蔣沖

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，我國的市場競爭也越來激烈。但是我國的企業(yè)物資供應(yīng)管理模式仍然不太完善，其中的問題也很多，如何使物資供應(yīng)管理能夠達到高效率、低成本是企業(yè)高層管理部門應(yīng)該重視的問題。本文就企業(yè)物資管理中出現(xiàn)的問題進行探索，并且提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】完善 企業(yè) 物資供應(yīng) 管理

物資供應(yīng)管理是將企業(yè)中的物資保證在企業(yè)所需要的范圍內(nèi)，對物資的購買以及存儲的數(shù)額都有一定的限制，使企業(yè)中的物資不會出現(xiàn)供過于求或者供不應(yīng)求的現(xiàn)象。完善的企業(yè)物資供應(yīng)管理模式能夠保障企業(yè)的正常運行，并且能夠降低企業(yè)運營的成本，以最高的工作效率為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。

一、物資供應(yīng)管理工作在企業(yè)中的作用

目前，我國的企業(yè)物資供應(yīng)工作進行時具有任務(wù)繁重、要求快速等特點。物資供應(yīng)管理關(guān)系著企業(yè)能否正常生產(chǎn)，在企業(yè)運營過程中扮演著很重要的角色。其主要內(nèi)容是對企業(yè)的物資進行專業(yè)化管理，并且將供貨進行嚴格地限制。物資供應(yīng)部門同其他有關(guān)的部門進行協(xié)調(diào)，可以將物資購買成本降到最低，使企業(yè)的資金達到利用的最大化，并且還可以使企業(yè)的工作效率提高，能夠按時按量地將企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料供應(yīng)給生產(chǎn)部門，保證企業(yè)各部門工作常進行，進而使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)快速發(fā)展的狀態(tài)。

二、我國物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)中的現(xiàn)狀

（一）物資供應(yīng)管理模式相對落后

當今社會，經(jīng)濟市場競爭十分激烈，要時刻采用適應(yīng)形式的管理模式才能獲得更高的利益，但是我國目前的物資供應(yīng)管理中依然采用相對落后的模式。為了能夠在經(jīng)濟競爭中占有有利地位，企業(yè)就不得不更新自身的管理模式，現(xiàn)在我國正在使用的物資供應(yīng)管理模式中具有不符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的特點，不按照正確的采購目標進貨，甚至還會出現(xiàn)不經(jīng)領(lǐng)導批準就直接采購的情況。落后的物資供應(yīng)管理模式使企業(yè)因為采購數(shù)量不夠而無法與供貨商進行價格的討論，從而使企業(yè)無法在供貨競爭中占據(jù)主導地位。

（二）負責采購人員與供貨商之間的關(guān)系

中國人比較重視關(guān)系，但是如果企業(yè)采購人員同供貨商之間有相對緊密的關(guān)系那就不太合適了。通過個人關(guān)系而確定供貨商的情況并不少見，這樣不僅使貨物的質(zhì)量得不到保障，還會使企業(yè)的利益受損。一個企業(yè)中，假如將采購的工作長期交由一部分固定人員來管理的話，就相當于為采購人員與供貨商之間的關(guān)系架上一道橋梁，他們很容易建立起利益關(guān)系。如果說他們之間的關(guān)系真的存在，那采購單位的利益必然會受到損害，并且還會影響企業(yè)的發(fā)展。

三、采購人員專業(yè)能力不達標

在采購的過程中，采購人員不僅要保證貨物的質(zhì)量，還要就價格問題同供應(yīng)商交涉，這就要求采購人員應(yīng)該有良好的鑒定與溝通能力。如果企業(yè)中采購人員的專業(yè)素質(zhì)不達標，就會使采購工作中出現(xiàn)錯誤，不能為企業(yè)節(jié)省資金。企業(yè)對采購人員能力高低沒有達到足夠的重視，并且也不對其進行考察，使采購管理工作進行時只是按照采購人員的個人想法進行。長期讓能力不夠的人員進行采購就會對企業(yè)造成危害，影響生產(chǎn)與銷售工作的正常進行。

四、對完善企業(yè)物資供應(yīng)管理工作提出的建議

（一）及時對企業(yè)物資供應(yīng)管理模式進行更新

企業(yè)應(yīng)該對物資供應(yīng)管理工作表示重視，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。所謂的重視不只是資金方面的支持，更包括技術(shù)方面的援助，將企業(yè)中的物資供應(yīng)管理模式時刻保持最科學與先進的狀態(tài)。采購部門要制定詳細可行的采購物資供應(yīng)規(guī)劃?，F(xiàn)在市場的貨物情況在不斷地變化，所以就要求采購人員能夠?qū)Σ少徲媱澾M行隨時改變，適應(yīng)市場行情，這樣能夠保證企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)將要面臨的威脅。企業(yè)對貨物的采購也要達到一定的規(guī)模，可以將貨物進行大量采購。購買貨物的數(shù)量越多，企業(yè)就越有資本同供貨商進行價格探討，能夠最大可能地得到優(yōu)惠。企業(yè)只有采用科學合理的物資供應(yīng)管理模式才能在供應(yīng)關(guān)系中節(jié)約成本，增加運營效益。

（二）加大對企業(yè)物資供應(yīng)部門的監(jiān)督管理力度

物資供應(yīng)部門出現(xiàn)的大部分問題是高層管理對其監(jiān)督管理力度不夠?qū)е碌?。在企業(yè)中，應(yīng)當將管理重點落實到每一個部門，尤其是對企業(yè)利益有重要影響的部門上。對物資供應(yīng)部門的管理不僅是對其人員進行工作安排，還要工作人員進行專業(yè)能力強化，并且要注意人員的調(diào)動，將負責物資供應(yīng)的人員在一定時間后就要進行崗位變換，不能使其長期負責物資供應(yīng)。采用經(jīng)常性的崗位變換，不僅能使員工都能熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，還能防止員工同供應(yīng)商之間產(chǎn)生不正當?shù)睦骊P(guān)系，避免出現(xiàn)違法亂紀的情況。企業(yè)加大對物資供應(yīng)部門的監(jiān)督管理力度可以保證企業(yè)的利益不受損害。

（三）注意及時收集市場信息，與市場保持同步

注重對市場信息進行收集，保證能夠與市場的聯(lián)系緊密。大對物資供應(yīng)部門的資金與技術(shù)投入，在其工作中使用計算機技術(shù)，建造起與市場同步的物資供應(yīng)管理體系，并且運用電商與其他先進的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，將采購過程變得同市場環(huán)境相一致。物資供應(yīng)同市場一致可以使企業(yè)隨時掌握市場的動向，并且保證以最低的價格獲得最高的質(zhì)量，還能通過分析市場變化情況，從而隨時變換物資供應(yīng)計劃。市場信息的收集不僅能保證企業(yè)在市場中把握先機，還能節(jié)約企業(yè)運營成本，避免采購人員因為信息的缺乏而導致的采購錯誤，提高工作人員的效率。

總之，在目前激烈的市場經(jīng)濟中，保證物資供應(yīng)管理工作的良好進行是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)運營的先決條件。順應(yīng)目前市場需求，我國企業(yè)要采用先進的物資供應(yīng)管理方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為我國市場經(jīng)濟做出應(yīng)有的貢獻。

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