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        淺談如何做好新時(shí)期信訪工作

        2014-04-29 16:10:33孫曉東
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年11期
        關(guān)鍵詞:信訪溝通交流

        摘 要:黨的十八大報(bào)告提出“正確處理人民內(nèi)部矛盾,建立健全黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制,完善信訪制度,完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動(dòng)的工作體系,暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保證渠道?!背浞终f明了黨和政府對(duì)信訪工作的高度重視,也為信訪工作指明了方向,作為一名信訪工作人員,要按照黨的十八大要求,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,提高自身綜合素質(zhì),全面抓好各項(xiàng)工作。

        關(guān)鍵詞:信訪;溝通;交流

        隨著當(dāng)今社會(huì)不斷快速發(fā)展,社會(huì)各類利益矛盾日益凸顯,維權(quán)意識(shí)不斷提高,各種糾紛、矛盾不斷,信訪投訴熱點(diǎn)、難點(diǎn)不斷增多,新情況、新問題層出不窮。信訪工作面臨諸多復(fù)雜、疑難問題,工作難度進(jìn)一步加大。

        一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)做好信訪工作的責(zé)任感和使命感。

        1、信訪接待工作是綜合辦公室的基礎(chǔ)性工作之一,也是直接向人民群眾和社會(huì)體現(xiàn)企業(yè)形象的重要窗口。做好信訪接待工作,有利于及時(shí)解決初訪問題,將問題化解在萌芽狀態(tài)。近年來,我們的信訪工作不斷在嚴(yán)格流程上下功夫,從信訪接待規(guī)范化入手,以真正為群眾解決問題為目的,將信訪接待程序人性化、規(guī)范化,接待語言標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)來訪者都能切實(shí)感受到我公司信訪工作的以人為本。

        2、落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,這是做好新形勢(shì)下信訪工作的根本保證。要在基層部門全面推行信訪首問責(zé)任制和公開承諾制,切實(shí)提高初次信訪的一次辦結(jié)率和原發(fā)地穩(wěn)定率,采取有力措施,建立逐級(jí)追究制度,使問題解決在萌芽狀態(tài),減少或避免越級(jí)上訪、重復(fù)上訪、集體上訪。

        3、信訪工作是衡量一個(gè)單位是否和諧穩(wěn)定的必要條件。為此,我們要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任制,明確處理信訪問題的責(zé)任主體,改變?nèi)罕姕贤ń涣髑溃迅刹肯禄鶎诱{(diào)研,把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題融入到信訪工作中,把群眾需要解決的問題在基層進(jìn)行解決,減少上訪事件的發(fā)生。

        二、強(qiáng)化基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),暢通民意表達(dá)機(jī)制。

        1、完善基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)和鞏固集團(tuán)、分公司和基層單位三級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范建設(shè)信訪接待和矛盾糾紛處理,建立與信訪互為一體的工作機(jī)構(gòu),重點(diǎn)單位要設(shè)立信訪接待室,配備專職信訪工作人員,基層單位要明確信訪代理員,確保有陣地、有人員、有經(jīng)費(fèi),確保群眾能就近就地反映問題、解決問題。

        2、保證群眾的訴求快速、有效的傳遞到相關(guān)部門及責(zé)任人。由于大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化,管理層級(jí)化,很多信訪問題一線工作人員最先接觸,即使沒有形成信訪問題,也會(huì)感知到潛在的信訪苗頭,基層工作人員能否妥善解答和處理,直接關(guān)系到矛盾能否化解,是將矛盾解決在萌芽狀態(tài),還是擴(kuò)大到逐級(jí)上訪、甚至越級(jí)上訪,這對(duì)基層工作人員提出了很高的要求,他們不僅要有親和的態(tài)度,耐心的服務(wù),更要熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)以及對(duì)政策的把握和解讀。如果出現(xiàn)需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的矛盾,基層工作人員要快速反應(yīng),如實(shí)傳達(dá),不得瞞報(bào)、漏報(bào),爭(zhēng)取問題能夠盡快、更好的得以解決。

        三、加大信訪排查力度,建立源頭預(yù)防機(jī)制。

        為了最大限度預(yù)防和減少各類信訪問題的發(fā)生,必須跳出有信訪抓信訪,無信訪就閑著的局面,要立足抓早、抓小,狠抓源頭預(yù)防。進(jìn)一步做好矛盾排查調(diào)處化解工作。

        1、積極主動(dòng)開展預(yù)防工作,做到未雨綢繆。

        一要增強(qiáng)民主意識(shí),注重從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生;二要見微知著,強(qiáng)化矛盾排查機(jī)制,按照“勤排查、早發(fā)現(xiàn)、穩(wěn)控制、好解決”的原則,認(rèn)真組織開展定期排查、集中排查、專項(xiàng)排查,做到排查、防范、梳理、分析、調(diào)處、化解、穩(wěn)控相結(jié)合,做到提前了解、提前穩(wěn)控和提前化解。

        2、積極響應(yīng)務(wù)求實(shí)效,及時(shí)妥善解決問題。

        一要深入實(shí)際,掌握實(shí)情。對(duì)群眾的初信初訪,要引起高度重視,深入基層、深入群眾,研究分析,取得第一手資料,對(duì)矛盾的實(shí)質(zhì)及時(shí)做出全面客觀的判斷。二要明確責(zé)任,分級(jí)負(fù)責(zé)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)群眾反映的每一個(gè)問題,都要堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制,實(shí)施接訪單位全程負(fù)責(zé),直至問題徹底解決;三要講究工作方法。

        3、積極號(hào)召依法辦事,接待有理有據(jù)。

        一要加強(qiáng)對(duì)信訪群眾的教育引導(dǎo)。信訪工作人員要通過開展《信訪條例》宣傳普法教育,引導(dǎo)群眾正確看待問題;二要依法維護(hù)信訪秩序。對(duì)那些不依法信訪、無理取鬧的上訪人,要進(jìn)行批評(píng)教育,積極推動(dòng)依法信訪秩序。

        四、強(qiáng)化接訪質(zhì)量,給接訪人以信心保障。

        信訪工作千頭萬緒,問題層出不窮,要把提高信訪接待質(zhì)量和關(guān)心信訪人員的工作情緒結(jié)合起來。

        1、信訪接訪質(zhì)量要加強(qiáng),通過培訓(xùn)和交流的方式提高接訪水平和接訪技巧,同時(shí),強(qiáng)化接訪人員的工作素質(zhì)教育,提高職業(yè)道德操守,促進(jìn)他們提高接訪質(zhì)量,要求處理過的信訪案件“事事有回音,件件有落實(shí)”,經(jīng)得起歷史的推敲和檢驗(yàn)。

        2、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和了解接訪人員的心理變化,以努力關(guān)心和親情化管理方式化解接訪人員的為難消極情緒,使他們都能樹立堅(jiān)定的信心,以飽滿積極的工作狀態(tài)主動(dòng)的提高接訪水平,提高辦理質(zhì)量,才能有效的保證處理問題的質(zhì)量,真正使信訪工作得到加強(qiáng)。

        五、加強(qiáng)督查督辦考核,完善信訪工作考核制。

        1、完善督查督辦機(jī)制。督查督辦是解決信訪問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加強(qiáng)、嚴(yán)格落實(shí)督查督辦機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)接訪交辦件、上級(jí)交代重要件,要及時(shí)作出反應(yīng),保證問題處理的高效、及時(shí)。

        2、進(jìn)一步完善考核機(jī)制。按照“暢通本級(jí),嚴(yán)控超級(jí)”的工作思想,進(jìn)一步完善考核辦法。集團(tuán)屬各分子公司、基層公司層層簽訂信訪工作責(zé)任狀。要通過完善考核辦法,繼續(xù)加大信訪工作在年底工作綜合考評(píng)的考核權(quán)重,強(qiáng)化基層責(zé)任,減少越級(jí)上訪。

        總之,新時(shí)期的信訪工作人員既肩負(fù)著維護(hù)職工群眾切身利益的使命,又擔(dān)負(fù)著宣傳政策、樹立良好企業(yè)形象的責(zé)任。做好新時(shí)期的信訪工作,必須保持清醒的頭腦,學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高理論政策水平,在實(shí)際工作中做到嚴(yán)于律己,勤政敬業(yè),經(jīng)常深入基層一線,才能從源頭上解決的信訪問題,才能做好信訪工作。

        作者簡(jiǎn)介:孫曉東,長(zhǎng)春房地(集團(tuán))有限責(zé)任公司辦公室主任。

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