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        成為能力型公司

        2014-04-29 00:44:03白欣慧
        管理學(xué)家 2014年6期
        關(guān)鍵詞:輸家敏捷性戰(zhàn)略

        白欣慧

        哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)副教授莉塔 · 岡瑟 · 麥格拉思(Rita Gunther McGrath)女士發(fā)現(xiàn),從前我們談到的關(guān)鍵成功要素,如規(guī)模及市場地位,越來越不可靠。如今,技術(shù)變革、全球化和監(jiān)管變化等因素帶來了更大的不確定性。如何解決這一難題?公司應(yīng)采取什么措施?有一種假設(shè)以為,成功的關(guān)鍵在于敏捷性。公司若能迅速行動(dòng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合及市場定位,便能做出正確的選擇。

        但是,我們認(rèn)為短時(shí)間內(nèi)建立的能力不可能具備很高的價(jià)值,因?yàn)槿魏喂径寄軓?fù)制這些能力。博斯公司研究了所謂的“全球最大的輸家”,即過去十年中公司價(jià)值降幅最大的全球最大型公司(2002年1月1日的公司價(jià)值高于10億美元)。我們?cè)噲D了解它們的失敗原因,到底是因?yàn)檫\(yùn)營問題、合規(guī)挑戰(zhàn)、外部沖擊,還是戰(zhàn)略失誤。結(jié)果表明,在全球最大的輸家中,80%的價(jià)值縮水是由于戰(zhàn)略失誤,而非源于自然災(zāi)害或市場劇變。公司制定的決策及采取的措施是最主要的危機(jī)來源。

        我們也對(duì)贏家進(jìn)行了研究,其中包括著名的能力型公司,如亞馬遜、蘋果、宜家、海爾和星巴克等。研究結(jié)果顯示,敏捷性,抑或是能迅速應(yīng)對(duì)外部事件做出回應(yīng)的能力,并不是這些企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。盡管它們十分主動(dòng),但在制定重大的戰(zhàn)略決策時(shí)總是高度慎重而連貫。

        基于調(diào)查和研究我們認(rèn)為,公司的能力培養(yǎng)和成功基于五大關(guān)鍵要素。

        忠于自我。成功公司并不刻意追求靈活敏捷的戰(zhàn)略,他們忠于自我且看重長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        率先行動(dòng),創(chuàng)造客戶的需求。成功公司并不停留在研究顧客需求并作出反應(yīng),而是對(duì)客戶需求進(jìn)行預(yù)期并積極創(chuàng)造需求。

        將戰(zhàn)略意圖落實(shí)到日常運(yùn)營中。成功公司致力于培養(yǎng)核心的能力,并不遺余力、準(zhǔn)確無誤地加以實(shí)施。

        發(fā)揚(yáng)公司文化。成功企業(yè)對(duì)于自身的杰出文化充滿自豪,并采取相應(yīng)的措施,力爭變得更加強(qiáng)大而高效。

        降低成本以成長為更強(qiáng)大的公司。能力型公司將支出視為投資,并針對(duì)價(jià)值最高的核心能力進(jìn)行加倍的投資。

        如果敏捷性是指把握混亂市場中的機(jī)遇,那么它并非成功的秘訣,因?yàn)樗荒軐?dǎo)致不連貫性和波動(dòng)的績效表現(xiàn)。但如果忠于自我,了解自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),以及最適合能力發(fā)揮的領(lǐng)域,那公司就不僅僅具備敏捷性,它還將變得“聰明而敏捷”。這樣的公司將能建成真正的能力型公司,并有望實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)與持久的成功。

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