只有在春節(jié)，分散在全國各地的開醫(yī)院的莆田人，才會集體返鄉(xiāng)聚在一起。

年初十凌晨三點，新年的鞭炮聲還未散盡，房地產(chǎn)商馮侖就匆匆從外地趕到莆田。6個小時后，萬通和新希望合作的210億元地產(chǎn)項目即將在溫州舉行開工典禮，當?shù)卣拇蟀嘧泳鶎⒊鱿?/p>

上午九點，馮與約定的對象，準時出現(xiàn)在莆田三正半山酒店。會議室的桌簽上，是公眾還很陌生的名字：翁國亮、林玉明、卓朝陽……在莆系內(nèi)部，這些名字無人不知，他們被視為莆系未來的方向：翁國亮，旗下兩家香港上市公司，一個做醫(yī)，一個做藥；林玉明，博生醫(yī)療創(chuàng)始人，旗下30多家連鎖品牌醫(yī)院，獲鼎暉、建銀的風險投資；卓朝陽，安琪兒婦產(chǎn)創(chuàng)始人，獲鼎暉、紅杉的風險投資……

馮與他們中的大多數(shù)人相識并不久。2013年7月的一次商務考察，以翁國亮為紐帶，馮侖、劉永好認識了翁的這群同鄉(xiāng)——莆系醫(yī)療人。車上馮聊起中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夕，他和王石等人發(fā)起中城聯(lián)盟（中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟），很多會員抓住了房地產(chǎn)的黃金十年，成為巨頭。這個故事鼓動了所有人，遂有在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做一個類似聯(lián)盟的提議。如今，正是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夕。

3個月后，《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》發(fā)布：1、加快形成多元辦醫(yī)格局；2、鼓勵企業(yè)、慈善機構、基金會、商業(yè)保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務業(yè)；3支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構、提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務；4、進一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件，逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫(yī)療機構試點。

“這一政策解決了民營機構辦醫(yī)的幾大難題。”有20多年醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的翁國亮評價?！坝螒蛞?guī)則越清晰，可操作性越大?！贬t(yī)健聯(lián)盟秘書長蔣濤說。蔣也參與了那次商務考察，并負責聯(lián)盟的籌備工作，在他看來，規(guī)則出臺后，投資人、實業(yè)人都看到了機會。

《意見》發(fā)布一個月后，聯(lián)盟正式成立。馮侖擔任聯(lián)盟主席，劉永好擔任名譽主席，連接莆系醫(yī)療資源的翁國亮擔任執(zhí)行主席，首批14家會員中超過10家是莆系。按照蔣濤的說法，聯(lián)盟并不是專為莆系而設，但反映出一個基本事實，目前有發(fā)展前途的還是莆系醫(yī)院。

現(xiàn)在，馮侖要與聯(lián)盟成員就新會員的加入、主席輪值等問題進行探討，當然最重要的還是如何實現(xiàn)聯(lián)盟的目標——“整合市場、優(yōu)化資源、規(guī)避風險、協(xié)同發(fā)展”。

一位在場外等候董事長的助理提起了“詹國團”，傳說中的“莆系四大家族”之首，四大家族中，只有詹國團和黃氏家族的代表黃德鋒在場，另外兩大家族的負責人陳金秀（西紅柿集團創(chuàng)始人）、林志忠（博愛集團創(chuàng)始人）沒有參與聯(lián)盟。

中午12點，閉門會議準時結(jié)束。大門打開，通往午宴的路上，馮侖與一位下巴長痦的男人邊走邊聊。后者較之馮侖更顯黑瘦，腰板筆直，系一條深色圍巾，圍巾一角的“H”標志顯示出他與房地產(chǎn)商許家印對某一品牌的共同愛好。這是一張莆系人人都熟悉的臉。他就是詹國團——莆系醫(yī)療模式的開創(chuàng)者。

午宴的主人是莆田市政府。作為各大醫(yī)療機構的負責人，莆系是當?shù)卣闹匾Y對象。詹國團承諾投資30億元的莆田新安國際醫(yī)院正在興建中。

三正半山及聯(lián)盟下午的會議地點晉江賓館，正同期接待莆田市兩會代表。莆系里不乏人大代表，如博生醫(yī)療創(chuàng)始人林玉明就是現(xiàn)任莆田市人大代表。早在十幾年前，“以詹國團為首的四大家族”為公眾所知前，詹國團就已擔任過一屆福建省人大代表。

莆田市主管衛(wèi)生的副市長出席了下午的年會。主席臺較上午大了一圈，另外一些傳說中的莆系人物登場：與詹國團一樣，他們大多黑、瘦，高顴骨、厚嘴唇，一臉嚴肅，步伐很快。他們中的大部分人十幾歲就外出闖蕩江湖，但在講普通話的時候，都夾雜著很重的莆田鄉(xiāng)音。他們之間交流，只用莆田話。

與善用媒體宣傳旗下醫(yī)院不同，他們自身遠離媒體，并極力隱藏與旗下醫(yī)院的關系。這或許是常年半地下生存養(yǎng)成的自我保護方式。

醫(yī)健聯(lián)盟現(xiàn)有14家會員，掌管近千家醫(yī)院，近十萬員工，上百億資產(chǎn)。馮侖、劉永好的加入，不僅是生意互補，同時將他們帶入了主流。

年會現(xiàn)場，平安銀行與中國醫(yī)健聯(lián)盟簽約，給予后者100億元授信。在莆系各家機構的成長史上，能夠獲取銀行資金支持者寥寥。

“100億的授信，對中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)還太少，”名譽主席劉永好在隨后的演講中說，“中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一年可能幾千億、上萬億的價值，所以這僅僅是個開始。”他帶來了好消息：“某保險公司，手里面有大把大把的錢要投，投哪呢？主要是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。其實很多金融機構都有這樣的目標，但人家要相信你、信得過你，我們以聯(lián)盟去對接就沒問題。這就是我們的優(yōu)勢。我們要成立一個醫(yī)健聯(lián)盟基金，基金是大家的，主要是鼓勵你、幫助你。基金可以說要多少有多少，可以有一百億、一千億?！痹谕扑]新希望副總裁、新希望旗下私募基金厚生資本合伙人王航時，劉沒忘提及紅杉的沈南鵬：“他是我的好朋友，追著說我要參加、我要參加、我要參加，連著說了三個我要參加……”

對于莆系，沈南鵬并不陌生。紅杉資本在2014年元旦前剛完成了對安琪兒醫(yī)院的投資。

聯(lián)盟的價值，不止于錢。聯(lián)盟成立第二天起，各地政府、企業(yè)就陸續(xù)表達了合作意愿。不到三個月里，聯(lián)盟相繼趕赴保定、南寧等多個城市，與各地政府官員座談。

“我們還要組建醫(yī)療健康管理公司，建立醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)。” 劉永好繼續(xù)展望。他透露，距離北京較近的某市，已經(jīng)與聯(lián)盟簽約，提供上千畝地。

“我參與中國醫(yī)健聯(lián)盟，不是為了學看病，”馮侖說，“而是提供健康、醫(yī)療、養(yǎng)生以及相關產(chǎn)業(yè)所需要的特殊不動產(chǎn)服務，未來我們會學習了解醫(yī)療機構對不動產(chǎn)提出的特殊要求?！?/p>

年會后結(jié)束后，馮、劉先是趕赴東莊鎮(zhèn)——莆系醫(yī)療發(fā)源地，繼而趕赴福州，與當?shù)厥≌I導見面。年會召開后一個星期，中國政府高級官員來到莆田，考察當?shù)孛駹I醫(yī)療機構并和聯(lián)盟主要成員座談。據(jù)說，醫(yī)健聯(lián)盟已接受官方智囊機構委托，摸底民營醫(yī)院成長情況。

如果有人翻開歷史畫卷，也許會看見，三十多年前，同一間小旅館里，劉永好的經(jīng)銷商在賣飼料，莆田人在幫人看病。