梁國新

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的粗狂型成本管理模式已經(jīng)不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變成本管理模式，實行企業(yè)全過程精細化成本管理，以便能夠提升成本管理的效率。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；精細化；成本管理；實施思路

一、研究背景

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭不斷加大，企業(yè)的管理制度在競爭中不斷完善，傳統(tǒng)的粗狂型成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)市場發(fā)展的需要，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須改進自身的成本管理模式，因而精細化管理就順應(yīng)市場的需要而興起。礦山企業(yè)一直實行一種粗狂的管理模式，該模式急需改變，因而礦山企業(yè)要想在經(jīng)營管理中得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須能夠加強對精細化成本管理的認識，并且將其運用到實踐中。

二、精細化成本管理的內(nèi)涵

1.精細化成本管理的涵義

當前，市場競爭急劇增加，在此背景下，企業(yè)應(yīng)當采用精細化成本管理的思想，以精細化、定量化等為管理理念，結(jié)合戰(zhàn)略成本法和作用成本法等成本管理方法對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本計劃、控制及成本分析等過程進行監(jiān)督和管理，是能夠合理進行資源配置，降低企業(yè)成本的管理活動。

2.精細化成本管理的特征

首先，全程管理是精細化成本管理的特征之一。精細化成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對成本控制具有動態(tài)性原則，能夠幫助企業(yè)對成本進行預(yù)測、計劃、控制、考核和激勵等一系列活動，使成本控制活動始終貫穿于管理的全過程，這樣就使得成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。

其次，成本效益是精細化成本管理的特征之一。樹立成本效益觀念是精細化成本管理的特征之一，通過不斷對成本管理工作進行研究和拓展，對成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以期能夠追求企業(yè)的最大價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

最后，全體員工積極參與也是精細化成本管理的特征之一。全體員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，將精細化成本管理的理念賦予全體員工，讓每位員工都能參與到成本管理中，實現(xiàn)成本效益最大化。

三、礦山企業(yè)精細化成本管理的必要性

礦山企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，精細化成本管理模式就成為了礦山企業(yè)的必然趨勢。從礦石企業(yè)的成本運作而言，礦石企業(yè)需要耗用企業(yè)自身的資源進行工程運作，企業(yè)運營規(guī)律就反映了企業(yè)成本的規(guī)律，成本管理的本質(zhì)就是抓住成本的源頭。礦石企業(yè)精細化成本管理就要求企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都注重成本管理的權(quán)利和責任，并要求成本管理全過程全面實施精細化。市場經(jīng)濟建設(shè)的加速與國際化發(fā)展的需求，礦石企業(yè)已經(jīng)走出了區(qū)域限制，進入了激烈的市場競爭。礦區(qū)企業(yè)急需提高管理者的綜合素質(zhì)以便能夠增加企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)需要改變當前所面臨的一切不利局面，建立信息管理系統(tǒng)幫助企業(yè)準確掌握市場信息，合理進行資源配置，幫助企業(yè)及時且有效地進行精細化成本控制。

四、礦山企業(yè)精細化成本管理的實施思路

1.建立精細化成本管理體系

礦山企業(yè)應(yīng)當建立以礦長為主，總會計師、經(jīng)濟師和工程師等為副，各個科室負責人為小組成員的礦山精細化成本管理體系。以成本控制為主要目標，對業(yè)務(wù)流程進行最優(yōu)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)主要責任人，保障業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的成本得到良好地控制和執(zhí)行。

2.樹立先進的成本管理理念，培養(yǎng)全體員工的參與意識

礦山企業(yè)應(yīng)當樹立樹立“勤儉辦事，細管嚴查、簡約務(wù)實，效益為先”的精細化成本管理理念，強化“成本是嚴格控制出”的觀點，提出按照制度來對成本進行控制的觀點，將精細化成本管理融入員工日常工作中，將其作為員工的一種行為意識。

3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立成本管理責任制度

礦山企業(yè)應(yīng)當從作業(yè)鏈出發(fā)，按照企業(yè)價值鏈的內(nèi)在需求，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際需要，遵循責任制原則，將礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。將這三大類納入精細化成本管理全過程，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為精細化成本管理的實施提供了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本有效降低和效益有效提升的目的。

4.以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，實施全過程精細化成本管理

礦山企業(yè)實施全面預(yù)算，體現(xiàn)了成本管理從源頭到過程至差異分析的全過程管理的理念，具有十分明確的操作性。根據(jù)礦山企業(yè)的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征，企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算管理委員會專門負責預(yù)算指標、執(zhí)行及考核等工作。財務(wù)部門作為預(yù)算日常管理機構(gòu)，負責對預(yù)算指標進行預(yù)測，而各個科室作為執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置和性質(zhì)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)情況變化及時對預(yù)算做出調(diào)整。

5.建立激勵機制以便能夠全面提升礦山企業(yè)盈利水平

企業(yè)應(yīng)當開展創(chuàng)新激勵機制，改進礦山的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)的安全管理水平，減少企業(yè)各項成本支出，提升企業(yè)的盈利水平。為了加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)當積極加強對員工創(chuàng)造性的培養(yǎng)，為了增強創(chuàng)新性以建立激勵機制，為企業(yè)提供創(chuàng)新的制度保障。

6.建立全面精細化成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當以信息管理系統(tǒng)為主要信息平臺，為礦山企業(yè)的全面成本控制的實施提供基礎(chǔ)。同時，礦山企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際需求，實施具有針對性地成本控制方法。并且，礦山企業(yè)應(yīng)當建立班、科室及礦山三層成本管理體系，實行成本逐層報告的管理方法。通過三層成本管理體系，找到成本控制的關(guān)鍵點，找到改進的對策，為企業(yè)精細化成本管理提供支撐。

參考文獻：

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