李博?陳冰洋

摘 要：保證房建工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面需要對房建工程進(jìn)行成本控制，房建施工中要對材料費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理降低成本控制合理的時間使材料進(jìn)場施工現(xiàn)場避免造成材料出現(xiàn)狀況。房建工程竣工后需要對全過程造價成本控制進(jìn)行分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，市政工程和建筑工程越來越多，工程量的增加也導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間競爭的加劇，為了增加企業(yè)自身的競爭力，只有在保證工程質(zhì)量的同時，盡量降低工程的造價，而要想降低工程的造價，就要從成本上進(jìn)行控制，但是通過對我國建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都不重視成本的控制，只是一味地追求工程施工材料價格的低廉，沒有一個科學(xué)、明確的成本控制過程，對于施工過程中材料價格的浮動等，沒有應(yīng)對機(jī)制，在施工結(jié)算階段，企業(yè)又經(jīng)常對工程的造價進(jìn)行高估#這些都表明，我國目前實行的工程造價的成本控制機(jī)制中，存在很大的問題，如果不詳細(xì)地對其進(jìn)行分析，將會影響建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.工程造價的成本控制分析

目前在施工的過程中，對于工程造價成本控制都是程序化地進(jìn)行，相關(guān)的管理人員認(rèn)為工程造價成本控制就是施工的支出成本小于設(shè)計的成本，就完成了工程造價的成本控制，這種盲目地完成工程造價成本控制目標(biāo)的行為，也違背了工程造價成本控制的初衷，而一些工程造價成本控制的設(shè)計本身就存在問題，按照這種本身就有問題的設(shè)計去進(jìn)行工程造價成本的控制，對工程造價成本控制的效果可想而知，在施工的過程中，工程造價成本的控制主要就體現(xiàn)在施工材料和施工工藝的選擇上，但是在實際的施工材料采購和施工工藝選擇時，一般企業(yè)都是側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了質(zhì)量，或者側(cè)重工程的質(zhì)量而忽略成本的控制，很少能夠科學(xué)地平衡工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，例如在進(jìn)行施工材料采購時，有些企業(yè)就會優(yōu)先考慮離施工現(xiàn)場比較近的，這樣可以節(jié)約運(yùn)輸?shù)某杀?，而有些企業(yè)就會選擇有品牌的材料，這樣質(zhì)量就會得到保證，但是無法很好地控制工程造價的成本#工程竣工結(jié)算的階段也能對工程造價的成本有較大的影響，由于工程的計算過程很復(fù)雜，施工企業(yè)為了提升自身的利益，經(jīng)常會對結(jié)算的款項進(jìn)行高估，直接導(dǎo)致工程造價的成本增加，而工程竣工結(jié)算復(fù)雜的統(tǒng)計過程，更是給高估工程結(jié)算款提供了有利的條件，施工企業(yè)可以利用變更簽證等手段，對工程施工過程的價格進(jìn)行提升，對于這種高估工程造價成本的問題，還沒有一個很好的解決辦法，而且這是建筑行業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象，如果要對工程造價的成本進(jìn)行控制，就必須從本質(zhì)上解決這個問題。

2.房建工程施工階段的造價成本控制

2.1要注重房建工程的施工合同

房建工程的施工合同在房建工程的施工過程中是不容忽視的，它規(guī)定了房建工程施工的各個方面。要想對房建工程施工階段的造價成本進(jìn)行控制，就要清楚合同的具體內(nèi)容。就房建工程的施工規(guī)模進(jìn)行測量、計算施工隊伍應(yīng)得的施工薪酬、調(diào)整房建工程的施工進(jìn)度，并就這些綜合起來測算出最低的造價成本。在測算房建工程的施工工程量時，測量人員需要是專業(yè)的人員，測量人員要對房建工程的施工現(xiàn)場比較熟悉，并且要求要有預(yù)算方面的專業(yè)知識。房建工程的施工方要注意的不僅僅是以上的幾點，還有合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具體內(nèi)容，以免因為房建工程施工期限的延誤以及房建工程施工內(nèi)容的改變而需要賠償。除此之外，在測算房建工程施工階段的造價成本時，還應(yīng)注意要保證施工的質(zhì)量，不能撿了芝麻丟了西瓜。

2.2施工階段采取必要措施

在施工之前就已經(jīng)做好了房建工程施工造價成本的規(guī)劃，但房建工程施工的造價控制的規(guī)劃不能只是一張紙，還應(yīng)采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)對房建工程造價成本的控制。要實現(xiàn)對房建工程施工階段的造價成本控制，就要采取以下幾點措施。一方面，施工方要對原材料的價格以及進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。原材料的價格占整個房建工程施工階段成本的65%～75%，由此可見原材料的價格以及原材料的進(jìn)出的控制對整個房建工程施工階段的造價成本控制的重要性。要對原材料實現(xiàn)嚴(yán)格的控制就要從兩方面著手，一方面是原材料的價格，另一方面是原材料的進(jìn)出。原材料的進(jìn)價需要房建工程施工的有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，要對貨源在不同的商店進(jìn)行比較，既使原材料的價格合理，又使原材料的質(zhì)量得到保證。在原材料的進(jìn)出方面，房建工程的施工人員需要樹立節(jié)約的意識，事先計劃好房建工程對原材料的消耗量，并嚴(yán)格按工程量來分配原材料，不少給不浪費(fèi)。為了減少原材料的消耗，房建工程的施工單位還可以更新施工的技術(shù)，既使原材料的耗材更少，又使房建工程施工階段的造價成本得到有效的控制。另一方面是原材料的進(jìn)出。原材料的進(jìn)價需要房建工程施工的有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，要對貨源在不同的商店進(jìn)行比較，既使原材料的價格合理，又使原材料的質(zhì)量得到保證。

2.3樹立節(jié)約意識

房建工程在施工過程中的造價成本控制不能只是管理層人員做決定，真正實行的還是底層的施工人員。要想房建工程在施工階段的造價成本控制得到實現(xiàn)，就必須在施工團(tuán)隊中樹立節(jié)約的意識。只有樹立了節(jié)約的意識，原材料才能得到更好的、更充分的利用。如果沒有樹立節(jié)約意識，只是一味地控制原材料的進(jìn)出，那么原材料有限，但有些材料被浪費(fèi)了，壓根就無法完全應(yīng)用到房建工程的施工中去，如果不節(jié)約，那么原材料相對于房建工程來說就缺少了，房建工程的施工質(zhì)量也早晚會因為這個原因出現(xiàn)問題。因此，在施工團(tuán)隊中樹立節(jié)約意識是房建工程施工階段造價成本控制的基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

對房建工程施工階段的造價成本進(jìn)行控制是房建企業(yè)對于控制成本提高效益的需要。合理的造價成本控制要在保障房建工程施工質(zhì)量的前提下對施工階段的造價成本進(jìn)行控制減少浪費(fèi)節(jié)約成本提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉.房建工程施工階段對造價成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013

[2]曾素圓.房建工程施工階段對造價成本控制的分析[J].中國房地產(chǎn)，2014