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        新時(shí)期供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的思考

        2014-04-29 00:44:03陶毅
        中外企業(yè)文化 2014年12期
        關(guān)鍵詞:政工供電筆者

        陶毅

        【文章摘要】

        隨著供電企業(yè)的發(fā)展,其中存在的問題也逐漸凸顯出來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、投資方向不明確、可持續(xù)性不強(qiáng)等問題制約著我國煤炭經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。而筆者分析發(fā)現(xiàn),政工工作的發(fā)展與介入,將能為電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很好的指明方向,在很大程度上解決這一問題。針對(duì)這一狀況,筆者對(duì)我國電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢做過一定的分析,并借鑒其他產(chǎn)業(yè)的政工工作的發(fā)展方式,總結(jié)了我國煤炭經(jīng)濟(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的一些問題,本文筆者就提出這些問題,希望能為供電經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的政工工作的加強(qiáng)提供幫助,并助力我國電力企業(yè)的全面發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】

        供電企業(yè);政工工作;問題與措施

        1 政工介入,加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展方向的引導(dǎo)

        我國供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一般針對(duì)的是電力的開發(fā)、市場的經(jīng)營以及資金的管理等方面,這些問題是屬于企業(yè)的外部發(fā)展,而我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),主要針對(duì)的也是這些方面,缺乏對(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。這使得我國電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部支持,因此無法平穩(wěn)有序的進(jìn)步。而這類問題也使得我國供電企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不少的問題,其中會(huì)計(jì)部門、人力資源部門的問題尤為突出,制約著我國電力經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。因此,我國供電企業(yè)在建立政工工作體系時(shí),應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體,并全面的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的問題,使得其具有全面的針對(duì)性,從而保證其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮,全面性也是政工工作的根本,不能立足整體的政工工作,是不能對(duì)供電企業(yè)形成強(qiáng)有力的指導(dǎo)的,只能加劇我國煤炭經(jīng)濟(jì)的不平衡問題。針對(duì)這一問題,筆者研究了我國供電發(fā)展中存在的問題,認(rèn)為在政工工作在探索和發(fā)展的這一時(shí)期,應(yīng)當(dāng)注重全面性的問題,其中至少要關(guān)注到以下幾個(gè)方面:

        1.1 引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        我國當(dāng)前的發(fā)展速度快,因此對(duì)電力產(chǎn)生了更強(qiáng)的依賴性,但是在這一發(fā)展的機(jī)遇期,我國的發(fā)展是不能停滯的,因此電力企業(yè)的發(fā)展,也應(yīng)當(dāng)保持一定的速度。而外部的發(fā)展,是我國供電企業(yè)進(jìn)步的主要環(huán)節(jié),因而,在政工工作引導(dǎo)企業(yè)時(shí),我們依然要以這種外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為重。首先,我們要對(duì)外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是市場的發(fā)展及變化態(tài)勢做出精要的分析,根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)展與市場發(fā)展的適應(yīng)性情況,對(duì)其做出評(píng)價(jià),促使其在發(fā)展中能夠關(guān)注市場的變化,積極適應(yīng)市場,獲得更大的收益。其次,政工工作要著眼于未來,政工本來就是一種具有前衛(wèi)引導(dǎo)性的工作,因此在對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),其充分考慮到其發(fā)展的可持續(xù)性,對(duì)其未來價(jià)值做出一定的評(píng)價(jià),能促使各方面的工作能夠在立足現(xiàn)實(shí)的前提下,著眼于未來的發(fā)展,使煤炭經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步更具可持續(xù)性。最后,要針對(duì)細(xì)節(jié),我國社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展速度較快,而市場的變數(shù)也在增多,因此我們的政工工作,應(yīng)當(dāng)盡量關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié),使其各方面的進(jìn)步,都能得到一定的指導(dǎo),從而保證我國供電企業(yè)的平衡發(fā)展和整體進(jìn)步。

        1.2 引導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部控制

        我國的供電企業(yè)將重心放在外部,放在市場、放在經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)上,必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部問題的忽視,但是在我國當(dāng)前這個(gè)大發(fā)展時(shí)期,這一策略是真正能促進(jìn)我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,是相對(duì)來說較為正確的。但是內(nèi)部問題的忽略,也制約著我國供電企業(yè)的快速、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。因此在大力發(fā)展外部經(jīng)濟(jì)的同時(shí),我們也要重視內(nèi)部問題的解決。所以在我們供電企業(yè)的政工工作中,我們也要重視內(nèi)部控制問題,通過政工工作,引導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部工作。首先,我們要為內(nèi)部問題,設(shè)立明確的指標(biāo),使其發(fā)展更具有目標(biāo)性,而達(dá)到平穩(wěn)有序的目的。其次,我們?cè)趦?nèi)部指標(biāo)制定時(shí),要充分考慮企業(yè)的具體情況,分析內(nèi)部問題的短板,使指標(biāo)更具針對(duì)性。最后,我們應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的具體情況,根據(jù)不同的情況,進(jìn)行不同的指導(dǎo)和幫助,使各個(gè)部門都保持應(yīng)有的活力。

        2 政工介入,協(xié)助企業(yè)監(jiān)督加強(qiáng)

        筆者研究發(fā)現(xiàn),每個(gè)企業(yè)政工工作的運(yùn)行,都離不開與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系,沒有監(jiān)督,就不能對(duì)企業(yè)的各方面工作進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的指導(dǎo)。我國供電企業(yè)的監(jiān)督工作,一般都是逐級(jí)進(jìn)行的,都是通過業(yè)績表現(xiàn)的,因而缺乏可信度,所以,在供電企業(yè)政工工作中,我們必須建立健全監(jiān)督體系。當(dāng)前,我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立,這對(duì)我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都是有積極意義的,但是隨著發(fā)展得進(jìn)行,其弊端也逐漸暴露,尤其是由此誘發(fā)的功利主義問題十分嚴(yán)重,因而各大企業(yè)都有過假公濟(jì)私、虛報(bào)業(yè)績等問題,使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約,這也是我國政工工作需要解決的一大難題。因而,監(jiān)督體系的建立和健全,在當(dāng)前形勢下,顯得尤為必要,對(duì)于監(jiān)督體系的建立和健全,筆者做過大量的分析,并對(duì)其他企業(yè)監(jiān)督體系的建立做過一定的研究,針對(duì)我國供電企業(yè)的實(shí)際情況,筆者提出了一些切實(shí)可行的建議,主要有以下幾點(diǎn):

        2.1 加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督

        上文中筆者就曾說過,為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的市場經(jīng)濟(jì),就必須要能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理。但是市場經(jīng)濟(jì)也在一定程度上助長了功利主義的產(chǎn)生與發(fā)展,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理就造成很大的影響。這制約了企業(yè)活力的發(fā)揮,甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了偷稅漏稅、假賬等現(xiàn)象,因此,要想完成市場經(jīng)濟(jì)下的供電企業(yè)內(nèi)部改革,必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。同時(shí),為了能夠加強(qiáng)監(jiān)督的作用,就必須進(jìn)行多方位的監(jiān)督。首先,要鼓勵(lì)員工之間的相互監(jiān)督。其次,要派遣人員進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門協(xié)助工作,并起到監(jiān)督作用。最后,要設(shè)立專門的監(jiān)督部門,對(duì)公司的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

        結(jié)語:隨著我國社會(huì)的發(fā)展,我們隊(duì)電力的需求越來越大,但我國供電企業(yè)的發(fā)展,還存在有一定的不完善的現(xiàn)象。政工工作能夠有效的幫助我國供電企業(yè)的發(fā)展,本文筆者就詳細(xì)闡述了政工工作能為我國供電企業(yè)所提供的幫助,希望能為我國供電企業(yè)的合理發(fā)展提供幫助。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3]楊杰.企業(yè)政工人才隊(duì)伍弱化之原因及對(duì)策[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2009(20)

        [4]曲修鵬.融入中心服務(wù)大局深入開展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)工作[J]. 中國電力教育. 2008(S2)

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