 有關(guān)創(chuàng)新的管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)主要是企業(yè)的制度。相關(guān)企業(yè)管理的創(chuàng)新在一定程度上已經(jīng)受到了相關(guān)管理的制約，如果相關(guān)企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新就要進(jìn)行實(shí)際的管理，就要依據(jù)自身的發(fā)展方面和管理制度。因此，如今的企業(yè)發(fā)展就應(yīng)該依據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行自身的發(fā)展，努力建立比較完善的管理性制度。

制度創(chuàng)新的途徑：首先，相關(guān)的企業(yè)要建立以人為本的管理性機(jī)制，為相關(guān)員工的發(fā)展提供更加良好的條件。比如：要對(duì)相關(guān)員工的薪資給予改善，建立相應(yīng)的績(jī)效制度和獎(jiǎng)罰制度。其次，要對(duì)相關(guān)的人力資源給予一定的重視，然后給予不斷的完善。最后，相關(guān)的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建決策的機(jī)制與監(jiān)督，決策和監(jiān)督的目的是要倡導(dǎo)企業(yè)的民主性。

4.3 有關(guān)創(chuàng)新的管理模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在相關(guān)的企業(yè)中是十分重要的，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高社會(huì)的效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而比較落后的組織會(huì)嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的企業(yè)為了得到更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

第一，要努力創(chuàng)新管理組織的建立，促進(jìn)企業(yè)管理的多樣性。第二，努力促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建立。要積極簡(jiǎn)化管理組織的層次，不斷提高相關(guān)企業(yè)的管理效率。第三，對(duì)企業(yè)虛擬化管理的積極建立。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)必須要借助組織的管理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行比較合理的規(guī)劃，從而建立一個(gè)無形的管理機(jī)制。

5 積極構(gòu)建完善的管理經(jīng)濟(jì)制度

在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理下，企業(yè)的創(chuàng)新要從實(shí)際的制度上著手，構(gòu)建一個(gè)更加完善的制度。不同的企業(yè)有著不同的管理制度，它主要的意圖就是想要規(guī)范企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和日常行為。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?lián)碛惺种匾囊饬x。同時(shí)，制度的創(chuàng)新使企業(yè)的內(nèi)部具有完善的制度，主要包括獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新制度對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷和產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)劃，便于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更快地走上正軌。

6 創(chuàng)新形勢(shì)下的企業(yè)管理和監(jiān)督

在新形勢(shì)下的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的策略創(chuàng)新主要是從企業(yè)的內(nèi)控創(chuàng)新手段著手，積極強(qiáng)化企業(yè)的管理和監(jiān)督體制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和不穩(wěn)定性都可以讓企業(yè)更好地發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控也變得更加重要。所以，企業(yè)的內(nèi)部控制也是企業(yè)發(fā)展的主要核心。在新形勢(shì)下，企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的創(chuàng)新才可以讓企業(yè)得到更好的創(chuàng)新，從而使企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

7 結(jié) 論

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著十分重要的作用。隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜而又嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)。要努力提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供較多的支持。盡管很多企業(yè)早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，但是在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中還是存在著諸多問題。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。在如今新形勢(shì)下，企業(yè)的管理創(chuàng)新是取得快速發(fā)展的途徑。在現(xiàn)今的企業(yè)形勢(shì)下，盡管我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面擁有了諸多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的進(jìn)步，但是在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的管理方面還是存在著很多的不足，必須要提高管理質(zhì)量和管理水平。相關(guān)企業(yè)如果想要保持較好的發(fā)展趨勢(shì)來保證自己的長(zhǎng)期發(fā)展，就需要進(jìn)行比較深入的管理創(chuàng)新，只有這樣才可以提升相關(guān)企業(yè)的水平，進(jìn)一步提升相應(yīng)的管理水平和效率，充分地促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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