高小四

【摘 要】近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位作為市場主體，越來越多的參與到市場經(jīng)濟活動中，與此同時，事業(yè)單位的體制改革也正處在不斷深入的階段，因此如何有效的獲得更大的生存與發(fā)展空間，已經(jīng)成為了當前的事業(yè)單位面臨的首要問題。經(jīng)濟管理是事業(yè)單位工作的重要組成部分，也是影響事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。本文就主要針對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)問題進行分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟體制

經(jīng)濟管理指的是經(jīng)濟主體為了實現(xiàn)預定的管理目標，對組織機構(gòu)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，如組織、計劃、協(xié)調(diào)等，通過管理活動的開展，實現(xiàn)經(jīng)濟主體的預定目標。事業(yè)單位的經(jīng)濟來源主要是依靠政府撥款，隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深化，在經(jīng)濟管理方面取得了一定的成就。然而，在新的發(fā)展背景下，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理仍然存在著一些問題有待于改進，從而促進事業(yè)單位持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

在過去相當長的一段時間內(nèi)，我國事業(yè)單位的收入都依賴于國家的財政撥款，具有很強的非盈利性，因此使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作受到了忽略，尤其是在是事業(yè)經(jīng)濟體制改革不斷推進的過程中，逐漸暴露出一些問題：

1.財政撥款的比例下降

如今，國家財政撥款在事業(yè)單位方面的比例逐漸減少，在這種背景下，事業(yè)單位為了獲得更大的發(fā)展空間，必須要通過其他的渠道進行籌資，進而引發(fā)了一系列的還貸風險。由于事業(yè)單位在經(jīng)濟方面并不能成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，而很多事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面的資金無法獲得滿足，所以導致了事業(yè)單位的經(jīng)濟管理陷入困境。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

缺乏完善的管理制度是影響事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率的重要因素，一方面由于缺乏完善的制度和法規(guī)政策做依據(jù)，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理活動無從下手，缺乏依據(jù)；另一方面是有的事業(yè)單位建立了相應的管理制度，但是卻缺乏嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督體系，無法將管理制度真正落實到實處，缺乏全面的控制也導致了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.管理預警指標體系不健全

國家宏觀市場調(diào)控政策的實施，對事業(yè)單位的資金渠道造成了一定的影響。有的事業(yè)單位為了適應這種變化，建立了相應的分析系統(tǒng)和模式，但是卻沒有形成科學的預警指標體系，因此對于企業(yè)單位經(jīng)濟管理中的風險并不能實現(xiàn)有效的預警，所以對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理帶來了一定的風險。

二、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施與建議

經(jīng)濟管理是關(guān)系到事業(yè)單位生存和發(fā)展的重要內(nèi)容，通過上述分析可以看到，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中存在著一些問題，可以嘗試以下的措施和建議，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理。具體的說，包括以下幾個方面：

1.建立健全經(jīng)濟管理制度

目前，事業(yè)單位正在經(jīng)歷經(jīng)濟體制改革的特殊時期，而制度建設(shè)是其中不可或缺的重要組成部分，通過完善的經(jīng)濟管理制度，也能夠為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作提供必要的指導，保證經(jīng)濟管理工向著法制化和科學化的方向發(fā)展。對此，一方面要加強常規(guī)制度的建設(shè)與完善，明確不同部門和責任人所承擔的責任和義務(wù)，確保事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動做到有法可依；另一方面要加強與之配套的監(jiān)督管理機制的建設(shè)，對經(jīng)濟管理活動的開展實施有效的監(jiān)督，對其中存在的問題及時的發(fā)展并且處理，避免造成更大的經(jīng)濟損失。

2.加強事業(yè)單位的財務(wù)管理

財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位開展經(jīng)濟管理工作的重點內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，事業(yè)單位越來越多的參與到市場經(jīng)濟活動中，如果仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，顯然無法適應新時期經(jīng)濟管理的需求。因此，事業(yè)單位必須要加強財務(wù)管理工作的開展，給予固定資產(chǎn)更多的重視，并且對資金的來源和應用途徑進行全面的管理，預防財務(wù)風險的發(fā)生。另外，要注重對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的建設(shè)，從而促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率的提升。

3.加強預算核算管理

核算管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動的出發(fā)點和落腳點，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)部門和人員要對核算管理工作開展深入的調(diào)查研究，并且制定科學的預算方案，實現(xiàn)對資金的有效管理，降低事業(yè)單位的管理成本，促進經(jīng)濟管理效益的提升。需要注意的是，要嚴格保證事業(yè)單位的經(jīng)濟收支平衡，有效的提升資金利用率，才能快速的提高經(jīng)濟管理效率。

三、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟管理是事業(yè)單位工作的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，事業(yè)單位單位的體制改革也不斷的深入，這對于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此，我們應當對當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題進行客觀的分析，并且提出相應的改進策略，提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效率，促進事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，實現(xiàn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

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