莽凱

摘 要：水利工程的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步影響非常大，水利工程的主要功能是為人們的生產(chǎn)和生活提供必要的水資源，同時(shí)，在發(fā)電、灌溉、及航運(yùn)等方面發(fā)揮著重大的作用，文章對(duì)水利工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行研究，對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問題能夠采取預(yù)防措施，為以后水利工程的發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；改進(jìn)措施

水利工程建設(shè)過程中，施工管理至關(guān)重要，其對(duì)水利工程的順利施工影響重大，為此，對(duì)工程的施工管理工作進(jìn)行重視非常必要。對(duì)水利工程施工管理影響的因素非常多，而且，這些影響因素經(jīng)常會(huì)隨著工程的進(jìn)展發(fā)生變化，在組成方面也是各種各樣，因此，施工管理過程也比較復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程的施工管理，要對(duì)水利工程的施工目的進(jìn)行了解，以最短的時(shí)間，最快的速度，在保證施工的質(zhì)量的前提下，以最小的投資獲得最大的回報(bào)，這是水利工程施工的一種理想境界。水利工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭下獲得長期的發(fā)展，要從自身方面進(jìn)行提高，對(duì)市場(chǎng)競爭力進(jìn)行提高，因此，要對(duì)水利工程的施工管理進(jìn)行重視。水利工程施工管理中遇到的問題非常多，這些問題的出現(xiàn)，要找到最佳的解決措施，以此提高水利工程的施工水平。對(duì)水利工程管理的重要性進(jìn)行分析，能夠?qū)芾碇写嬖诘膯栴}進(jìn)行解決，這樣在以后的施工中能夠采取預(yù)防措施，促進(jìn)水利工程施工行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

提高水利工程的施工管理水平要對(duì)水利工程的施工管理內(nèi)容進(jìn)行了解，在施工管理方面可以針對(duì)不同的施工階段采取不同的措施，對(duì)施工前期、施工中期以及施工后期的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析，能夠找到最佳的解決措施。在施工前期，要組織并成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，制定具體的工程施工計(jì)劃及相應(yīng)的施工技術(shù)細(xì)則；同時(shí)，項(xiàng)目法人、承包方以及施工監(jiān)理人員要相互協(xié)調(diào)，要對(duì)合同中的投資、工期以及質(zhì)量問題進(jìn)行明確，保證工程順利進(jìn)行。在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)工程施工活動(dòng)進(jìn)行組織、決策、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，正確有效地使用人力、材料、機(jī)械設(shè)備，達(dá)到工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標(biāo)。

2 水利工程施工管理中存在的問題

通過對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合，并且結(jié)合相關(guān)的資料，對(duì)水利工程施工管理方面存在的問題進(jìn)行分析，能夠更好的提高施工管理的質(zhì)量。施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不充分以及目標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等，這些問題的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有非常嚴(yán)重的影響。對(duì)其進(jìn)行分析，找到解決的措施至關(guān)重要。

2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于任何的工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)最重要，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到影響，同時(shí)，施工企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。在施工過程中提高施工質(zhì)量，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。目前，水利工程施工中，存在著施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的情況，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，存在疏忽大意、不按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行的施工現(xiàn)象，致使部分水利工程在建設(shè)中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，帶來十分嚴(yán)重的后果。因此，施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量具有很大影響。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高對(duì)水利工程施工管理具有一定影響，在水利工程施工中，管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，在施工中對(duì)施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒有進(jìn)行很好的控制。同時(shí)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面也比較缺乏，導(dǎo)致施工管理過程中管理水平不高，對(duì)水利工程施工帶來了很大影響。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足

水利工程施工要做好前期的準(zhǔn)備工作，如熟悉、審查施工圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)等，然而，很多施工企業(yè)為了趕工期、抓進(jìn)度，忽視了前期準(zhǔn)備工作，冒然施工，管理人之間、工序與工序之間不能充分配合與銜接，既浪費(fèi)了人力物力，又延誤了工期，同時(shí)也很難保證施工質(zhì)量，給施工企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?，前期工作準(zhǔn)備充分是工程施工正常進(jìn)行的必要保障。

2.4 目標(biāo)管理不細(xì)致

為了保證工程施工能夠順利進(jìn)行，一定要確立明確的施工目標(biāo)。但是，在實(shí)際施工中，很多的施工單位在目標(biāo)管理方面存在著比較模糊的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理不到位，同時(shí)，控制措施也會(huì)出現(xiàn)不到位的情況，對(duì)水利工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來很大影響。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)其能否順利施工有很大影響，因此，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，但是，在實(shí)際施工中，經(jīng)常存在著現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂的情況，這樣對(duì)水利工程的順利進(jìn)行有非常大的影響，為此，水利工程施工單位要采取科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提高監(jiān)督的力度。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

水利工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，通常施工的時(shí)間比較長，而且，施工過程中涉及到的各個(gè)學(xué)科內(nèi)容也比較多。在水利工程施工過程中，要面臨的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，而且，施工中使用的材料種類比較多，因此，對(duì)施工材料進(jìn)行很好的管理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高十分有利。為了能夠更好的對(duì)施工進(jìn)行管理，對(duì)材料的采購、驗(yàn)收、保管都要進(jìn)行重視。材料采購要制定相應(yīng)的計(jì)劃，在驗(yàn)收的時(shí)候要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保管過程中避免出現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行破壞的事情，做好材料的回收利用工作。對(duì)材料進(jìn)行很好的管理，對(duì)施工成本能夠進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)，也能保證工程順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

4 結(jié)束語

在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠保證水利工程施工順利進(jìn)行，要不斷的強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理，將施工責(zé)任落實(shí)，從根本上提高水利工程施工的管理水平。