付軍 楊鐵釗

摘要圍繞赫章縣的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，針對赫章縣煙草從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平，系統(tǒng)分析了當(dāng)前赫章煙區(qū)煙葉生產(chǎn)中存在的基層人才素質(zhì)問題。調(diào)查結(jié)果表明，從業(yè)人員素質(zhì)較低，煙葉管理人員水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。針對人才問題提出了相應(yīng)的研究對策，為畢節(jié)煙草的可持續(xù)發(fā)展提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞煙草企業(yè)；人才素質(zhì)；對策

中圖分類號S-9文獻標(biāo)識碼A文章編號0517-6611（2014）21-07259-02

Talent Quality and Countermeasures of Tobacco Production in Hezhang County， Bijie City

FU Jun et al（College of Tobacco Science， Henan Agricultural University， Zhengzhou， Henan 450002）

Abstract According to Hezhang tobacco production objectives and tasks， the current talent quality problems in tobacco production were analyzed. The results showed that the quality of personnel and tobacco grower are not high， which is not fit the advance of Bijie tobacco. The corresponding countermeasures were put forward， which will provide reference basis for sustainable development of tobacco in Bijie City.

Key words Tobacco corporation； Talent quality； Countermeasures

畢節(jié)市赫章縣處于云貴高原向黔中山地丘陵過渡的斜坡地帶，是典型的“烏蒙清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格產(chǎn)區(qū)。由于機械化耕作的瓶頸，煙葉生產(chǎn)勞動強度大，費工費時，產(chǎn)區(qū)發(fā)展緩慢[1]。通過努力，赫章縣的“烏蒙清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格日益彰顯，市場需求量逐年增加，為進一步推動赫章煙葉生產(chǎn)規(guī)模化的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場前景。

企業(yè)要健康發(fā)展，堅持以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀人才體系至關(guān)重要[2]。畢節(jié)市赫章縣煙葉生產(chǎn)中面臨的問題中，人才問題首當(dāng)其沖，解決赫章縣煙葉生產(chǎn)中面臨的人才素質(zhì)問題，對赫章縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。筆者統(tǒng)計分析了赫章縣各煙站種植大戶煙農(nóng)和基層管理人員的文化水平和管理能力，指明了原因，并提出了相應(yīng)解決方案，為畢節(jié)煙草的可持續(xù)發(fā)展提供了理論依據(jù)。

1赫章縣煙葉發(fā)展現(xiàn)狀

4針對人才問題提出的對策

基于上述分析，緊緊圍繞赫章縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，在可操作范圍內(nèi)，提出以下對策。

4.1科學(xué)建設(shè)煙農(nóng)培訓(xùn)體制建立定期培訓(xùn)機制，在現(xiàn)有臨時培訓(xùn)機制基礎(chǔ)上，逐步完善煙農(nóng)輪訓(xùn)機制，探索切實可行的培訓(xùn)模式，逐步建立長效機制，使技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮到現(xiàn)有人力資源狀況和交通狀況，以雙坪鄉(xiāng)、可樂鄉(xiāng)、德卓鄉(xiāng)、六曲鎮(zhèn)為中心，建立4個煙農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，以點帶面，覆蓋所有種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。由高原煙海管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部通過定期派人、設(shè)立煙農(nóng)老師、聘請專家等方式對煙農(nóng)進行培訓(xùn)。有針對性地制定培訓(xùn)方案，對不同類別煙農(nóng)進行多層次培訓(xùn)，如病蟲害防治、煙葉烘烤等，對新發(fā)展的煙農(nóng)等有側(cè)重性地培訓(xùn)。由高原煙海管理區(qū)出資，對具有初中以上文化的煙農(nóng)待業(yè)子女，提供煙葉生產(chǎn)、收購技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者優(yōu)先招聘為生產(chǎn)助理，安排在合作社生產(chǎn)一線工作。

4.2大力培育職業(yè)煙農(nóng)職業(yè)化的新型煙農(nóng)是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的生力軍，沒有新型煙農(nóng)就沒有現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)?？蓪⒂休^強技能的煙農(nóng)組織專業(yè)化技術(shù)隊伍，由煙草部門發(fā)給固定報酬，穩(wěn)定其種煙積極性?？芍贫ǚ桨?，對符合一定條件的煙農(nóng)，由煙草部門、地方政府和煙農(nóng)共同出資給其購買養(yǎng)老保險，將煙草企業(yè)和煙農(nóng)的客戶關(guān)系變?yōu)椤捌髽I(yè)”與“工人”的關(guān)系，增強煙草企業(yè)和煙農(nóng)的關(guān)系緊密穩(wěn)固度[5]。通過這一系列措施，培養(yǎng)造就一大批職業(yè)煙農(nóng)，穩(wěn)定發(fā)展煙葉生產(chǎn)，作為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本保障。

4.3提升煙葉生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平

4.3.1加強人才儲備。加大人才的引進培養(yǎng)選撥力度，按照人員年齡結(jié)構(gòu)和工作需要，制定計劃每年引進一定數(shù)量的農(nóng)學(xué)或相關(guān)專業(yè)大中專生，將其充實到基層站（點）從事煙葉生產(chǎn)工作，在煙葉崗位上接受鍛煉學(xué)習(xí)，而不是在管理區(qū)機關(guān)擔(dān)任行政人員。并根據(jù)實際需要安排其承擔(dān)一定的科研項目，讓其充分實現(xiàn)自身價值，調(diào)動主觀能動性。同時通過定期選撥40歲以下，具有一定學(xué)歷的生產(chǎn)技術(shù)人員出去深造、集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、到先進煙區(qū)觀摩學(xué)習(xí)等，通過這些方式不斷加強和提高行業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.3.2科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，以提高基層人員的專業(yè)技術(shù)水平為目標(biāo)，做好基層隊伍建設(shè)，科學(xué)設(shè)置崗位、合理配置人員[6]。按照煙葉工作流程，在享受煙葉站站長一定比例經(jīng)濟待遇的基礎(chǔ)上聘用具有專業(yè)技能的助理農(nóng)藝師、烘烤主管、質(zhì)量主檢，在生產(chǎn)、烘烤、收購3個重要環(huán)節(jié)上加強對煙葉站技術(shù)人員和煙農(nóng)的指導(dǎo)，提高其煙葉業(yè)務(wù)水平。

4.3.3改善煙葉工作環(huán)境，降低工作強度，穩(wěn)定基礎(chǔ)隊伍。借助國家局、省局開展創(chuàng)建優(yōu)秀站（點）的良機，改善基礎(chǔ)站（點）站容站貌，對基礎(chǔ)站（點）倉儲、辦公區(qū)域等重新裝修，統(tǒng)一配備電腦、空調(diào)及其他休閑娛樂設(shè)施，豐富基層員工閑暇精神生活，有效改善站（點）生活工作環(huán)境。由于赫章縣煙區(qū)煙農(nóng)居住分散，交通道路崎嶇，可對騎摩托的員工給予一定行車補貼，降低其工作強度。針對基層站（點）事多事雜，工作人員長期不能回家的情況，建立排班帶薪休假制度，有效激發(fā)促進基層人員的工作熱情。爭取上級公司政策支持，對年輕且有較強技能的外聘農(nóng)民技術(shù)人員改變用工方式，采取勞務(wù)派遣長期聘用，讓他們對煙草系統(tǒng)產(chǎn)生歸屬感。

4.3.4待遇傾向基層。制定專門方案，在專業(yè)技術(shù)職稱評定、崗位晉升等方面在保證公平、公正的原則上一定程度傾向于基層員工，同時薪酬發(fā)放在同一等級上也側(cè)重于基層員工。讓基層員工感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)從思想上、從行動上對他們的重視，調(diào)動其工作積極性。

4.3.5引入激勵機制，強化考評考核。目前由于種種原因，赫章縣各基層站（點）還存在一定的“大鍋飯”思想，認為干多干少一個樣。要讓員工樹立責(zé)任意識、憂患意識，以工作質(zhì)量、工作效率、工作業(yè)績來論英雄，綜合制定考核考評方案。從2014年開始，讓每個崗位都有明確的職責(zé)、任務(wù)，考核到具體崗位、具體員工，增強考核的實效性。針對當(dāng)前部分考核流于形式、沒有真正起到效果的情況，成立績效考核監(jiān)督小組，進行不定期抽查。對被考核人沒有做好，考核人講人情沒有嚴格執(zhí)行考核的，考核人從重處罰，只有這樣才能真正起到警示提醒的作用。通過合理而嚴謹?shù)目冃Э己?，體現(xiàn)出工作效率與業(yè)績的重要性。

5結(jié)語

企業(yè)要健康發(fā)展，必須樹立“人才第一”的理念，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系至關(guān)重要。畢節(jié)煙草公司制定實施了“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型發(fā)展，把煙葉生產(chǎn)作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，高度重視人才體系建設(shè)，積極為員工搭建學(xué)習(xí)提升的平臺，依托國內(nèi)、市內(nèi)教學(xué)資源，構(gòu)建起以煙葉人才體系為核心的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系。通過上述措施，引得進人才、選得出人才、留得住人才，有利于穩(wěn)定基層員工隊伍，造就一支優(yōu)秀的技術(shù)隊伍。

參考文獻

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