姚治坤

摘 要：近年來，隨著我國經濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢，企業(yè)財務風險頻發(fā)。通過對引發(fā)企業(yè)財務風險內、外部原因的剖析，提出了加強企業(yè)外部環(huán)境研究，抓好財務風險控制文化建設，提高財務人員素質，建立合理的資金結構，加速流動資金的周轉，構筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，建立風險防御機制等風險防控方略。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；防御機制

近年來，隨著我國經濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務風險，使企業(yè)蒙受經濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)財務風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務風險基本概述

對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業(yè)財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經濟風險，企業(yè)財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應從動態(tài)發(fā)展的角度和財務的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。

引起企業(yè)財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內部原因。外部原因如宏觀經濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業(yè)財務深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務風險。內部原因如企業(yè)資本結構不合理，資產負債率較高，企業(yè)財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預期收益；內部控制機制缺失，財務監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經驗不足等。在財務風險成因中，內部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務風險更關注內部管理方面。

二、企業(yè)財務風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導致風險。為此，企業(yè)一方面要構建完善的財務管理系統(tǒng)，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調整財務政策，設計財務應變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質。

財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務風險。具備過硬的專業(yè)素質和風險管理經驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質成為一項當務之急的工作。

（三）健全企業(yè)內部控制制度。內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的內部管理制度。

實踐證明，內部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產安全等方面具有顯著作用，內部控制缺失，極易導致企業(yè)財務風險發(fā)生。因此，企業(yè)應抓好內控建設，在完善企業(yè)治理結構的基礎上，構建適合自身的內部控制體系，并隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結構，加速流動資金的周轉。

企業(yè)資金結構中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經營決策時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產主要指企業(yè)的應收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。

（五）構筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎， 對企業(yè)財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構筑財務風險的預警系統(tǒng)是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務風險，并向經營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務風險，企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防御機制。一是建立風險轉移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應對各種方案可能產生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經濟實力，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

參考文獻：

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