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當(dāng)“三個爸爸”在京東創(chuàng)造一天兩百萬眾籌神話后的第三天，9月25日華東黑馬之夜上，竟然被一筆“私生子求認(rèn)養(yǎng)”的買賣打破。這個用股份眾籌送“智尊寶智能會議平板”的“私生子”認(rèn)領(lǐng)概念一經(jīng)推出，一個多小時，就以每份3萬元的標(biāo)準(zhǔn)。眾籌了103份，成交額合計(jì)309萬?！爸亲饘殹比绾巫龅?小時=300萬的生意？如何打造一款成功的產(chǎn)品？

轉(zhuǎn)型之際，2C or 2B？答案是2SB

縱觀傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)務(wù)，要么針對大B客戶，要么2C，或者正在從2B向2C轉(zhuǎn)型。2B要么是做大型設(shè)備、大型項(xiàng)目，要么是給大企業(yè)大品牌做ODM、OEM；2C就是做品牌、做渠道。之所以以前很多做2B的企業(yè)轉(zhuǎn)型2C困難，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)2B企業(yè)沒有2C基因，特別是互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)2B企業(yè)由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，更加難以實(shí)現(xiàn)2C夢想。

那么，在傳統(tǒng)硬件轉(zhuǎn)型之際，2C還是2B呢？或許2SB將成為一條突圍之路。什么是2SB？即2 Small Business，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住中小企業(yè)痛點(diǎn)，集中突破。以2B業(yè)務(wù)中的小B用戶為始，保持專注，清楚抓住用戶痛點(diǎn)——做行業(yè)的破壞者，勇于革自己的命，這是打造優(yōu)勢產(chǎn)品并使其快速進(jìn)入市場的高效實(shí)踐方式。

創(chuàng)始人來惟笑表示，信頤科技一直以來是做2大B業(yè)務(wù)，沒有想立即去做2C，而是把目光鎖定在2小B的業(yè)務(wù)。其實(shí)2小B特別難做，但我們認(rèn)為這就是機(jī)會，是錯位營銷，是不爭戰(zhàn)略，是藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)。2大B，雖然客制化要求高，項(xiàng)目比較復(fù)雜，但是單一合同金額大，三年不開張，開張吃三年；2C雖然單價小，但是海量客戶，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，只要有品牌、有渠道，整體銷量會更大，而且企業(yè)具有定價權(quán)，利潤更可觀。而夾在中間的2小B卻非常尷尬，每個訂單不大不小，而客戶又需要不同的服務(wù)，一般企業(yè)就很難開拓這塊市場。我們只能把產(chǎn)品、服務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，同時又有一些客制化的空間和辦法，這就給一般競爭者設(shè)立了門檻，而我們卻在門縫里找到了機(jī)會。

“其實(shí)《創(chuàng)業(yè)家》也是以2小B為核心業(yè)務(wù)，所以我也特別欽佩老牛的膽略、眼光和毅力，在短短幾年，就在服務(wù)中小創(chuàng)新企業(yè)這個領(lǐng)域開拓了一片藍(lán)海?！眮砦┬φf。

打造一條生態(tài)閉環(huán)

傳統(tǒng)硬件行業(yè)一直在吵著轉(zhuǎn)型，卻沒有新玩法，現(xiàn)在已經(jīng)到了要跨界發(fā)展的時候。新一階段，簡單來說，信頤的玩法是打造一個“硬件+軟件+服務(wù)+內(nèi)容”整體解決方案的閉環(huán)，來改變硬件制造的商業(yè)模式。信頤要用“中小企業(yè)會議室智能化解決方案”來替代單純的“賣會議室液晶大屏”。

來惟笑說，如何做2小B的生意，那就是要SB一點(diǎn)，和別人合作，借力，借平臺，創(chuàng)業(yè)要有傻逼精神，用2b的精神談合作，用牛逼的態(tài)度做產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展要順勢而為，如果現(xiàn)在做得不合適，那就要下定決心鼓足勇氣革自己的命。所以，信頤必須走差異化，找錯位競爭、錯位營銷，才能甩開對手。大家都在做大B，或者2C，競爭非常激烈，信頤殺進(jìn)去以后，也不一定有優(yōu)勢，所以避開2C面向2小B客戶，深入開發(fā)小B用戶的會議室智能化產(chǎn)品。如果只是賣屏，我賣不過海信、海爾、康佳，TCL；如果光做會議軟件，我做不過那些更精細(xì)化做會議系統(tǒng)的軟件公司；培訓(xùn)行業(yè)信頤更是門外漢，有很多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是，我們把屏、軟件、培訓(xùn)內(nèi)容整合在一起，形成跨界產(chǎn)品，形成解決方案，那就產(chǎn)生了核聚變反應(yīng)。做智能硬件最核心的一點(diǎn)在于找到對癥下藥的方法，才能解決痛點(diǎn)問題。信頤將用戶垂直細(xì)分后，將通過“會議+展示+培訓(xùn)”三塊業(yè)務(wù)專攻2小B用戶，將“硬件+軟件+服務(wù)+內(nèi)容”整合一體，做好解決方案，打造一個完整的閉環(huán)?！澳壳靶袠I(yè)內(nèi)沒有人這么做，信頤在這個領(lǐng)域特別細(xì)分，深度垂直。這個市場也非常大，很多企業(yè)在搶客廳、搶臥室、搶廚房，信頤智尊寶就要搶中小‘企業(yè)會議室。目前行業(yè)內(nèi)，跟智尊寶相似的同類產(chǎn)品，軟硬結(jié)合的有，但四位合一的肯定沒有?！眮砦┬φf。

入口？生態(tài)？布局一盤大棋

面向2小B用戶，智尊寶SB誕生。S，順勢；B，B格，用“平臺思維”卡住入口，讓中小企業(yè)會議室的逼格更高是信頤科技的口號。論把“價值獲取”放冰箱，攏共分幾步？

第一步，微利階段（預(yù)計(jì)未來第1年）：在硬件基礎(chǔ)之上賺少量服務(wù)費(fèi)用，智尊寶智能液晶會議平板是個“大塊頭”，動輒上萬元的硬件成本，加上開發(fā)、物流、售后等成本，所以整個項(xiàng)目還是非常重的，運(yùn)營成本不低。這時，信頤借助“眾籌”、無可挑剔的服務(wù)模式贏取客戶“芳心”，“眾籌”解決的不光是智尊寶前期的銷量或利潤問題，更重要的是為了播撒前期“種子客戶”，讓“股東們”義務(wù)成為智尊寶的“傳教士”。此時，極致的服務(wù)必不可少，來惟笑設(shè)想在社會上專門培養(yǎng)一批“兼職”的“上門服務(wù)生”，這個隊(duì)伍可能龐大到成百上千人，運(yùn)營公司要不惜成本為客戶上門免費(fèi)安裝設(shè)備、調(diào)試和培訓(xùn)，“服務(wù)即銷售”，這樣才能讓用戶從“滿意”到“驚喜”，用戶才會成為口碑營銷的傳播者，這樣雖然增加了服務(wù)成本，卻能降低我們的市場費(fèi)用。為了鼓勵這個隊(duì)伍，來惟笑想到讓他們成為智尊寶的兼職“推銷員”，采取“高提成”的模式來吸引他們。為了提高服務(wù)質(zhì)量，來惟笑甚至想到了“大眾點(diǎn)評”的模式，開發(fā)一套在線點(diǎn)評系統(tǒng)，讓客戶為“上門服務(wù)生”打分，好評的獎勵，差評的處罰。同時采用積分模式，鼓勵用戶轉(zhuǎn)發(fā)“使用心得”，積分到一定程度可獲得其他“驚喜”，讓口碑成為最好的廣告?！斑@個時代，再好的智能硬件也要插上互聯(lián)網(wǎng)的思維才可能成功。”來惟笑如是說。

第二步，略虧階段（預(yù)計(jì)未來第2年）：通過前期的營銷和服務(wù)后，市場快速成長，肯定會有競爭對手涌入，運(yùn)營公司必須借助資本等力量，迅速擴(kuò)大市場份額，迅速甩開對手。這時，多功能一體化智能大屏將成為第三代會議室的主流，用戶再也不會為連接投影機(jī)焦頭爛額，所以投影機(jī)在中小會議室將很快萎縮，我們集書寫、展示、錄播、保存、培訓(xùn)為一體的智尊寶將登上會議室的歷史舞臺，它的智能化真正被用戶體驗(yàn)和被市場所接受。此時，智尊寶要“顛覆”的不只是投影機(jī)，它還可能顛覆企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，比如會議室裝一臺智尊寶，除了開會、企業(yè)展示外，還能享受365天的“云端培訓(xùn)”，大腕講師每周都有一對一的“在線診脈”。此時，智尊寶盈利則變成了企業(yè)用戶自愿選擇的課程和導(dǎo)師，而這個收費(fèi)模式是個“長尾”，智尊寶變成了企業(yè)溝通與成長的平臺，與培訓(xùn)公司一起分享利潤。

第三步，免費(fèi)階段（預(yù)計(jì)未來第3年）：完全將硬件免費(fèi)送到中小企業(yè)會議室，通過產(chǎn)品體驗(yàn)，以及后臺管理系統(tǒng)，增加用戶粘性。智尊寶未來要成為顛覆OA行業(yè)的“采購平臺”，當(dāng)行政人員上午輕輕觸動手指，打印耗材、辦公用品、飲料水果食品、辦公景裝等等下午就可以送到，而且采購價格將比傳統(tǒng)OA批發(fā)商更便宜，甚至還根據(jù)數(shù)據(jù)分析，向中小企業(yè)推送精準(zhǔn)廣告。省去寫字板、投影儀、錄播系統(tǒng)、在線交流、企業(yè)培訓(xùn)、采購……只要一個零成本、免費(fèi)的產(chǎn)品。這就是互聯(lián)網(wǎng)時代，入口顯得那么重要。

未來會出現(xiàn)的問題

第一，信頤以前沒有積累足夠的2小B客戶，加入《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營后才獲取到更多用戶資源，所以信頤會更深入地和黑馬創(chuàng)業(yè)組織合作。第二，繼續(xù)投入更多研發(fā)，很多產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)在做得還不夠，要想把會議這塊做得更好，軟件上要不斷做優(yōu)化、迭代，這樣才能有更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。第三，內(nèi)容方面信頤還是門外漢，真正把內(nèi)容做成企業(yè)需要的，需要大量市場調(diào)研工作。要了解用戶到底對培訓(xùn)的什么方面內(nèi)容特別感興趣，是管理還是財(cái)務(wù)是營銷還是生產(chǎn)，是創(chuàng)新還是降本，等等。這個過程信頤要一步步做，現(xiàn)在依靠大量發(fā)有獎問卷、收集用戶反饋信息來優(yōu)化內(nèi)容。第四，怎么把產(chǎn)品做得更好，不斷迭代，讓用戶更加滿意，真正做到按效果收費(fèi)是信頤最終的目標(biāo)。

預(yù)測未來，來惟笑說，最難的是如何讓模式成立，如何落地。根據(jù)目前經(jīng)驗(yàn)，看上去還可以，但是如何具體優(yōu)化，還有很長的路要走。雖然我們開創(chuàng)的是新模式，但面臨未來將出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)是目前無法預(yù)計(jì)的。

通過內(nèi)容和服務(wù)來驅(qū)動智能硬件的發(fā)展，這是信頤所走的路，相比于其他的硬式入口，到底孰優(yōu)孰劣自有時間去驗(yàn)證，這個市場不會只有一家存活，但肯定的是會出現(xiàn)一家獨(dú)大。