徐惠玉

【摘 要】財務(wù)管理工作是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，效率與質(zhì)量并重的財務(wù)管理工作對促進(jìn)企業(yè)部門的發(fā)展進(jìn)步、項目工程的順利完成都具有重要意義。我國目前工程建設(shè)中的財務(wù)管理工作，缺乏競爭激勵制度、缺乏專業(yè)化、體系化、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等問題，重點分析我國目前工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和問題，并提出解決措施，希望能對工程項目中的財務(wù)管理工作提供合理化建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；工程建設(shè)；項目；企業(yè)；績效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，全國各地大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)區(qū)，開展工程建設(shè)，這種經(jīng)濟(jì)形勢使得我國工程建設(shè)部門任務(wù)繁多，種類復(fù)雜，這也直接的造成了工程建設(shè)中財務(wù)管理工作不到位的局面。工程建設(shè)是一項系統(tǒng)而龐大的任務(wù)，緊依現(xiàn)場施工管理、工程質(zhì)量控制還很不夠，還需要精細(xì)規(guī)范的財務(wù)管理貫穿始終，才能使工程從前期準(zhǔn)備到竣工結(jié)算都有條不紊的進(jìn)行。然而我國目前工程建設(shè)的財務(wù)管理工作不受重視、不夠?qū)I(yè)，財務(wù)管理嚴(yán)重滯后于工程建設(shè)，這些問題都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的效率，只有客觀分析解決，更好的提高工程整體管理水平，使國家有限的建設(shè)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在工程建設(shè)項目管理中財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀

效率和公平兼?zhèn)涞呢攧?wù)管理制度，對激勵員工積極性、提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，但在我國目前的工程建設(shè)項目中，財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀。首先，從財務(wù)管理制度方面來講，缺乏完善、健全的財務(wù)管理制度。高效的財務(wù)管理制度對促進(jìn)項目、企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響，有助于調(diào)動員工的積極性和擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展路徑。其次，從財務(wù)管理的專業(yè)性來講，目前我國大多數(shù)工程建設(shè)項目中的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)一般，有的甚至是臨時點將召兵，缺乏足夠的專業(yè)性來發(fā)揮財務(wù)管理的綜合職能，不專業(yè)的態(tài)度也會增加工程建設(shè)的風(fēng)險，為項目管理帶來一定的資金風(fēng)險。最后，財務(wù)管理不成體系，各部門之間缺乏有效真實的溝通，系統(tǒng)化、信息化最大的優(yōu)點就是可以快速、公開、透明，這三點在部門的財務(wù)管理中非常重要，快速公開的財務(wù)信息不僅可以快速解決各部門之間的財務(wù)協(xié)調(diào)，還可以讓公眾監(jiān)督財務(wù)管理的進(jìn)展，起到了非常好的效果。

三、對工程建設(shè)項目管理中財務(wù)管理存在問題的分析

財務(wù)管理的作用是使籌集到的資金在有效監(jiān)督和控制的執(zhí)行下發(fā)揮最大的作用，是各單位內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé)所在。我國工程建設(shè)項目的實際工作中財務(wù)管理存在很多問題，主要有以下幾點：

1.財務(wù)人員在工程項目中的參與度不高

我國眾多工程建設(shè)項目中的財務(wù)部門除了撥付資金之外，似乎并沒有發(fā)揮太大的作用。而真正的財務(wù)管理應(yīng)該深入的參與到工程建設(shè)中去，對整個財務(wù)流程進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督，保證每一筆資金發(fā)揮最大的效用，這才是高效的財務(wù)管理。在工程項目建設(shè)的前期階段，工程項目的財務(wù)部門并未在項目決策控制、各項合同管理方面發(fā)揮作用。基礎(chǔ)財務(wù)管理工作并未在一開始體現(xiàn)出來，說明財務(wù)人員在工程項目的進(jìn)展中參與度不高。其原因可能是項目高層并未授權(quán)或是財務(wù)人員自身的積極性不高，這種問題是不應(yīng)該存在的，有待更好的解決措施。

另外，在項目開展和控制預(yù)算的環(huán)節(jié)中，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層普遍忽視財務(wù)管理和財務(wù)人員，工程建設(shè)中財務(wù)人員很少真正的落實到位，預(yù)算缺乏控制和監(jiān)督，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，并且在一定程度上滋生了貪污腐敗等不良風(fēng)氣或是工程成本的增加、資金的浪費等，這些不必要的資金消耗完全可以避免，而避免這些問題的前提是保證財務(wù)管理的到位。

2.財經(jīng)制度執(zhí)行不到位

財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮有賴于高效完善的制度，管理不嚴(yán)、制度不健全必然會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)問題，而財務(wù)管理出現(xiàn)問題則會直接導(dǎo)致資金供給，一旦資金鏈?zhǔn)艿接绊懀蜁绊戫椖康恼w核算，影響工程的進(jìn)度。另外，財務(wù)管理還包括資產(chǎn)管理，如果資產(chǎn)管理不到位，也會影響工程的進(jìn)度，底數(shù)不清、物件不齊、資產(chǎn)流失，在施工中會對整個工程造成巨大的影響。

3.財務(wù)會計核算不規(guī)范

工程建設(shè)過程中往往為了方便快捷或項目管理需要，會單獨設(shè)一套會計賬進(jìn)行核算，這種核算方式造成了工程建設(shè)項目賬與單位基本賬目分離，脫離了單位財務(wù)規(guī)范管理的工程結(jié)算往往會出現(xiàn)一些紕漏，如各項會計法規(guī)、財經(jīng)制度在執(zhí)行中大打折扣，不能正確的反應(yīng)企業(yè)運作的財政狀況，甚至出現(xiàn)估算錯誤造成工程延誤或者虧損的狀況。另外，工程建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)發(fā)票保管不嚴(yán)格、審核較松散、會計基礎(chǔ)工作薄弱的情況，這些一旦形成漏洞都會造成建設(shè)資金的浪費。

四、解決工程建設(shè)項目管理中財務(wù)管理問題的策略

完善關(guān)于工程建設(shè)項目中財務(wù)管理的規(guī)章制度，建立健全財務(wù)管理流程；增加財務(wù)人員在工程建設(shè)項目管理人員中的比重；加強(qiáng)財務(wù)人員崗位培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平；提高企業(yè)內(nèi)部整體對財務(wù)管理的重視；實施項目績效考核，加強(qiáng)層層管理的責(zé)任；把公平和效率合理的運用到財務(wù)管理中，提高員工的積極性；加強(qiáng)資金的籌措和管理；強(qiáng)化資金的合理使用；加強(qiáng)工程建設(shè)時期內(nèi)部的核算監(jiān)督和審計；加強(qiáng)項目固定資產(chǎn)管理，防止項目完工后資產(chǎn)流失。以上這些方面都是可以解決工程建設(shè)項目管理問題的策略。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理對工程建設(shè)的意義重大，在完善工程建設(shè)財務(wù)制度、降低工程資金風(fēng)險、最大限度的發(fā)揮員工能動性方面都有巨大的作用。因此重視、強(qiáng)化、完善工程建設(shè)時期的財務(wù)管理，對提高工程質(zhì)量、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)影響。

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