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        “劉芹上得廳堂下得廚房”

        2014-04-29 00:44:03口述/俞永福
        創(chuàng)業(yè)家 2014年11期
        關鍵詞:小鵬雷軍投資人

        口述/俞永福

        劉芹對于行業(yè)的關注度和理解,是投資人里做得非常不錯的。如果他自己不懂業(yè)務不懂創(chuàng)業(yè)者的話,創(chuàng)業(yè)者時間長了也不愿意和他交流。

        劉芹非常聰明的一點是能跟創(chuàng)業(yè)者成為朋友,上得廳堂下得廚房,不管是我,鄒勝龍,還是學凌。正因為他能跟這些人成為朋友,大家多了很多對行業(yè)的交流,能引發(fā)他更多對行業(yè)的理解。

        同時他很有原則。他非常支持創(chuàng)業(yè)者,也會很清楚地跟創(chuàng)業(yè)者說明他的不同想法和背后的原因。這一點既很重要又很聰明。重要在于,任何一個人都必須有自己的原則,尤其當雙方是投資人和創(chuàng)業(yè)者的時候。聰明在于,我覺得有些投資人很傻,他們不同意但是又不能很好地跟創(chuàng)業(yè)者溝通,說明原因;或者有些投資人說我就是不同意,高高在上,是很讓人煩的。

        劉芹在和董事會的溝通和管理方面做得不錯。他其實有幾種角色:跟已經投資的創(chuàng)業(yè)者是什么關系,跟新的創(chuàng)業(yè)者是什么關系,跟其他的投資人是什么關系,他這幾個角色扮演得都不錯。

        他對行業(yè)理解深刻并且看人準是通過這幾方面得來:第一個是夠聰明,第二個是夠勤奮,第三個是貼近一線,跟創(chuàng)業(yè)者交朋友,跟大佬交朋友。這和創(chuàng)沒創(chuàng)過業(yè)關系不大,主要還是天性和悟性。這中間當然也少不了運氣的成分。

        對于劉芹來講,最重要的運氣在于,他是在中國VC產業(yè)早期時進入的,慢慢成熟,自己學習提高,跟著中國VC行業(yè)一塊上升。

        我們2006年認識,因為是同行,但是接觸不深,我和他另外一個搭檔石建明接觸更多一點。

        劉芹投資UC的理由有兩點:第一他相信移動互聯網能起來,第二他相信雷軍。

        雷軍對于劉芹的影響還是相當大的,因為基本上雷軍投資成功的幾個案子都跟劉芹分享了。但是不能抹殺劉芹的能力,這些項目里面他有些就沒投,比如VANCL。

        劉芹進入之后對UC的影響,第一是我能跟他做一些行業(yè)發(fā)展的交流;第二他能管理好董事會,當別的投資人有不同想法的時候,我會告訴劉芹,讓他幫我做一下溝通和交流,可以節(jié)省我的時間。

        在2013年的時候,公司發(fā)展上有幾種方向,其中一種就是投資人退出把股份賣給阿里巴巴,最終公司剩下創(chuàng)始人和阿里巴巴。劉芹包括雷總在內其實非??春脠F隊,不愿意完全退出UC。

        當時自然想過獨立上市,賣給阿里核心的考慮是,我們想對公司未來的發(fā)展進行更大規(guī)模的投入,所以最后公司上市時間可能會比較明顯地后推。我們需要把業(yè)務做得更扎實,再考慮IPO的問題。這樣的情況下,需要某些投資人退出。

        我們的業(yè)務團隊和創(chuàng)始人,認為公司應該在發(fā)展上投入更多而不是考慮盡快上市的問題,但董事會里邊,當時有其他投資人更希望我們盡快上市,加速整個公司的商業(yè)化。

        劉芹、雷軍他們很支持團隊的判斷,更多關注于業(yè)務和用戶的發(fā)展。

        最后我提出,請大家?guī)兔?,希望有些投資人退出。這些投資人又提出,是不是其他的VC也一起退出?最后談的是,如果他們一起退出,阿里可以支持團隊的發(fā)展,我們可以控制董事會。

        當年聯想投資沒有投UC并不能說是錯,因為中國第一流的VC都看過UC,都否定了。劉芹投資的時候是因為我加入了UC,情況不同。

        從創(chuàng)業(yè)者的角度來講,我非常喜歡劉芹這樣的投資人,他能跟創(chuàng)業(yè)者成為朋友,支持創(chuàng)業(yè)者,且懂業(yè)務。我的朋友創(chuàng)業(yè),我都愿意介紹給劉芹。大家都喜歡不那么激進的投資人。

        跟劉芹談投資也不是完全占不到便宜。他后來跟我說,他想投資UC的時候,第一輪準備給的價格是很低的:作價700萬美金投200萬美金。那肯定會被我否定,因為最后在那一輪上UC融資是1000萬美金,200萬美金投肯定沒戲。之后劉芹跟我講,UC是他當時投的最貴的一個項目。這件事上我說服了他。去年我跟劉芹說,UC不貴吧?

        他掙了很大一筆錢。

        2006年,小鵬和梁捷(皆為UC聯合創(chuàng)始人)融資的時候,在兩件事情上跟投資人講得很多,導致投資人沒投。

        第一件事情,是他們不停地講瀏覽器這個工具如何做。但我是從瀏覽器看到業(yè)務的發(fā)展和用戶需求的發(fā)展。在我眼里,UC不是瀏覽器,因為你要是天天想著瀏覽器,歷史上是沒有成功案例的,倒是有失敗的案例網景(瀏覽器)。我們做的雖然是瀏覽器,但是背后的技術能夠幫助我們搭建一個服務平臺,這是最大的不同。

        第二,小鵬和梁捷都是產品工程師出身,且沒有成功創(chuàng)業(yè)的經歷,這是一個風險點。但我當時不完全認同,原因很簡單,回顧李彥宏、馬化騰、馬云,他們之前都沒有成功的創(chuàng)業(yè)經歷,所以這是不成立的。我加入后,其他投資人認為永福在這些方面是相對成熟的,所以這個班子在這些方面的學習速度會加快。

        我對于UC后來的發(fā)展最重要的一點是因為做過投資人,對于產業(yè)發(fā)展的理解會更深。小鵬、梁捷相當腳踏實地,但缺的可能是抬頭看路的能力。

        劉芹是Morningside里最重要的明星投資人,他個人的作用在整個Morningside里面是非常非常突出的。

        ——采訪 整理/ 本刊記者 柯實

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