【摘要】自從2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來(lái)，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。不少企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巨大的發(fā)展浪潮中，面臨越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越承受不了發(fā)展的重大壓力，而逐漸走向沒(méi)落。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然遇到的、不可避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日益暴露出種種弊端，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為了促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因分析 防范策略

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場(chǎng)，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，面對(duì)復(fù)雜的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征簡(jiǎn)單概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期財(cái)務(wù)收益不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性。現(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，下面簡(jiǎn)單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來(lái)看，客觀性是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。不錯(cuò)，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)行為。既然知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就要在基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來(lái)收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測(cè)，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是具體到某一件事時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充滿刺激和驚險(xiǎn)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，未來(lái)收益的可能性也就越大，反之亦然。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，我們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。另外造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來(lái)具體分析一下。

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來(lái)講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國(guó)家依然掌握著主動(dòng)權(quán)。我國(guó)的稅收政策包括各種稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)政杠桿，通過(guò)改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來(lái)控制企業(yè)的貸款等行為，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。但是各國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）企業(yè)自身因素

1.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來(lái)使用。從理論上來(lái)講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來(lái)使用，正是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財(cái)務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較薄弱。有時(shí)候他們只看到未來(lái)收益的可能性，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不認(rèn)真分析和防范，另外他們對(duì)比較小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，無(wú)形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

（一）及時(shí)回收應(yīng)收賬款

及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。加快對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級(jí)評(píng)定，并了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過(guò)程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對(duì)未結(jié)算的款項(xiàng)定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對(duì)應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個(gè)人或具體部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

（三）實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)防范策略

企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專用基金。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)自己，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來(lái)越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。因此，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，從而科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馬仁秋（1978-），女，漢族，吉林農(nóng)安人，現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。