王維 陳楠 溫德宇

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；責(zé)任管理

現(xiàn)代化智能計算機網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)手段逐步成為了建筑工程施工的主導(dǎo)方法，眾多的精確的數(shù)據(jù)推理運算都離不開它，目前我國還沒有一套嚴格的法律法規(guī)對施工管理進度進行限制，與之有關(guān)的工程施工企業(yè)單位也主要基于工程效益本身出發(fā)，沒有一套切實完善科學(xué)的施工進度管理系統(tǒng)，有時人為等因素也確實對施工進度有嚴重的影響，但是，從施工進度管理在整個施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進行時有理可依有據(jù)可查，對于建筑工程本身會有很大的價值。

1.建筑工程施工進度管理

施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發(fā)現(xiàn)實際施工進度和預(yù)期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預(yù)期的計劃進行，確保在計劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。

2.進度管理對建筑工程的重要性

進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面：保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對施工進度制定相應(yīng)的進度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項任務(wù)的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時間，避免造成經(jīng)濟上的損失；控制建設(shè)工程的成本。一項工程項目的進度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本；提高建設(shè)工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復(fù)雜，是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作，不僅可以保證建筑準時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經(jīng)濟效益與施工單位的外在形象，促進施工單位的長遠發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

3.建筑工程中的施工進度管理

3.1施工進度管理的方法

進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等。

3.2施工進度管理途徑

每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

3.3施工進度管理的措施

施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進行。要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關(guān)負責(zé)人員需要根據(jù)施工的進度對建筑分項工程的責(zé)任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責(zé)人員嚴格遵守進度安排施工工作。落實進度責(zé)任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

4.結(jié)束語

在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工進度實施科學(xué)統(tǒng)籌的管理，不但可以降低開發(fā)商以及工程承包人員的資金投入，使工程效益達到最大化，而且也可以在眾多的同行中樹立企業(yè)形象與威信，能夠長久的屹立于建筑工程之林中。由此看來，科學(xué)合理的進度管理在整個施工管理中的地位不言而喻，筆者主要就這一問題在文章中做了簡要的闡述。

參考文獻：

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