趙杰

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)驗環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，財務(wù)風險不斷加大，財務(wù)管理的作用更加凸現(xiàn)。本文首先介紹了公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容及特點，進而結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀分析了企業(yè)面臨的財務(wù)風險。最后，按照不同類型企業(yè)，探討了各種財務(wù)管理的風格及作用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容及特點

財務(wù)管理本身并不直接產(chǎn)生價值，但企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都與財務(wù)相關(guān)，而企業(yè)的財務(wù)并不是無根之木，無源之水，它來自于經(jīng)營活動而有用于經(jīng)營活動。即企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，對財務(wù)的管理即是對每一項經(jīng)營活動的控制。從財務(wù)的角度上看，企業(yè)的經(jīng)營活動被歸納為籌投盈分，循環(huán)反復(fù)。企業(yè)追逐的終極目標是財務(wù)的增長，即盈利，企業(yè)的立足根本也是資金的投入。因此，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容就是管理企業(yè)中籌投盈分的每一項活動。

首先，企業(yè)的經(jīng)營活動需要有財務(wù)上的投資分析及收益預(yù)測分析，包括投資規(guī)模，投資周期，預(yù)期銷售額及利潤率，投資回報率等。其次，某些經(jīng)營活動帶來的風險如減值，成本損失，貪污腐敗等，會對其他運營活動產(chǎn)生影響，如正常的采購，工資發(fā)放等。企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是評估每一項活動的風險。最后，企業(yè)的不同部門，不同經(jīng)營活動都是相互影響和制約的，不同活動對企業(yè)整體經(jīng)營產(chǎn)出貢獻，包括有形和無形的價值，同時也在爭奪著企業(yè)有限的資源，如資金和人力等。因此保持和協(xié)調(diào)企業(yè)各項活動的關(guān)系，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

區(qū)別于黨政機關(guān)，事業(yè)單位，企業(yè)的財務(wù)管理是圍繞了降低風險，擴大增值而展開的，他是企業(yè)生存必備的技能，并隨著企業(yè)一直到消亡為止。

二、新時代下企業(yè)面臨的財務(wù)風險

企業(yè)的財務(wù)風險來自于經(jīng)營活動中的不確定性，尤其是對于投資周期較長，規(guī)模較大的企業(yè)活動而言，投資與回報的關(guān)系難以準確估計，從而較大可能帶來財務(wù)損失。例如電力企業(yè)，固定資產(chǎn)投入較大，能源消耗規(guī)模也十分龐大，但產(chǎn)出的電能無法被儲存，要求對用電量有準確的估計，才能保持產(chǎn)出和消耗的協(xié)調(diào)，將浪費降低到最低。而強烈以來能源也給電力企業(yè)帶來巨大制約，煤炭，石油及天然氣日益枯竭，電力企業(yè)如果無法找到能夠大規(guī)模應(yīng)用的替代技術(shù)或能源，那么電力企業(yè)將會直接由于能源不足而滅亡。此外，行業(yè)競爭格局的改變，使得壟斷地位被打破，一方面市場占有率迅速下降另一方面價格在競爭中不斷走低，從銷售額和利潤率上給電力企業(yè)帶來巨大壓力。

而對于大量的普通企業(yè)而言，最大的財務(wù)風險來源于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在將市場統(tǒng)一的同時，也給企業(yè)帶來更加慘烈的競爭，更加透明的定價過程及流通緩解，消費者與生產(chǎn)者的信息不對稱大大降低，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下取得持續(xù)成功變得異常困難。首先，高利潤率的機會越來越少，無論哪一個行業(yè)，隨著壟斷競爭被網(wǎng)絡(luò)所打破，行業(yè)的任何一個價值緩解都會走向充分的競爭，因此，企業(yè)尋求好的投資項目變得越來越困難。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)的設(shè)立和組成變得柔性化，市場參與者的類型和數(shù)量規(guī)模都極大地增加，因此經(jīng)營活動的利潤率被攤得很薄，企業(yè)經(jīng)營活動的微小波動都會影響企業(yè)的財務(wù)狀況，尤其是現(xiàn)金流。最后，隨著商業(yè)模式和知識的普及，競爭對手越來越聰明，最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識和技能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在社會的要求，企業(yè)管理者和員工必須對財務(wù)管理的方法具有深入理解及運用的能力。

三、企業(yè)財務(wù)管理的不同風格及其作用

從上述分析可以看出，盡管財務(wù)管理活動并不直接產(chǎn)生價值，但企業(yè)的每一項活動的本質(zhì)就是財務(wù)活動，因此財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的作用不言而喻。而對于不同類型的企業(yè)，受到經(jīng)營活動本身特點及企業(yè)規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)等因素的影響，財務(wù)管理的重點和方法不同。對于大量的中小企業(yè)而言，面臨著充分的市場競爭，其核心競爭力在于微小的差異化及應(yīng)變的速度，因此適用于精簡的財務(wù)管理方式，快速決策，快速轉(zhuǎn)型。嚴格控制現(xiàn)金流，以周轉(zhuǎn)速度代替規(guī)模的擴張。這種財務(wù)管理風格的作用在于保障企業(yè)資本的安全，保持現(xiàn)金流的順暢，在快速變化的市場變化中能夠快速收回投資；對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，財務(wù)管理應(yīng)適當?shù)乇３直Ｊ?，如電力，交通等，這類行業(yè)的行業(yè)特征相對穩(wěn)定，且競爭格局不容易被打破，企業(yè)在投資和經(jīng)營活動中應(yīng)將成本控制作為首位，不可過多地盲目創(chuàng)新或進行多元化經(jīng)營；而如互聯(lián)網(wǎng)等科技型企業(yè)，經(jīng)營活動大多是高風險項目，財務(wù)管理風格相對比較激進，在冒險中尋求保持技術(shù)或模式的領(lǐng)先。

綜合而言，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營單位作用包括支撐決策，控制風險及監(jiān)控日常運作。

企業(yè)的所有活動都是決策者的判斷結(jié)果，如投資怎樣的項目，采取怎樣的價格策略等等。財務(wù)管理的作用可以是對特定經(jīng)營活動能夠進行量化指標，給決策者以直觀可衡量的參照，有利于決策者對活動本身及企業(yè)未來發(fā)展有準確的判斷；財務(wù)的一系列指標如資產(chǎn)負債率，流動比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，不僅僅是反映經(jīng)營現(xiàn)在的指標，更是經(jīng)營健康程度的表征，對于所以企業(yè)管理者和員工而言，財務(wù)管理的作用在于健康企業(yè)整體或局部，單個活動是否健康，能夠給出直觀的反映；財務(wù)管理不僅能夠反映經(jīng)營現(xiàn)狀，更能從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營存在的問題，找到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。如電力企業(yè)從周期性的財務(wù)報表中可以看出經(jīng)營成本的組成及變化規(guī)律，進而從異常中追溯產(chǎn)生的原因。通過對異常產(chǎn)生原因的分析，能夠得出一些結(jié)論，偶然因素還是趨勢性因素，都可以為企業(yè)的經(jīng)營改進提供指導(dǎo)。

參考文獻：

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