葛桂榮

【文章摘要】

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越重要，對(duì)人力資源管理策略與組織績(jī)效關(guān)系進(jìn)行分析，探討人力資源管理策略提升組織績(jī)效的建議，進(jìn)而提高組織績(jī)效，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

人力資源管理策略;組織績(jī)效;關(guān)系;建議

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源受到越來越多企業(yè)的重視，而人力資源管理策略與組織績(jī)效的關(guān)系也開始引起更多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注，開始積極探索采取哪些人力資源策略能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)的組織核心能力，提高組織績(jī)效，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 人力資源管理策略與組織績(jī)效的關(guān)系

人力資源管理策略包括對(duì)員工的招聘和分配、對(duì)員工的培訓(xùn)、員工參與企業(yè)管理、對(duì)員工的績(jī)效考核、對(duì)員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等，這些策略一方面可以強(qiáng)化員工的個(gè)人行為，使員工保持應(yīng)有的張力;另一方面可以提高員工的專業(yè)技能和工作能力，提高員工的工作的積極性和主動(dòng)性，在某種程度上對(duì)組織績(jī)效有正向的促進(jìn)作用。具體來講，員工招聘與分配與組織績(jī)效關(guān)系密切，員工招聘與分配是構(gòu)建和維持企業(yè)組織體系的關(guān)鍵因素;員工參與與組織績(jī)效關(guān)系也比較密切，員工參與能夠充分地發(fā)揮其聰明才智、專業(yè)才能和潛力，感受到自己的價(jià)值，產(chǎn)生一種成就感和愉悅感，提高員工的工作積極性，最終提高組織績(jī)效;績(jī)效考核與組織績(jī)效具有比較密切的關(guān)系，合理的績(jī)效考核有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善企業(yè)考核制度，對(duì)員工進(jìn)行公平、公正、合理、有效的績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效的提高，提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;薪酬管理與組織績(jī)效具有密切的關(guān)系，薪酬管理的主要目標(biāo)就是為了能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，是激勵(lì)員工的一種有效手段，充分發(fā)揮薪酬管理積極作用，有利于提升組織績(jī)效。

2 人力資源管理策略提升組織績(jī)效的建議

2.1 不斷完善員工參與制度

由于部分領(lǐng)導(dǎo)和管理層并沒有認(rèn)識(shí)到員工員工參與對(duì)于企業(yè)的積極影響和重要作用，將自己的和員工的關(guān)系仍舊定位在領(lǐng)導(dǎo)命令、員工被動(dòng)地服從的傳統(tǒng)關(guān)系，造成員工的工作積極性不高。而一部分員工由于文化知識(shí)有限、專業(yè)技能水平不高、溝通能力較差等自身問題，缺乏相應(yīng)的參與意識(shí)，或不能有效地參與到企業(yè)管理當(dāng)中，也會(huì)導(dǎo)致員工參與的積極性不高。眾多的實(shí)踐表明，員工只有真正意識(shí)到自己工作的重要性，體會(huì)到自己的重要價(jià)值，才會(huì)積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，這就需要不斷完善員工參與制度。具體來說就是為員工提供充分的信息，讓員工了解同行的發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工明確自己工作的方向;給予員工一定的權(quán)利，讓員工參與到諸如選擇科學(xué)的工作方法、安排合理的生產(chǎn)進(jìn)度、分配具體的工作任務(wù)、創(chuàng)新客戶服務(wù)等工作中;鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)技能;幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，組織員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力，激發(fā)員工的參與熱情;給予員工合理的報(bào)酬，合理的報(bào)酬是提高員工工作積極性的主要激勵(lì)手段，可以讓員工覺得自己被重視和被尊重，體驗(yàn)到一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愉悅感，提高工作的積極性。只有做到以上這些，才會(huì)使更多的員工參與進(jìn)來，進(jìn)而提升組織績(jī)效。

2.2 不斷完善績(jī)效考核制度

傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度不夠健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，對(duì)員工的考核個(gè)人情感因素較多，造成考核不公正、不客觀、不全面，影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響對(duì)員工的薪酬調(diào)整、職務(wù)升降和獎(jiǎng)金發(fā)放等一系列和員工利益比較密切的問題，而員工對(duì)績(jī)效考核的了解不夠準(zhǔn)確和全面，容易產(chǎn)生抵觸情緒，造成嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)，總擔(dān)心自己在績(jī)效考核中不合格，進(jìn)而影響工作效率。因此，要不斷完善績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明確考核目標(biāo)，讓員工的個(gè)人行為始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這就要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者積極做好基礎(chǔ)工作和相關(guān)的保障工作：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核制度，堅(jiān)定不移地推行績(jī)效考核制度，明確規(guī)定績(jī)效考核的目的、宗旨、原則，以及考核的內(nèi)容、考核的步驟、考核的方法、考核的周期等;充分發(fā)揮高層管理者在績(jī)效考核中的積極作用，創(chuàng)設(shè)良好的績(jī)效環(huán)境，進(jìn)行有效的績(jī)效管理，如在年初的時(shí)候和員工一起制定具體的績(jī)效考核目標(biāo)，年末進(jìn)行公平、公正的績(jī)效考核等，保證績(jī)效行為的正確性;選擇合理、科學(xué)的績(jī)效考核方法，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的人員構(gòu)成和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，保證績(jī)效考核制度的可行性和有效性。

2.3 不斷完善薪酬管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)的發(fā)展中具有不可替代的重要作用。而薪酬制度是人力資源管理的有效策略，是對(duì)員工的學(xué)識(shí)、努力、技能、績(jī)效等的回報(bào)，主要包括基本工資、獎(jiǎng)金等金錢報(bào)酬，以及帶薪休假、各種福利、特權(quán)等非金錢報(bào)酬，通常來說，合理的薪酬有利于讓員工感受到自己的價(jià)值，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷完善薪酬管理制度，根據(jù)崗位重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則三個(gè)主要原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理體系。這樣，在實(shí)際的工作當(dāng)中，員工就會(huì)注意提高自己的工作績(jī)效，以期不斷提升自己的薪酬，而且還可以充分展現(xiàn)自己的工作能力、個(gè)人品行，體驗(yàn)被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愉悅，激發(fā)員工的無限潛能和創(chuàng)造性，產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作欲望，更加全身心地投入到企業(yè)工作當(dāng)中，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)組織績(jī)效的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越重要，企業(yè)家和學(xué)者開始更多地關(guān)注人力資源管理策略與組織績(jī)效關(guān)系，并積極探索采取哪些人力資源策略能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)的組織核心能力，提高組織績(jī)效，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

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