在這個(gè)很多人將“上市”作為衡量企業(yè)實(shí)力重要標(biāo)簽的年代，那些堅(jiān)持“不上市”的企業(yè)反而成為了稀有動(dòng)物。

企業(yè)不愿上市，理由眾多，或是“不差錢”，或是不愿失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，或是產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜……但從總體上看，他們都有一個(gè)共同的邏輯——堅(jiān)信企業(yè)能繼續(xù)牛下去——最了解企業(yè)的他們給予了自己的企業(yè)最高的估值。

華為

掌門人：任正非

創(chuàng)始時(shí)間：1987年

企業(yè)營(yíng)收：

2390億元（2013年）

華為創(chuàng)立時(shí)的初始投資僅為2.1萬(wàn)元，2013年時(shí)的營(yíng)收已達(dá)2390億元，躍居全球最大電信設(shè)備制造商。

華為掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事……我們之所以能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒(méi)有上市?！?/p>

1997年，華為引入了員工持股計(jì)劃，其15萬(wàn)員工中有8萬(wàn)人加入了該計(jì)劃。公司員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

近日，任正非在倫敦召開(kāi)的一次新聞發(fā)布會(huì)上再次表態(tài)，華為肯定不會(huì)上市。他認(rèn)為，西方資本市場(chǎng)的“貪婪”本質(zhì)會(huì)傷害到華為的長(zhǎng)期發(fā)展前景。“我們都聽(tīng)過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長(zhǎng)遠(yuǎn)視野，他們不會(huì)追求短期利益，并且會(huì)在未來(lái)做出十分合理、有據(jù)可循的投資。但事實(shí)上，股東是‘貪婪的。他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤(rùn)?！?/p>

娃哈哈

掌門人：宗慶后

創(chuàng)始時(shí)間：1987年

企業(yè)營(yíng)收：

782億元（2013年）

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，靠著14萬(wàn)元借款起家，現(xiàn)為中國(guó)最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近3萬(wàn)人。作為曾經(jīng)的中國(guó)首富，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)卻是一家沒(méi)有上市的企業(yè)。

宗慶后稱上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個(gè)，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過(guò)200個(gè)。“全部整合上市將是一項(xiàng)浩大的工程”。而另一方面，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒(méi)有通過(guò)上市融資的需要。“我們有100億元的現(xiàn)金”，“上市企業(yè)造假的太多了”，宗慶后覺(jué)得目前娃哈哈雖然沒(méi)有上市，但公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。

順豐

掌門人：王衛(wèi)

創(chuàng)始時(shí)間：1993年

企業(yè)營(yíng)收：

200億元（2012年）

2008年金融危機(jī)，王衛(wèi)在一次內(nèi)部名為《用生命捍衛(wèi)價(jià)值觀》的講話中，曾這樣說(shuō)道：“3年后，順豐是不是能成為中國(guó)民族快遞業(yè)的驕傲，我們能不能打贏這場(chǎng)與國(guó)外對(duì)手的保衛(wèi)戰(zhàn)，也許都不重要了。因?yàn)椋覀円尨蠹铱吹降氖牵涸谥袊?guó)的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人……曾經(jīng)有一家叫順豐的民營(yíng)企業(yè)，能從心底讓對(duì)手感到可怕更可敬！人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?yán)！死隨時(shí)都可以，但要死得有價(jià)值！——戰(zhàn)死，好過(guò)做俘虜?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)到這段話后說(shuō)，“中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)里，不乏嘴上喊堅(jiān)持民族品牌，一看到國(guó)外巨頭的收購(gòu)支票就心軟的主兒，唯一一個(gè)堅(jiān)持從來(lái)不賣身，對(duì)任何收購(gòu)企圖一律嚴(yán)詞拒絕的，只有順豐?！?/p>

行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯見(jiàn)面，該VC就對(duì)外開(kāi)出50萬(wàn)元中介費(fèi)價(jià)碼，只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國(guó)投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為 1000萬(wàn)美元。

2013年8月20日，順豐首次引入元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本三家機(jī)構(gòu)投資者。對(duì)于為什么選擇他們，順豐方面回應(yīng)稱：“他們對(duì)我們沒(méi)有上市要求?！?/p>

立白

掌門人：陳凱旋

創(chuàng)始時(shí)間：1994年

企業(yè)營(yíng)收：

160億元（2013年）

成立于1994年的立白集團(tuán)，早已坐上全國(guó)銷售第一洗滌用品寶座。

從企業(yè)開(kāi)始引起關(guān)注之日起，立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋就表態(tài)：“立白不會(huì)上市。我們的資金流還非常暢通，我們的信譽(yù)很好。我們還是想先實(shí)實(shí)在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好。”

“上市的目的一般來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！?/p>

養(yǎng)生堂

掌門人：鐘睒睒

創(chuàng)始時(shí)間：1993年

企業(yè)營(yíng)收：

約100億元（2012年）

說(shuō)到農(nóng)夫山泉，估計(jì)中國(guó)人都知道。AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2012年農(nóng)夫山泉在瓶裝飲用水領(lǐng)域的銷售額為40億元，超越娃哈哈，以21.8%的份額坐上中國(guó)瓶裝飲用水市場(chǎng)第二把交椅。

農(nóng)夫山泉母公司為養(yǎng)生堂集團(tuán)，創(chuàng)始人名叫鐘睒睒。

養(yǎng)生堂集團(tuán)初創(chuàng)于1993年，第一家公司是海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司，隨后的20年里，養(yǎng)生堂陸續(xù)推出了“農(nóng)夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親牛肉棒”、“成長(zhǎng)快樂(lè)”等十多個(gè)品牌和產(chǎn)品。其創(chuàng)始人鐘睒睒被策劃人李光斗稱為“中國(guó)企業(yè)家中最能‘生孩子的老板”。

以農(nóng)夫山泉瓶裝水的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保守估算，養(yǎng)生堂2012年的銷售額就已突破百億元大關(guān)。鐘睒睒一手推出的品牌，在各個(gè)領(lǐng)域都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿疲浔救藚s神秘異常，他的企業(yè)既不上市，自己也從未登上過(guò)任何版本的富豪榜。

方太

掌門人：茅忠群

創(chuàng)始時(shí)間：1996年

企業(yè)營(yíng)收：

30億元（2011年）

方太廚具創(chuàng)辦于1996年，自2008年起幾度蟬聯(lián)全國(guó)廚電占有率第一，在高端市場(chǎng)占有率近40%。

“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”，是方太集團(tuán)總裁茅忠群的“三不原則”。用他的話說(shuō)：“我不希望有雜音來(lái)干擾企業(yè)?！币虼?，每當(dāng)有投資公司找上門來(lái)，茅忠群都會(huì)一一回絕。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤(rùn)的不良怪圈，上市反倒會(huì)被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤(rùn)規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢(mèng)想會(huì)有沖突。一個(gè)真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而不是由規(guī)模利潤(rùn)來(lái)決定的?！?/p>

李錦記

掌門人： 李惠民

創(chuàng)始時(shí)間：1888年

企業(yè)營(yíng)收：未知

香港李錦記集團(tuán)創(chuàng)建于1888年，迄今已有126年歷史，是20世紀(jì)70年代已蜚聲海內(nèi)外的醬料王國(guó)，其分銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

李錦記最為知名的除了醬料，還有其維持四代傳承的“家族憲法”。其中“不上市”原則也被代代相傳。李惠民曾公開(kāi)表示，不上市有很多優(yōu)勢(shì)：計(jì)劃事情可以更長(zhǎng)線，投資不一定要很快獲得回報(bào)，“做生意有秘密是正常的，比如配方、財(cái)務(wù)狀況，我們并不愿意披露?！?/p>

李錦記不上市的一個(gè)重要原因在于它純粹的家族企業(yè)身份——李錦記有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)定，有血緣關(guān)系的家族成員才能持有公司股份。

老干媽

掌門人：陶華碧

創(chuàng)始時(shí)間：1996年

企業(yè)營(yíng)收：

25億元（2013年）

1996年，陶華碧開(kāi)辦了陶氏風(fēng)味食品廠，正式推出“老干媽”風(fēng)味豆豉。從第一次賣玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過(guò)千萬(wàn)元?！袄细蓩尅睕](méi)有庫(kù)存，也沒(méi)有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達(dá)十幾個(gè)億的現(xiàn)金流。陶華碧說(shuō)，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。

老干媽也給自己筑起了一道永久的保護(hù)傘——踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市！“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。”