項文凱

三十年前，百華協(xié)會眾多成員鐘情于21世紀生物科技，毅然踏上了以此立業(yè)利人的“不歸路”：頭十年，大學、出海、讀研、成家；中十年，謀業(yè)、攀升、“造人”、結(jié)友；后十年，薄發(fā)、精進、觸類、旁通（兼及法、醫(yī)、農(nóng)、諮、商、資、訊等支脈）。

后十年中，百華出海后決然海歸者比比皆是，他們已勾勒出興業(yè)、養(yǎng)家、振華的亮麗風景。我1992年出國，是留海親歷者，近三十年來，難舍生物情懷。

海歸們與留海們，在后十年中各有千秋，難分伯仲，互補互攜。如今，我們雖年已四五張，鬢染目花，但壯心不已。十年來，海歸與留海仍為主脈，但歸海者身影漸現(xiàn)，涌動于大洋彼岸。歸海者，乃海歸后復又回歸海外者也。據(jù)我觀察，這一人群的歸海原因，大概有以下幾方面：

第一，近年來，中國很多企業(yè)已在發(fā)達國家設(shè)點，以滿足自身發(fā)展、提升、多元等需要，先聲、恒瑞、石家莊、昭衍、復星、華海、人福、百洋、揚子江等企業(yè)已紛紛在美國展開科研、制造、營銷、市場等盡職調(diào)查或投資并購，風生水起。最近天士力、科倫藥業(yè)也已先后宣布，他們將分別在美建立銷售中心和研發(fā)中心。在這些企業(yè)的海外布局中，歸海們扮演了主要角色，而留海們則是企業(yè)獲取創(chuàng)新人才的亮點。

第二，政商聯(lián)手出擊，在海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱點領(lǐng)域投資孵化。比如，北京瀚海智業(yè)投資管理集團聯(lián)合北京市政府和中關(guān)村科技園區(qū)管委會，于2013年初在美國灣區(qū)購置了辦公樓，開始資助、孵育TMT創(chuàng)業(yè)公司。不久后，前者又與濟南市政府及數(shù)家醫(yī)藥器械公司結(jié)盟，在灣區(qū)成立了高新生物技術(shù)企業(yè)孵化器，并配置了天使投資基金。

藥企昭衍兩年前自跨國藥企Bayer手中購得灣區(qū)科研大樓，開始籌建孵化器。近日，天使投資孵化器聯(lián)想之星，在灣區(qū)開辦了第一屆海外CEO培訓班，擇優(yōu)孵化創(chuàng)業(yè)項目。武漢高新技術(shù)開發(fā)區(qū)在比利時已創(chuàng)建孵化器，以激勵兩國企業(yè)雙向延展。百華協(xié)會的天使投資人們，也在關(guān)注波士頓、灣區(qū)這兩大生物科技創(chuàng)新熱土，正伺機而動。

政商財力物力固然重要，但沒有歸海、留海們?yōu)橹畩^力耕耘，這些布局或?qū)⒅皇羌埳险劚藘深惾巳焊饔兴L，可將洋為中用和中為洋用發(fā)揮到極致。

第三，歸海創(chuàng)業(yè)。除家庭、生態(tài)等因素外，有些海歸依舊鐘情于歐美的科技進度、創(chuàng)新的深度廣度及人才密度，希望歸海求新。

第四，為祖國和人民服務。國內(nèi)大量土豪對個人財富的出境、傳承、管理以及對自身海外體檢、養(yǎng)生、醫(yī)治等，有切實需求。歸海們知曉土豪所在以及他們的具體需求，而留海、歸海們有手藝滿足這些需求。

第五，為歐美客戶服務。國內(nèi)制造、研發(fā)類外包公司，實力已大為增強，他們需要與海外客戶實時互動，以掌握后者隨時可能出現(xiàn)的需求變化，而在這一過程中，歸海、留海們的優(yōu)勢無可取代。

第六，回到跨國公司歐美總部。海歸有實力和魄力，有全球化視野，有從草根爬升到管理層的經(jīng)驗積累，因此歐美總部有將其征召回府的需求。百華協(xié)會中有不少成員就是這樣臨危受命、毅然歸海的。