多米頓頓

我們經(jīng)常聽到一些管理者說現(xiàn)在的年輕人工作不負(fù)責(zé)，工作沒熱情，多說幾句就辭職不干了;也會聽到一些職場人抱怨工作平臺不好，工作內(nèi)容重復(fù)，學(xué)不到東西，沒有挑戰(zhàn)，沒有激情，只剩下了職業(yè)倦怠。于是有些人開始混日子，有些人選擇了不停地跳槽。

面對這種情況，一些管理者采用“畫餅”的方式激勵員工：小公司常用上市、股權(quán)的餅，大公司常用升職、加薪、培訓(xùn)的餅。可是餅畫得再多，也解不了真正的饑餓，越來越精明的員工不會再為這些餅而心動。而這樣的問題，用“職場紅利”這一個小工具就可以解決了。確切地說，職場紅利是生涯規(guī)劃技術(shù)中的一個概念，說來簡單，但卻很容易被忽視。這里的紅利是指工作帶給個人的工資獎金以外的好處。不同的職業(yè)，不同的職位，都有著不同的紅利，而紅利是帶給員工個人成長的最直接、最實惠的好處。

我遇到過這樣一個案例。他是一名銷售人員，希望用優(yōu)秀的業(yè)績來證明自己的能力，當(dāng)他做了一段時間后，取得了一定的業(yè)績，也拿到了相應(yīng)的提成收入?？伤麉s覺得工作越來越?jīng)]有新鮮感，越來越?jīng)]有挑戰(zhàn)，正在考慮辭職，希望自己能夠帶領(lǐng)一個團隊，或是能到更大的平臺上去發(fā)展。

從他之前的履歷來看，他每段的工作經(jīng)歷都不長，最長的一段只有兩年多，離職的原因大體都是因為工作內(nèi)容沒有挑戰(zhàn)性，熟悉之后便沒有興趣，希望能夠?qū)W到更多的知識，有更好的發(fā)展。其實這樣有上進心的年輕人很多，但如果一直是這個狀態(tài)，他們很容易毀掉自己的職業(yè)生涯。所以我從他十年后的愿景探索開始問他：“十年后，令你非常滿意的職業(yè)生涯是個什么狀態(tài)？”他的回答是通過自己創(chuàng)業(yè)有了屬于自己的事業(yè)，具體的方向是銷售某種產(chǎn)品。我再追問他：“如果達到你心目中的事業(yè)有成的理想狀態(tài)，需要具備哪些能力？”他回答說：“自己創(chuàng)業(yè)的話，需要有一定的格局，能夠看清趨勢，選對行業(yè)和產(chǎn)品;需要具備很強的溝通協(xié)調(diào)能力，把產(chǎn)品銷售出去，讓客戶認(rèn)可;需要有人脈的積累……”很顯然他對自己的未來有一定的規(guī)劃，只是還沒找到合適的方法。

這時我引入了“紅利”的概念，告訴他紅利就是工作帶給你的除了工資獎金之外的好處。你在目前的這個工作崗位上，拿到了你的全部紅利嗎？比如說你希望自己創(chuàng)業(yè)時能夠擁有的溝通協(xié)調(diào)能力，那你在這個崗位上運用得怎么樣呢？與你的上下級、同事是否都能夠很好地溝通協(xié)調(diào)？能夠把你的想法說給你的領(lǐng)導(dǎo)聽，并且取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同嗎？這樣的能力對于你創(chuàng)業(yè)時管理自己的團隊都是必不可少的;再看看人脈積累，這更不是一蹴而就的，在目前的工作崗位上你所接觸到的同行、客戶，有多少人在你離開現(xiàn)在的平臺后還能和你依然保持很好的關(guān)系，給予你事業(yè)上的支持？

當(dāng)我向他提出這些問題之后，他立刻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作并不像他此前認(rèn)為的那樣沒有任何的提升空間，恰恰相反，現(xiàn)在的這份工作充滿著無數(shù)的學(xué)習(xí)機會，自己卻完全沒看到。換個角度去探尋這些紅利，他認(rèn)識到工作不再是給公司做的，也不再只是為了一份工資，而完完全全是在為了自己的未來。我開玩笑地說拿著老板的錢，做著自己的事，還有比這更爽的嗎？所以說，當(dāng)一個人找到屬于自己的職業(yè)紅利，意識到他所做的每一件事、每一項工作是為自己而做時，工作熱情和責(zé)任感怎么能不高呢？