李洪海

摘要：園林綠化是一項巨大的系統(tǒng)工程，其中涉及的環(huán)節(jié)頗多，而且此類工程比較復(fù)雜龐大，期間會涉及較多的費用預(yù)算問題。如果沒把握好成本管理，將會導(dǎo)致資源的嚴重浪費，影響整個項目工程的收益。因此，施工方要重視成本管理這方面工作，對此應(yīng)進行科學(xué)有效的管理，保障企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本管理；措施；

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00205-02城市化進程的加快，提高了人們的生活水平，人們更注重精神上的享受。園林綠化工程不僅給人們提供了一個欣賞美的機會，還美化了城市，改善了城市周邊的環(huán)境質(zhì)量。因而這幾年，園林綠化工程越來越得到人們的重視，但是，此項工程巨大而繁瑣，如沒做好細致的預(yù)算，疏忽對工程成本的管理，則易產(chǎn)生盲目性，造成資源的浪費，企業(yè)的自身利益也會受到極大的影響。本文以園林綠化工程成本管理為觀點，對其意義、存在的問題進行了討論并提出了相應(yīng)的措施。

一、園林綠化工程成本管理的必要性

園林綠化工程成本是園林建設(shè)項目成敗之關(guān)鍵，同時也是工程經(jīng)濟效益之重要指標。加強園林綠化成本管理，對提升園林工程經(jīng)濟效益有重要影響。園林綠化工程成本一般包含兩種內(nèi)容，第一是直接成本，第二是間接成本。直接成本指的是園林綠化工程中，材料、人工、措施帶來的直接費用。間接成本主要指的是，管理人員的工資、辦公費用、附加費用等。這些成本控制一般都是基于一定的控制方向進行。傳統(tǒng)的園林綠化工程控制主要有幾個層面，第一，盡量減少各種開支，使用最低成本完成項目建設(shè)。第二，盡量將一些細節(jié)工程落實，將各項建設(shè)工作落實到極致。第一種方法會導(dǎo)致后期管理需要更大的投入，很可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。常見的，如果種植土質(zhì)沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，如果土質(zhì)更換沒有滿足標準需求。在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偷工減料，這會導(dǎo)致苗木出現(xiàn)大量死亡，導(dǎo)致后期成本管理加大。這是一種得不償失的方式，會形成不良影響。第二種方式是成本控制會導(dǎo)致成本過高，沒有必要將工序完善，應(yīng)該根據(jù)施工需求進行。過分的追求極致會導(dǎo)致成本提高，致使建設(shè)項目難以維持下去。

二、園林綠化成本管理存在的問題

園林綠化成本管理存在的問題，往往是在認識上的不足。施工企業(yè)單位只是表面認為該管理責任定位在財務(wù)人員或主管人員，認為各司其職，殊不知成本管理會滲透到整個工程的各個環(huán)節(jié)，這樣錯誤的認知使得成本管理缺失全面布局的合理機制。其次，園林綠化工程不同于其他普通的工程，很多執(zhí)行人員并沒有具體問題具體分析，只是一味地借鑒以往的經(jīng)驗，大多與園林綠化工程難以契合。而且園林綠化工程的特殊在于它有較明顯的季節(jié)性，植物材料價格浮動大，難以把握，更增加了成本管理的難度。

三、園林綠化工程成本管理的措施

（一）編制項目預(yù)算

園林綠化工程成本在設(shè)計階段，應(yīng)該確定出編制項目預(yù)算。計算工程大致需要的資金，但是這個預(yù)算階段只是針對整體工程耗費而言，這是進行的初步計算。在后期施工過程中，如果還存在諸多的問題，還應(yīng)該根據(jù)實際情況進行具體分析。例如：原材料成本價格變動，天氣原因?qū)е麓罅坎豢深A(yù)知的因素出現(xiàn)，這便導(dǎo)致工期延長，從而影響了成本。因此，雖然說在設(shè)計階段，工程造價已確定，但這并不代表全部，設(shè)計階段占據(jù)了百分之60，實施計劃階段占據(jù)25%，剩余的部分占據(jù)15%。進行成本控制應(yīng)該從以下三個階段進行。第一，設(shè)計階段，將工程要求放置在第一位。使用超前的設(shè)計理念，合理的設(shè)計，做好成本控制工作。實現(xiàn)這樣的目標，應(yīng)該建立在多溝通基礎(chǔ)上。使用材料和新型技術(shù)，盡量提升工程項目性價比，這樣的做法容易實現(xiàn)高檔次，低投入，從而為園林工程項目建設(shè)提供理論和依據(jù)。第二，實施了計劃，保障計劃合理性，充分考慮到施工工序。不斷的完善計劃，當計劃基于成熟步驟中進行時，做好人工、機械、材料分析。在工期安排時，注意成本辨證統(tǒng)一。需要均衡的開展工作，在注重資源合理使用原則下，保障工期，提升工程質(zhì)量，降低工程成本。當滿足了項目要求條件之下，需要充分的做好市場調(diào)查工作，做好施工前期準備工作。第三，在施工過程中，靈活處理出現(xiàn)的問題。在綠化工程進行中，為了更好的保障工程程序。應(yīng)該計劃出施工步驟，根據(jù)步驟執(zhí)行。

（二）建立完善的考核評價制度

綠化工程執(zhí)行過程中，施工人員的現(xiàn)場操作是工程效率體現(xiàn)。操作人員勞動效率影響了工程進程，有時候還會影響工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理人員，將當前項目工程成本實際情況告知項目管理人員。一同研究成本管理相關(guān)措施，當確定出了成本目標管理之后，建立起考核評價制度。完善的考核評價制度能刺激工作人員的積極性，提高其工作效率，一定程度地節(jié)約了人工的支出等費用，從而降低施工成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。在該過程中，還應(yīng)該做好施工安排工作。一般而言，土方工程都會使用到推土機和挖掘機，這個機械設(shè)備在時間上做好安排，才能更好的保障工作效益，降低成本。

（三）指定管理形式

成本管理要根據(jù)各項制度進行確定，在企業(yè)內(nèi)部指定出詳細的管理形式。成本控制管理是一項科學(xué)管理系統(tǒng)，需要很強的管理形式保障。每個管理層和管理了部門之間有著密切關(guān)系。就如一條主線，如果其中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，便會導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。這就很難達到成本管理目的。因此，在實際操作過程中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作。當管理制度確定之后，當管理制度得以執(zhí)行之后，才可以發(fā)揮出巨大功能，防止管理流于形式。還可以建立起相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合項目工程實際情況，建立健全的操作程序。崗位分工明確，加強監(jiān)督力度，真正落實管理責任。當所有人都參與成本管理時，具有成本管理積極性時，才更好的發(fā)揮出實際作用。

（四）做好人工、材料費用控制

1、人工費用控制，項目經(jīng)理應(yīng)該基于工程特點，工程相關(guān)規(guī)范來組建施工隊伍。人工費單價一般選擇的是中標后的預(yù)算規(guī)定和方法，在實際使用過程中還要適當降低一些。需要明確的是，輔工部分還應(yīng)該進行控制。同時，在施工過程中，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的分包費用控制，每個月底在進行結(jié)算。如果在結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)超支問題時，應(yīng)該查清原因，將一些不合格施工需求的因素剔除。在園林綠化工程施工過程中，還需要做好加強管理工作。對各個施工隊伍、各個班組實施工資包干制，這樣可以明確出每個施工隊伍的施工情況，可以提升施工進度，還可以節(jié)省大量的人工費用。

2、園林綠化工程材料費控制。

材料成本控制是整個園林綠化工程項目施工過程中核心部分。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該認真處理該問題，應(yīng)該對該問題加以重視。材料費用控制一般有價格和數(shù)量兩個方面。優(yōu)化采購，這個需要對材料價格上的變動，進行一定的準備和預(yù)算。當資源使用實現(xiàn)平衡時，可以更好的降低項目成本。因此，需要做好質(zhì)量觀，需要基于材料標準招標相關(guān)規(guī)定進行管理，經(jīng)過市場調(diào)查之后，再確定最終選擇。

四、結(jié)束語

園林項目施工過程中，企業(yè)要同日益競爭激烈的項目建設(shè)市場做競爭，在競爭中保留一席之位，需要在實現(xiàn)高質(zhì)量工程目標中，做好成本控制。只要做好園林綠化項目工程成本控制工作，企業(yè)在施工中才能獲得巨大的利益。擁有了經(jīng)濟支撐的企業(yè)，在市場競爭中可以保障企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王云峰.關(guān)于園林綠化工程成本管理的幾點思考[J].《城市建設(shè)理論研究（電子版）》2012年11期