王曄

【摘 要】一套行之有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度是保障施工企業(yè)財務(wù)安全及促進施工企業(yè)健康有序發(fā)展的重要條件。本文首先對水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程設(shè)計中存在的問題進行了分析，其次確立了水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程的完善與設(shè)計路線。

【關(guān)鍵詞】水電施工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控流程；完善；設(shè)計路線

當(dāng)前，雖然我國水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度完善度提高，但目前依舊有一些問題的存在，一定程度上影響了水電施工企業(yè)的發(fā)展，阻礙其走向國際化市場。所以如何強化水電施工企業(yè)內(nèi)部控制，制定并落實高效的防范系統(tǒng)，這已經(jīng)成為了當(dāng)前的瓶頸任務(wù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，水電施工企業(yè)應(yīng)制定有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度，這是其可持續(xù)發(fā)展的必然。

一、水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程設(shè)計中存在的問題

實際涵蓋了兩點：保證企業(yè)實現(xiàn)所制定的經(jīng)營目標(biāo)和資產(chǎn)安全完整性，不斷增強企業(yè)管理效率；水電施工企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計時，應(yīng)將有關(guān)法律法規(guī)落實到企業(yè)全程中，以使企業(yè)實現(xiàn)較高的管理水平，推動社會和諧健康發(fā)展。

1.財務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計方法

水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建存在復(fù)雜性，其根本性職責(zé)是及時有效處理企業(yè)內(nèi)外部運營中出現(xiàn)的問題，所以企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制制度構(gòu)建時，必須配備相應(yīng)的方法，同時對形成的財務(wù)內(nèi)部控制制度所處的企業(yè)環(huán)境加以分析，貫徹落實與其相適應(yīng)的原則，并結(jié)合各類具體要求，明確適應(yīng)于水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的規(guī)則。首先，水電施工企業(yè)必須按照相關(guān)法規(guī)制度，尤其是行業(yè)特點來開展經(jīng)營活動；其次，應(yīng)充分考慮自身經(jīng)營情況，通過對企業(yè)財務(wù)行為的有效監(jiān)督來明確實踐操作性強的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的運營效率，并將相關(guān)法規(guī)制度落實到實處。

2.財務(wù)內(nèi)控流程不可忽視的問題

水電施工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度過程中，應(yīng)對預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)進行合理干預(yù)。這么做的主要目的是利用這幾個方面來有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，因為唯有對企業(yè)整體財務(wù)狀況充分了解，方可緊抓問題核心部分，及時深入地分析企業(yè)實際發(fā)生的風(fēng)險，落實完善崗位責(zé)任制度，具體劃分各自的職責(zé)權(quán)限，以使企業(yè)風(fēng)險隱患得到控制，朝著預(yù)期的效益目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制制度改進中應(yīng)注重對流程圖的不斷完善。

二、水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程的完善與設(shè)計路線

1.工程施工過程的財務(wù)核算控制

通過循環(huán)控制這一方式對工程施工過程進行財務(wù)核算控制，也就是企業(yè)從項目中標(biāo)、組織進場、按進度施工并最終完工結(jié)算的全過程。項目經(jīng)營過程中，循環(huán)控制施工進度是其核心，不僅決定了最終項目工程質(zhì)量，還對運營效率有著一定的影響。水電施工循環(huán)控制應(yīng)考慮以下內(nèi)容：用于生產(chǎn)過程的機械設(shè)備實際狀態(tài)，工程施工過程的安全系數(shù)、成本使用情況等；同時，還應(yīng)注重以下目標(biāo)：將安全第一貫穿于生產(chǎn)全程；嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保要求，防止生產(chǎn)過程大量的有毒物質(zhì)排出；合理存放庫存物資，保證物資完好無損。對生產(chǎn)風(fēng)險控制時，應(yīng)落實以下措施：配備專業(yè)人員從事生產(chǎn)過程的風(fēng)險評估與防治工作，采用有效的崗位責(zé)任制，劃分各自的職責(zé)權(quán)限，適當(dāng)節(jié)約生產(chǎn)成本，并不斷增強環(huán)保意識。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部審計制度

為了保證水電施工企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，一套健全的財務(wù)內(nèi)部審計制度是其重要支撐，該制度的實施能夠促使企業(yè)強化自我監(jiān)督。財務(wù)內(nèi)部審計制度在企業(yè)經(jīng)營中是獨立存在的，實時監(jiān)查企業(yè)經(jīng)營中形成的反饋問題及解決問題，保證企業(yè)正常有序發(fā)展，最終滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實際實施中，必須按規(guī)范的法律流程來構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部審計制度，做好內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的運營成效。

3.合理控制企業(yè)資金流動

眾所周知，資金流動是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以企業(yè)應(yīng)加強對資金的管理。企業(yè)資金流動涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動、籌資活動等各個環(huán)節(jié)，倘若資金流動管理不善，將引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險，企業(yè)難以循環(huán)有序發(fā)展，因此加強資金流動管理至關(guān)重要。資金流動控制目標(biāo)在于：保證資金流動符合內(nèi)控要求；防范資金支付風(fēng)險；合理進行資金流動核算處理?？刂拼胧簶?gòu)建切實可行的資金管理制度；建立健全支付審批制度落實崗位責(zé)任制，不相容職務(wù)分離控制。

4.健全財務(wù)內(nèi)部控制手段

內(nèi)部控制手段涉及事前管理、事中控制、事后核算。事前管理注重預(yù)防，職責(zé)任務(wù)是加強預(yù)算控制，對企業(yè)總控制目標(biāo)進行劃分，使其變?yōu)榫唧w的控制項目與明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時貫穿企業(yè)全程中；還應(yīng)加強授權(quán)控制，明確企業(yè)員工應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé)。事中控制可以提高財務(wù)內(nèi)部控制的可靠性和穩(wěn)定性，結(jié)合規(guī)范的操作流程開展相關(guān)控制，實際涉及到以下兩點：一方面，加強業(yè)務(wù)操作控制，圍繞相關(guān)規(guī)章制度，保證業(yè)務(wù)行為的規(guī)范性，及時有效傳遞信息；另一方面，加強會計系統(tǒng)控制，規(guī)范會計核算過程，不得有通過折舊計提、費用攤銷等手段調(diào)節(jié)利潤的行為，實際提供的會計報表數(shù)據(jù)應(yīng)真實準(zhǔn)確。事后核算的職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成與制度執(zhí)行中出現(xiàn)的一些失誤性問題，其內(nèi)容涉及到了風(fēng)險評估、檢查制度執(zhí)行情況等。

三、結(jié)論

綜上所述可知，全球經(jīng)濟一體化及各類先進信息技術(shù)的涌現(xiàn)，帶來了多樣化的先進理念。對于水電施工企業(yè)，應(yīng)根據(jù)這一良好機遇，通過先進的理念，對現(xiàn)行的財務(wù)內(nèi)控流程進行合理調(diào)整，使其更加完善，從而提升自身的核心競爭力，在競爭激烈的市場中長盛不衰。

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