樊明憲

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)化的不斷深化，企業(yè)在社會主義市場的創(chuàng)造價值越來越大，社會地位不斷提高，對社會貢獻(xiàn)達(dá)到空前最大化，在全球知識一體化的今天，如何建設(shè)和諧、高效員工隊伍是各級管理者的在不斷思考和探討的一個話題，本文主要圍繞激勵作用對建設(shè)企業(yè)和諧員工隊伍進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：激勵作用；企業(yè)；諧員工隊伍

霍林河露天煤業(yè)股份有限公司成立幾年來取得輝煌的業(yè)績，各項事業(yè)蒸蒸日上，催人奮進(jìn)，發(fā)展之快前所未有，績效水平不斷提高，為國家、社會、股東、員工的貢獻(xiàn)空前絕后，隨著快速發(fā)展的推進(jìn)，我們員工隊伍的思想意識也很活躍，也了有新的進(jìn)展新、新的需求，隨著一批批專業(yè)文化員工進(jìn)入，員工隊伍知識程度的提高和知識結(jié)構(gòu)變化，新企業(yè)文化建設(shè)也需要在更新，更要與時俱進(jìn)，不斷在研究探討新形勢下的激勵方法，為公司今后建設(shè)和諧穩(wěn)定的員工隊伍打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為公司可持續(xù)發(fā)展增加后勁。

激勵作用是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取有效的獎勵方式。根據(jù)不同的需求有不同的滿足。同時分為外激勵和內(nèi)激勵，而外激勵是薪酬、福利，內(nèi)薪酬是人生價值的實(shí)現(xiàn)。在此進(jìn)一步說明管理者對員工內(nèi)需求是否了解和掌握，以便在日常工作中如何將員工隊伍建設(shè)落到實(shí)處，更好的調(diào)動員工的積極性，滿足員工的內(nèi)需求也就是滿足員工的職業(yè)需求，個體得到逐漸滿足，整體就得到穩(wěn)定，所說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

一、目前公司實(shí)行激勵的現(xiàn)狀

公司實(shí)行《雙控績效工資管理辦法》在發(fā)展過程中，員工收入水平、福利待遇在本地區(qū)、本行業(yè)都是名列前茅。這是外激勵。而員工在滿足外激勵的同時，是否還有更多的員工得到內(nèi)激勵，即是否根據(jù)員工崗位需求，在不同的時刻、不同的條件、不同的任務(wù)進(jìn)行內(nèi)激勵，還有待于開拓更大的工作空間。

二、內(nèi)激勵的作用及激勵方法

首先，員工知道公司對自己有什么期望，對于員工這一點(diǎn)是思考的首要任務(wù)，由于員工在實(shí)際工作中不知道自己是在為什么工作，只是在生活需要上進(jìn)行思考工作的目的，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)生活的需求和理想的需求有很大區(qū)別，進(jìn)而經(jīng)過幾年的工作和發(fā)展沒有改變生活質(zhì)量，依然是自己當(dāng)初的樣子，就很難理解公司對自己的希望，只是看到眼前的利益。就好比：我們在日常中講述三個瓦匠的故事樣，各自在做的同一樣工作任務(wù)可是理解和認(rèn)識不同，其結(jié)果就是不同，第一位是認(rèn)為是在做瓦工，在砌磚而已沒什么？第二位是認(rèn)為在蓋房子而已沒有什么大事可做，第三位是認(rèn)為在做建設(shè)教堂很神圣， 這就是每個人的目標(biāo)的不同而工作的積極性也不同，其結(jié)果也不同。因此。在我們的實(shí)際工作中就必須讓我們的員工知道公司對員工的期望，讓員工努力為公司使命任務(wù)工作，在平時的日常工作中不斷的宣傳公司擁有員工是公司的財富，員工是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基石，員工是公司創(chuàng)造價值的源泉，在不停激勵員工用實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。但是絕不能將這種公司期望作為空洞的口號，而是化作現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)換激勵員工內(nèi)在動力，逐漸的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在工作崗位上承擔(dān)更大的責(zé)任，取得成績給予肯定，實(shí)現(xiàn)檢修人員不是為了修車而修車，而是為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而檢修設(shè)備，他們是公司未來發(fā)展的希望，將承擔(dān)公司未來發(fā)展的大業(yè)。

其次是在工作中將最有價值機(jī)器或工具讓其使用，這也是對員工內(nèi)激勵的很好的方式，公司在生產(chǎn)過程使用的設(shè)備及器具是為公司創(chuàng)造財富價值工具，將這些價值昂貴的固定資產(chǎn)放在員工使用也是對員工價值一種判斷，隨著公司設(shè)備和器具價值不斷攀升，在使用過程中也出現(xiàn)過人為造成的浪費(fèi)，經(jīng)過在日常的工作中對員工責(zé)任心、忠誠度有不同了解，我們在掌握員工對崗位的認(rèn)知度，對崗位和單位愛崗敬業(yè)精神，有效的判斷是否將公司有昂貴價值的設(shè)備和器具讓其使用，例如：經(jīng)過考核等一系列方法，安排優(yōu)秀的員工操作大車或大鎬，這是組織對他能力認(rèn)知和肯定，從而在群體中是一種很有效的激勵，這樣能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，他會積極努力工作為單位創(chuàng)造更得財富，更有在檢修工作中對技術(shù)較高人員安排使用先進(jìn)作業(yè)工具，讓其保管和維護(hù)，這是組織對員工最大的信任。

再次安排員工做最擅長的任務(wù)，由于世界具有多樣性，人和人的興趣和愛好是不一樣，個性之間也有很大的差別，了解掌握員工的擅長做的工作很重要，就是我們常說的將合適的人放在合適的崗，發(fā)揮員工特長，這樣更能調(diào)動員工的積極性，也是對員工興趣的尊重，更是對員工的理解，對于員工來說無疑是其人格魅力的展現(xiàn)，會是這樣的員工很容易成為明星員工，這也是對員工的一種潛激勵。例如：將喜歡電器人員安排到電工崗位，這就會把他的興趣與工作結(jié)合到一起，把多年掌握的技術(shù)用到事業(yè)上，他會很高興，不講條件，出色地完成，從而快樂工作。我們在實(shí)際工作中這樣的成功案例很多，現(xiàn)已出現(xiàn)了一批專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，崗位貢獻(xiàn)大的檢修力量，他們實(shí)現(xiàn)了自己的人生價值，為公司可持續(xù)發(fā)展建立了功業(yè)。

第四、采納員工好建議并在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。員工建議被采納的實(shí)例數(shù)不勝數(shù)，其為企業(yè)創(chuàng)造的利潤和節(jié)約成本可以說以百萬計。而員工對在工位上發(fā)揮自己得潛能得到認(rèn)可會很自豪，這種激勵是對員工智慧展現(xiàn)的認(rèn)可，能夠在團(tuán)隊中起到相互協(xié)作、共同進(jìn)步的作用。作為在崗位上不斷創(chuàng)造價值的員工是需要有上級組織對其行為給予肯定的，不時的要進(jìn)行表揚(yáng)和贊美，這種需求就是員工內(nèi)心的反應(yīng)，精神層面的動力。發(fā)個證書、戴紅花，光榮啊光榮！影響大、成本低，能更好調(diào)動員工的積極性，讓員工終生忘懷，進(jìn)而產(chǎn)生為企業(yè)奮斗終生的信條，從而滿足員工的心理需求，卻起到良好的激勵效果。所以說單位根據(jù)年度或是階段任務(wù)完成要及時召開慶功表彰大會。發(fā)揮組織在激勵中的作用，促進(jìn)團(tuán)隊共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

在工作中了解掌握員工的需求是我們每位管理者必須學(xué)習(xí)的一門新藝術(shù)，由于知識時代員工思想很活躍，行為變化很快，彰顯個性積極主動。如何發(fā)揮好激勵作用是我們時刻觀察員工心理反應(yīng)的細(xì)節(jié)所在。了解員工的需求就更好運(yùn)用科學(xué)管理方法，激發(fā)團(tuán)隊的活力，增強(qiáng)員工激情，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，另外員工需求也是多樣化的，因人而異。這就要求我們管理者有良好的洞察能力，從全局出發(fā)想盡辦法解決員工需求的心理，發(fā)揮內(nèi)激勵作用，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)上升到自我超越目的。

在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中央提出：創(chuàng)建和諧社會建設(shè)美好家園，創(chuàng)建和諧員工隊伍與中央是保持高度的一致，是創(chuàng)建和諧社會的一部分，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要因素，員工是企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在研究探討激勵作用的同時，也一定要把握好國家的政策法規(guī)，在不違反國家的稅收和財政政策的基礎(chǔ)，要更好用足國家賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策，更好激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，回報社會、回報國家、回報企業(yè)、回報股東。