林楓 王歡 李宏 畢重軼

[摘 要] 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化管理平臺(tái)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法框架搭建完成之后，為企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行提供全面、有效的保證，是企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正落地實(shí)施的有力工具。

[關(guān)鍵詞] 全面風(fēng)險(xiǎn)管理；ERMIS；SOA；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 022

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270.7；TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0034- 04

0 引 言

隨著企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜度和危害程度的增大，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。全面風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的事前預(yù)警、事中控制、事后評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)歷史事件和風(fēng)險(xiǎn)事件，由相關(guān)人員采取一定的分析方法對(duì)這些事件進(jìn)行評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)的分析方法對(duì)評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，將分析結(jié)果和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行比較，綜合評(píng)測(cè)并提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的過(guò)程。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（ERMIS）從結(jié)構(gòu)上支持風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，是使風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地的有效手段，也是企業(yè)整體信息化的重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，公司得以整合內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，由經(jīng)驗(yàn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，過(guò)渡到系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，更好地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 ERMIS系統(tǒng)架構(gòu)

ERMIS系統(tǒng)框架遵從面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA，Service-Oriented Architecture）和J2EE的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，以模塊組件的形式，利用中間件平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

1.1 技術(shù)架構(gòu)

ERMIS系統(tǒng)建設(shè)采用的是B/S架構(gòu)，用戶(hù)界面是通過(guò)WWW瀏覽器來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。開(kāi)發(fā)平臺(tái)采用Primeton EOS 6.0，這是全球領(lǐng)先的SOA應(yīng)用平臺(tái)，采用了先進(jìn)的SOA體系架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面的構(gòu)件化模型、技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)和管理層面的規(guī)范化框架。SOA是使用J2EE平臺(tái)開(kāi)發(fā)的，因此系統(tǒng)也是完全按照J(rèn)2EE模式搭建，支持跨平臺(tái)，如：UNIX和Windows。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用適合大中型企業(yè)的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。

ERMIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可劃分為3個(gè)層次：資源層、服務(wù)層和應(yīng)用層，其架構(gòu)如圖1所示。

2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方式

全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要在以下6個(gè)方面，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持。分別為：

（1）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境信息管理；

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理工作最基礎(chǔ)、核心的辨識(shí)評(píng)估工作；

（3）針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)性重大風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作；

（4）企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理重大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)控預(yù)警；

（5）企業(yè)的流程控制管理；

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告體系運(yùn)行工作。

六大風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)之間不是相互獨(dú)立的，它們相互影響觸發(fā)，形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程。

下面著重介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment），是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒(méi)有結(jié)束），對(duì)于該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。

從信息安全的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過(guò)程。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指在確定了決策主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)后，在分析出風(fēng)險(xiǎn)概率及其風(fēng)險(xiǎn)影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和決策主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力而制訂的回避風(fēng)險(xiǎn)、承受風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等相應(yīng)防范計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮4個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以求將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在決策主體的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨著內(nèi)部與外部環(huán)境的變化而變化的，它們?cè)跊Q策主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)增大或者衰退乃至消失，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境，即項(xiàng)目情況的變化，其目的是：核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)期的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；獲取反饋信息，使將來(lái)的決策更符合實(shí)際。

3 ERMIS系統(tǒng)功能及應(yīng)用

全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理流程的全過(guò)程，包括從初始信息的采集更新，建立綜合信息框架、到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，再到監(jiān)控、改進(jìn)。包括關(guān)鍵指標(biāo)及重大事件的監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)測(cè)。覆蓋了事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管和事后總結(jié)的全過(guò)程。

系統(tǒng)主要功能如圖3所示。

3.1 環(huán)境信息

環(huán)境信息是搭建風(fēng)險(xiǎn)體系架構(gòu)、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言，存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境信息。主要功能是：

（1）建立法律法規(guī)、規(guī)章制度信息平臺(tái)；

（2）提供風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐；

（3）梳理風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，確定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職權(quán)責(zé)任；

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)行；

（5）梳理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度庫(kù)，完善公司管理制度的分類(lèi)歸檔；

（6）提供風(fēng)險(xiǎn)管理工具模板，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它的核心工作是通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)工作，對(duì)新發(fā)生或需持續(xù)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，通過(guò)各類(lèi)圖形化的報(bào)告來(lái)反映風(fēng)險(xiǎn)事件的變化和歷史趨勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)。首先是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)功能發(fā)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)內(nèi)部、外部影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策層面的各種風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。然后，通過(guò)問(wèn)卷評(píng)估和直接評(píng)估兩種方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生可能性等維度進(jìn)行度量，動(dòng)態(tài)更新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)各種形式的統(tǒng)計(jì)圖表及時(shí)了解企業(yè)最新的風(fēng)險(xiǎn)情況。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程如圖4所示。

主要功能是：

（1）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的信息化，標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)事件并及時(shí)進(jìn)行新生風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)；

（2）實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)、板塊、項(xiàng)目、崗位、風(fēng)險(xiǎn)、事件”的相互映射的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；

（3）支持評(píng)估計(jì)劃的制訂、下發(fā)，問(wèn)卷維度設(shè)計(jì)與分配，在線評(píng)估打分；

（4）完成風(fēng)險(xiǎn)排序、熱度等各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并生成分析圖表；

（5）高效、多樣的查詢(xún)功能，引入風(fēng)險(xiǎn)“版本”管理，實(shí)現(xiàn)不同版本間風(fēng)險(xiǎn)的橫向?qū)Ρ龋?/p>

（6）靈活多樣的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方式，支持Excel導(dǎo)入、問(wèn)卷辨識(shí)、在線填寫(xiě)及修改；

（7）支持多人同時(shí)在線使用，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，提高效率。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是明確重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，以統(tǒng)一公司的風(fēng)險(xiǎn)管理行為，動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。主要實(shí)現(xiàn)：

（1）明確重大風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，針對(duì)某些重大風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案；

（2）明確重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和相應(yīng)的具體措施；通常分為應(yīng)急措施、事前預(yù)防和事后處置方案；

（3）公司可根據(jù)對(duì)自身重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度，通過(guò)評(píng)價(jià)解決方案的剩余風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)解決方案的有效性，達(dá)到及時(shí)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的；

（4）對(duì)于應(yīng)對(duì)方案要做事后評(píng)價(jià)，以便修正和改進(jìn)；

（5）在多方案優(yōu)選中，采用決策樹(shù)的模式，采用時(shí)間、成本和改進(jìn)效果的方式進(jìn)行排序。

利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊，企業(yè)可以明確重大風(fēng)險(xiǎn)的偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，以及應(yīng)對(duì)策略和具體的措施。

3.4 監(jiān)控預(yù)警

監(jiān)控預(yù)警包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，以及對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警機(jī)制。監(jiān)控預(yù)警模塊從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等方面展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。主要實(shí)現(xiàn)：

（1）企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)駕駛艙”中儀表盤(pán)的告警指示，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化以及相應(yīng)的各風(fēng)險(xiǎn)影響因子的變化。當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警時(shí)，系統(tǒng)能夠追蹤到使指標(biāo)發(fā)生異常的風(fēng)險(xiǎn)事件，以及這些事件的處置情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境信息進(jìn)行更新，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)的需要；

（2）通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化趨勢(shì)的量化預(yù)測(cè)，提供給管理者前瞻性的信息，使公司能夠提前采取措施，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

3.5 綜合報(bào)告

綜合報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的信息流，根據(jù)工作的需求生成并存放各種報(bào)告，及對(duì)其進(jìn)行管理維護(hù)。其中報(bào)告種類(lèi)、報(bào)告內(nèi)容和報(bào)告頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要定制。主要實(shí)現(xiàn)：

（1）自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、上傳下載各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告、重點(diǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)控制及建議報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)估及規(guī)劃報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制信息化管理建議書(shū)等報(bào)告及對(duì)國(guó)資委等部門(mén)上報(bào)的對(duì)外報(bào)告；

（2）報(bào)告匯報(bào)渠道體系管理，包括提交、審閱、審批、歸檔功能；

（3）報(bào)告匯總管理，按統(tǒng)一模板匯總下級(jí)報(bào)告功能；

（4）報(bào)告提醒、跟蹤功能；

（5）生成各種統(tǒng)計(jì)圖表；

（6）報(bào)告模板管理、對(duì)外溝通管理和報(bào)告歸檔查詢(xún)功能。

綜合報(bào)告模塊抽取相關(guān)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告等各類(lèi)報(bào)告，大大減少了繁雜的手工勞動(dòng)，提高了報(bào)告編制效率和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)使用效率。本模塊提供報(bào)告模板的上傳下載功能，以及查看公司重大風(fēng)險(xiǎn)詳情的功能。

4 關(guān)鍵技術(shù)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

風(fēng)險(xiǎn)量化是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估算來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍。風(fēng)險(xiǎn)量化用于衡量風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的程度，它依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史資料、專(zhuān)家判斷及其他計(jì)劃成果，利用靈敏度分析、決策分析與模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表、項(xiàng)目確認(rèn)研究以及所需應(yīng)急資源等量化結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)定量分析使用蒙特卡羅方法，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或帶來(lái)的機(jī)會(huì)等變量在未來(lái)變化的概率分布。需要通過(guò)收集大量歷史相關(guān)數(shù)據(jù)，建立能描述該風(fēng)險(xiǎn)變量在未來(lái)變化的概率模型。利用隨機(jī)數(shù)字發(fā)生器，生成風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布初步結(jié)果。通過(guò)對(duì)生成的概率分布初步結(jié)果分析，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型的正確性，并在實(shí)踐中不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)利用該模型分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)情況。

4.2 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因，將關(guān)鍵成因量化分析，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

4.3 壓力測(cè)試

壓力測(cè)試是指在極端情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，防止出現(xiàn)重大損失事件。通過(guò)針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程，假設(shè)可能會(huì)發(fā)生哪些極端，評(píng)估極端情景發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程是否有效，并分析對(duì)目標(biāo)可能造成的損失。制定相應(yīng)措施，修改和完善風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程。

5 總結(jié)與展望

全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理信息化體系與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、全方位的、全過(guò)程的監(jiān)控，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，打造一個(gè)高效、協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作信息平臺(tái)。平臺(tái)建成以后能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)傳遞和共享各種風(fēng)險(xiǎn)信息，展現(xiàn)、落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和相關(guān)制度；

（2）各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化、完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；

（3）確保公司所制訂的危機(jī)處理計(jì)劃在各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠有效實(shí)施；

（4）實(shí)現(xiàn)跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程和成果，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。

目前，公司正在推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，由于系統(tǒng)上線運(yùn)行不久，系統(tǒng)中還沒(méi)有形成大量的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的模型還沒(méi)有很有效地利用，期待未來(lái)會(huì)有更好的表現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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