李波

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營是十分重要的，它關(guān)系著企業(yè)的調(diào)控和未來的發(fā)展。因此，我們有必要對我國企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行深入的探討。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高管理人員的思想認(rèn)識，做到真正改善企業(yè)內(nèi)部控制，為我國未來的企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)控制

一、企業(yè)內(nèi)部控制的作用

在我國，不少企業(yè)的規(guī)模越做越大，要想使得如此龐大的企業(yè)正常運(yùn)作，管理者就必須通過一些重要的經(jīng)濟(jì)文件來進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究企業(yè)未來的發(fā)展方向；其次，在企業(yè)運(yùn)行過程中，難免會有失誤，導(dǎo)致企業(yè)遭到嚴(yán)重的損失等等。而這些問題，都可以通過企業(yè)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)能夠在最低的風(fēng)險中得到可持續(xù)的發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制能力差

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)能夠井井有序、有條不紊運(yùn)行的重要手段。嚴(yán)密的管理制度以及科學(xué)的控制方法是企業(yè)內(nèi)部控制的中心思想，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。然而，在實(shí)際的企業(yè)工作中，很少有企業(yè)能夠真正做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制，往往都忽略了其重要性，另外，由于沒有完善的內(nèi)部控制制度，也常常降低了自控能力。

2.企業(yè)內(nèi)部控制跟不上時代的發(fā)展

我國的企業(yè)內(nèi)部控制的好壞直接決定著我國企業(yè)的基本生存與長期發(fā)展。然而，有一部分企業(yè)對于我國的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)控制中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員思想比較僵化，控制模式比較落后，這使得我國的大部分企業(yè)的內(nèi)部控制的重要作用無法得到充分的發(fā)揮。

3.企業(yè)內(nèi)部控制的決策及風(fēng)險控制差

企業(yè)內(nèi)部控制的決策是影響一個企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的直接因素。如果企業(yè)的內(nèi)部控制決策出現(xiàn)失誤，輕者企業(yè)會陷入資金困境，重者這個企業(yè)面臨的后果可能就是破產(chǎn)。所以，在內(nèi)部控制做出決策時，一定要綜合考慮本企業(yè)的經(jīng)營模式和當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及要想到本企業(yè)是否能夠負(fù)擔(dān)得起這個決策導(dǎo)致的后果，同時要全面分析此決策的風(fēng)險，盡量降低風(fēng)險率。

三、強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的舉措

1.加強(qiáng)我國企業(yè)的內(nèi)部控制和管理

由于企業(yè)內(nèi)部控制并不是起源于我國，因此在借鑒和學(xué)習(xí)的過程中我們不應(yīng)該照抄照搬，要將其變成我們自己的，真正成為對我國企業(yè)有用的企業(yè)內(nèi)部控制。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來建立健全內(nèi)部控制的制度。首先，我們要認(rèn)識到資金對一個企業(yè)的重要性，要對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。然后，我們要制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的政策，并且嚴(yán)格執(zhí)行，同時也要不斷觀察政策是否能夠真正起到作用，對于沒有意義的政策及時作出改進(jìn)。另外，要想從根本上解決內(nèi)部控和管理問題，就應(yīng)該首先解決企業(yè)的內(nèi)部控制的錯誤觀念，提高企業(yè)內(nèi)部控制員工的意識。企業(yè)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)內(nèi)部控制工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制的員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員的內(nèi)部控制觀念。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身的水平，提高其計(jì)劃、分析及決策能力。只有企業(yè)的內(nèi)部控制人員和企業(yè)的管理者積極地配合，不斷地學(xué)習(xí)，提高其各方面的能力，企業(yè)的內(nèi)部控制才能夠成功地進(jìn)行，企業(yè)才會得到真正的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作的監(jiān)督

我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制工作的評價和監(jiān)督機(jī)制的完善與否是一個企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一，我國企業(yè)的內(nèi)部控制的有效的評價和監(jiān)督機(jī)制可以約束并促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制的工作人員進(jìn)行有效的工作，減少人為因素的影響，使我國企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制制度做到有章可循，形成內(nèi)部控制的良好循環(huán)，促進(jìn)我國大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善。企業(yè)可以在完善評價和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)中，設(shè)立具有獨(dú)立權(quán)限的評價機(jī)制。

3.使我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟上時代步伐

我們知道，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠我國各個企業(yè)的發(fā)展，而我國大部分企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的內(nèi)部控制制度，建立現(xiàn)代我國企業(yè)的內(nèi)部控制的制度、適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展步伐是我國大部分企業(yè)內(nèi)部控制改革的方向。我們應(yīng)該積極地去建立現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部控制和管理的制度以及強(qiáng)化公司內(nèi)部控制的管理結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)非常的重要。同時，因?yàn)楫?dāng)前我國的大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作的制度還不夠完善，還存在著諸多尚待解決的問題。而我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對我國的大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國大部分企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作的重視及建設(shè)程度，通過對我國大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率，保證我國企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制是一個企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵因素，是企業(yè)能夠穩(wěn)步提升的重要保障措施。因此，面對現(xiàn)如今我國企業(yè)內(nèi)部控制工作的缺陷與不足，我們應(yīng)該及時的提出問題所在，積極研究解決措施；另一方面，要不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作效果得到最大的發(fā)揮。與此同時，在不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制工作的情況下，更要嚴(yán)格監(jiān)督，鞏固企業(yè)內(nèi)部控制工作，不斷促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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