引言：企業(yè)人力資源管理工作也日益成為企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)揮在和進步息息相關(guān)。但是，就目前的實際情況來看，針對思想政治教育工作的發(fā)展中，企業(yè)沒有充分認識到“人”的重要性，從而導致對企業(yè)員工的不良影響，導致企業(yè)員工的工作積極性不高等情況的出先。極大的影響了企業(yè)的多方面實際效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。

通過有效的人力資源管理，可以更好的保持企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度以及工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的不斷提高，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，人力資源管理分為“質(zhì)”和“量”兩方面。其中，對“質(zhì)”的管理是指按照企業(yè)人力和物力的實際變化情況，對企業(yè)的人力資源進行合理的組織和協(xié)調(diào)，合理控制二者的比例并實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。

一、企業(yè)人力資源思想政治教育的具體分析

1、以人為中心的教育模式

目前，很多企業(yè)采取的都是以人為中心的理性化團隊管理模式。這種模式把企業(yè)的員工當做企業(yè)日常各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的主體，認為企業(yè)的員工是有思想，并具有主觀能動性的社會的人，更是整個企業(yè)的“主人”。從這樣的人力資源管理角度出發(fā)，采取以人為中心的人力資源管理模式的企業(yè)在做出任何決策的時候，都會本著“著眼于人”的基本原則，首先考慮到企業(yè)全體員工的意愿，并將權(quán)利置于全體員工身上。于是，企業(yè)全體員工可以參與到具體的各項決策過程中，具有較強的民主性。其次，企業(yè)在制定各項具體的人力資源管理制度的時候，也會按照企業(yè)員工的實際情況，例如心理和行為表現(xiàn)等來進行制定，并予以修正和完善，以更好的挖掘出員工的潛在能力，調(diào)動起所有員工的積極性。另外，因為將全體員工視為最為重要的“資源人”，因此，采取以人為中心的人力資源管理模式的企業(yè)認為，必須要給予員工有效的激勵，才能充分發(fā)揮出員工的能力。

2、以自我為中心的教育模式

以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式也是目前較為常見的一種管理模式。這種模式與.以人為中心的人力資源管理模式之間存在較大的區(qū)別。在以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式中，企業(yè)的員工不再是企業(yè)的“主人”，而是企業(yè)的“附屬品”。企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的各種權(quán)利不再屬于全體員工，而是由企業(yè)的核心人物負責掌握，而企業(yè)日常的各項決策體現(xiàn)的也均為企業(yè)核心人物的實際意愿。于是，在這樣的管理模式下，企業(yè)的員工便只能無條件的服從企業(yè)核心人物的決策要求，淪為企業(yè)用來獲得各方面利益的工具。以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式在管理制度方面可能并不存在太大的問題，但卻流于機械，更加不會考慮到對員工的激勵和尊重問題。

二、構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式

積極的構(gòu)建起“以人為本”的人力資源管理模式，對所有企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。企業(yè)需要積極的行動起來，綜合考慮企業(yè)和全體員工的實際情況，以及其他多方面因素的影響，加快構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式的腳步。具體來看，我們可以從以下一些方面予以積極的嘗試。

1、樹立“以人為本”的人力資源管理理念

在積極構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式的時候，企業(yè)要注意積極的樹立起以“人為本”的人力資源管理理念。首先，企業(yè)要摒棄以往的“官本位”以及和“資本位”等舊觀念，尊重企業(yè)的全體員工，并積極的樹立以人為本的新觀念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導，要從根本上轉(zhuǎn)變管理觀念，認識到最好的投資便是對人的投資，積極的將“以人為本”作為管理工作的根本出發(fā)點來開展各項管理工作。并加大宣傳力度，在整個企業(yè)內(nèi)部宣揚“以人為本”的思想和理念，號召各級領(lǐng)導人員積極轉(zhuǎn)變管理觀念，使“以人為本”的管理理念深入人心，成為企業(yè)人力資源管理的核心所在。從而保證企業(yè)各層的管理工作 都可以從“人”的角度出發(fā)。其次，企業(yè)要深入了解全體員工，尤其是一線工作人員的各種實際需要，盡可能的提高管理工作的針對性和有效性。企業(yè)要樹立起和諧的價值觀，將企業(yè)和全體員工緊密的聯(lián)系在一起。并通過完善人才選拔與招聘以及培養(yǎng)等機制，來實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長與進步。另外，企業(yè)要積極的在內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，使全體驗工可以在和諧、輕松、融洽的環(huán)境下工作和生活。并為廣大員工提供足夠的個人成長空間，以不斷激發(fā)出員工的潛力，更好的增強企業(yè)的整體活力。從而促進企業(yè)整體工作效率的顯著提高，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟和社會等多方面的效益。

2、思想政治教育工作中“以人為本”理念的體現(xiàn)

對任何企業(yè)來說，企業(yè)精神的形成都是根據(jù)企業(yè)的具體實際，結(jié)合企業(yè)的地理環(huán)境和人文特點，然后用通過立足實際，通過企業(yè)的生命力和凝聚力來展現(xiàn)的。另外，企業(yè)精神屬于企業(yè)的文化核心，屬于一種大眾文化，它強調(diào)的是共同的目標，代表著企業(yè)職工的整體意愿和心聲，嚴格禁止領(lǐng)導階層的觀點和想法來引領(lǐng)企業(yè)精神。對于企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設過程中，一方面可以通過各種渠道和形式進行宣傳，實現(xiàn)更多的員工參與；另一方面，通過組織座談會，讓職工結(jié)合自己的愿望和觀點，自行的譜曲寫詞。

思想政治教育工作是企業(yè)人力資源管理中的重點工作之一，在思想政治教育的過程中只有不斷的實現(xiàn)“以人為本”的理念，才能更好的維護企業(yè)的形象，很多企業(yè)都積極的在企業(yè)文化中融入了人性的成分，充分體現(xiàn)出“以人為本”的思想和原則，并取得了良好的效果。例如，Microsof的企業(yè)文化便認為“以人為本”首先需要尊重員工，理解員工，并從“人支配一切”和“人高于一切”的角度出發(fā)，積極的創(chuàng)造出人性化的企業(yè)文化。

結(jié)束語

通過樹立“以人為本”的管理理念，并積極的采取多方面的有效措施，構(gòu)建起完善的“以人為本”的人力資源管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平的不斷提高。構(gòu)建起符合企業(yè)自身特色的“以人為本”的人力資源管理模式，從而為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：有色金屬華東地質(zhì)勘查局）

作者簡介

紀仲超，男，漢族，出生年月：1987年8月，籍貫：江蘇省南京市，職稱：助理政工師，學歷：本科，單位：有色金屬華東地質(zhì)勘查局，研究方向：思想政治（人力資源方向）。